内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局内蒙古锡林郭勒盟026000
摘要：运维工作的开展，必将提高变电运维人员的日常维护技能，充分有效地发挥人力资源效能，提高变电停电检修、巡视消缺等工作效率，对于推进变电运维一体化工作具有现实意义，将为电力系统向大容量、大系统、智能化方向发展打下坚实基础。
关键词：变电运维；一体化；实施方案
变电站运维一体化运营模式不仅能够保证电网安全稳定的运行，还能有效地提高了变电运行质量等。它充分利用资源，提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐得到应用。要在不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作、使科学的方案、高质的人才、全面的工作监管全面协调发展以提高整个工作的质量及效率。
1运维一体化工作的问题
1.1现场作业过程安全管控可能缺失：传统生产方式下，需要停电检修的设备及检修需要对设备状态进行变更时，均需通过运行人员许可把关，设备检修后由运行人员负责进行验收，职责清晰，现场安全措施、工作质量管控到位，安全监督到位。运维一体将造成“一人多角”的现象，即同一人具有工作票签发人、工作票许可人、工作负责人的资格，工作签发、许可、检修、验收及工作终结将可能走过场，流于形式，缺乏必要的监督管理。
1.2人员劳动强度和安全风险增大：传统生产方式下，运行、检修均是劳动强度大，工作耗时长的工作，而运维人员在单一工作中同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，例如一项220kV停电检修业务，往往停电做安全措施就要一两个小时，加上检修过程，势必造成业务量大且繁琐，工作人员工作时间长导致精神疲劳，安全风险也大大增加。
1.3合格的运维人员培训周期长：由于运行、检修的差异，要求人员既要掌握变电运行业务，又要掌握变电检修业务，对人员素质的要求更高，运维人员掌握业务技能的难度大大增加，需要对两个专业分别长时间的集中培训及考核，这将给原本业务量就很大的两个专业带来极大的挑战。
2运维一体化工作的原则
2.1业务划分，方案制定。首先对变电运行及变电检修专业作业项目从易到难进行细分，并打包分块，根据运维一体化及运维人员实际情况，制定阶段性实施的运维作业项目，制定运维一体化工作总体方案，将运维业务分阶段开展。
2.2集中培训，分段移交。一方面，根据业务划分，对运行与检修人员进行业务技能培训，分阶段逐步扩大运维作业项目范围。集中培训是变电运维一体化模式的关键步骤之一，通过培训的运维人员将承担起运维业务项目，从而实现部分运维业务一体化，另一方面，加大培训力度、深度和广度，培养既能熟悉变电运行业务，又能熟练掌握检修维护的“一岗多能”综合人才，最终达到运行和检修业务的整合，彻底实现变电设备停电检修的运维一体化。
2.3部门整合，职责一体。将变电运行、变电检修部门整合，设置集控组和运维组，集控组主要负责值班及正常设备巡视，运维组主要负责设备运行停电消缺检修。同时，运维组在单一任务中又分为运行、检修人员，运行、检修人员职责独立，实现工作签发、操作许可及检修分工，责任明确，现场安全监督管控到位，实现组织机构、人员职责一体化。
2.4运维模式优化。（1）优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，做到减员增效。（2）优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。（3）建立设备台账，设备巡视数据台账，整合优化电力企业生产门户及状态检修辅助决策系统等软件，使管理软件更加人性化，减少不必要的重复劳动。建立设备缺陷经验库，优化物资采购流程，使消缺工作及时顺利开展。
2.5奖惩措施。出台有效激励措施，如取证上岗奖励，根据运维一体业务推进目标，对运维一体人员取得技能资格及考核成绩分别予以差异化奖励。对于开展运维一体业务，按照全员绩效管理的要求纳入月度奖励，根据技能水平、工作质量、工作数量进行角色系数调整并制定绩效方案；对于工作中有违反电力安全规定，违章作业，玩忽职守的行为制定惩处条例。
3变电站运维一体化实施的解决对策
3.1加强培训工作
在变电站运维一体化实施中，需要对相应的运维工作人员进行定期的培训，能够让运维人员不仅掌握变电运行的知识，而且还要熟练掌握变电维修的知识；进行有效的综合培训工作，不仅提高了运维工作人员的相关知识，而且还提高了运行工作人员自身的素质。还要加大培训工作的力度，培养出掌握变电运行与变电维修的全面人才，在一定程度上实现运维一体化。
3.2建立相应的制度
在实施变电站运维一体化中，需要制定相应的制度来进行有效的管理，对一体化工作标准进行一定的管理。明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
3.3对部门进行有效的整合
在实施变电站运维工作中，需要对原有的变电运行和变电维修部门进行有效的整合，增加运维班和巡视班，运维班主要是对变电设备进行一定的维修，巡视班主要是对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维班分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
3.4加强运维一体化班组的文化
在运维一体化实施初期阶段中，运维站的人员都是来自不同的单位，每个人都有着自己熟悉的工作习惯和文化素养，这就需要尽快的加强班组的文化建设，能够把每个人团结起来，形成一种强有力的凝聚力和统一的团队，并且还要让每位员工明确工作的目标。对每一位运维工作人员进行一定的重视，要以体谅的心态去看待每一位运维工作人员，并且对运维工作人员进行一定的尊重，能够有效的加强团队力量，在一个班组中，能够真正的做到目标明确，成员各司其职，能够发挥出班组文化建设的意义。
3.5进行业务划分，制订合理方案
首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。
3.6提高安全意识
以安全为首要目标，明确变电运维一体化实施的工作内容。工作人员必须了解自己的工作职责和工作内容，严格根据新模式的要求和工作流程进行作业。在思想上需要加强安全防范意识并且不断进行安全知识培训，以便在变电运行和设备维修中合理有效开展工作。在实际工作中，根据不同情况进行设备维修需要有质量的保障和效率的追求，在运行人员的许可下还应对维修进行验收。同时，还应加强监管机制、各部门协调规范工作，从而有效地提高变电运维一体化的工作实施。
结束语
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量。变电运维一体化的实施需要提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，能够在一定程度上实现变电站运维一体化。
参考文献：
[1]贾修明。浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（06）。
[2]王国民。变电站运维一体化管理模式探讨分析[J].中国科技与企业，2013（22）