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摘要：对于建筑工程而言施工阶段是最为关键并且重要的一个阶段，该阶段的工程施工质量和施工效率，与整个建设项目的质量和经济效益都有直接的关系。为了能够保证建设项目施工阶段顺利有效的开展，并保证施工阶段的建设水平，就必须做好该阶段的工程造价管理。对于施工阶段中每一个环节的工程造价管理都要做到严格把控，严格控制，以一套科学、系统的工程造价管理体系促进工程造价管理在实施阶段中充分发挥其作用。只有提高了施工阶段工程造价管理工作的水平和质量，才能保证工程施工阶段的质量和成本控制，进而提高整个建设项目的质量和经济效益。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工阶段的工程造价的控制与管理进行了分析探讨。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制管理
1.建筑施工阶段中工程造价管理的重要性
对于建设项目实施阶段而言，工程造价管理工作是整个阶段中尤为重要的部分，其贯穿着实施阶段的各个环节，对于实施阶段的建设质量和经济效益都有直接的关系。建设项目实施阶段包括施工设计、施工过程、施工竣工等各个重要环节，而通过实施工程造价管理工作，可以促使实施阶段的每一个建设环节都有序有效的开展，进而提高实施阶段的建设效率。就施工设计这一环节来说，工程造价管理工作可以在保证设计与实际建设需求符合的基础上，最大限度控制设计成本。在施工过程中，工程造价管理工作可以最大限度杜绝施工浪费的情况发生，在了解市场价格的前提下，对施工材料、施工费用等多方面进行合理控制。另外工程造价管理可以规范实施阶段合同修改，避免工程项目出现经济利益纠纷等问题发生。在建设项目实施阶段中，会应用到大量的施工技术，施工技术的投资金额较大，并且技术应用成本较高，而通过工程造价管理可以在很大程度上强化施工技术的应用，并控制技术应用的费用。所以说工程造价管理在实施阶段中具有十分重要的作用，其可以通过调整和完善来保证实施阶段的质量，确保实施阶段各个方面的经济效益最大化。
2.施工阶段造价控制可能存在的问题
当今社会正处在经济快速发展时期，为了保持经济持续有效发展，建筑行业的投入资金也越来越多，针对这一情况，如何才能充分利用好建设投入中的人、财、物资源，以达到最大的投入产出比，是一个很值得研究的问题。现在，好多的施工单位建筑项目造价控制实施的不尽人意，造价目标的制定不够科学合理，有的是在制定最高限额上做的不够好，没有考虑已经批准的建筑工程施工预算，有的是压根就没有制定造价目标，施工过程中未考虑造价的问题。施工图纸的预算也忽视了采购和成本的作用。与此同时，现在的公司对经济指标的管理都普遍重视利润，产值的关注度其实并不太高。现场管理人员更是缺乏意识，不懂得科学安排施工，也不懂得对工程签证中的建筑材料价格实行信息化管理，建筑材料的指标计算不科学。对建筑材料采购的时机把握不准。况且现在的建筑市场的管理秩序不够正规，材料采购的价格与实际价格存在较大的偏差，很多人通过不正当的手段取得利益，所以说在建筑工程成本中绝大部分的材料费用是失去控制的。工程成本的组成部分包括有人工、设备、材料等费用。但是在实际管理的过程中，成本的重要性并没有被凸显出来，对上述几部分的管理失去了控制，管理机制不够健全。有的施工单位设备的利用率极低，使用费虚高，没有结合工程实际购买机械设备，对设备的管理也不够正规。如果要实现成本控制，达到成本最小化，必须在施工过程中实行全程的监督和控制。
3.造价控制的影响因素
在工程建设过程中，决策还是占第一位的，决策失误，代表工程不合格。在决策之外，就是要进行控制。特别是在工程施工阶段，造价控制尤为重要。研究认为，设计阶段对工程造价的影响最大，施工阶段的造价控制对整个工程来说起到的作用相对较小，但是也绝对不能忽视施工阶段的造价控制，因为在这一阶段，设计的蓝图将被实现，对工程实体的质量和工程的整体价值起到关键作用。在施工阶段，各种资源被大量消耗，成本控制具有现实意义。因此，需要对工程造价控制有高度的重视，要充分认识到工程造价控制对施工阶段的重要作用。所以，对监理工程师也提出了更高的要求，需要他们能够认真分析项目方案，从业主的角度去考虑问题，尽量地节约投资。
4.工程造价控制的有关措施
4.1加强工程合同的监督管理作用
现在，建筑领域的竞争非常激烈，合同的作用也越来越受到重视，针对合同的研究也越来越有必要，现在各个公司普遍成立了专门的机构，对合同进行分析研究，制定一份严谨的是公司进行合作的前提，也是未来施工过程中需要严格遵照的范本，能够很好的管理监督工程的实施过程。工程展开之前，项目部通常组织人员认真学习工程的相关文件，对合同和招标文件等资料做到研究吃透，将合同约定的相关内容和责任职责划分到个人，做到出了问题严肃追究责任。合同价格确定之后，公司要对成本进行解构，划分区间，由项目责任人和供应单位按标准承担，从而对成本进行有效控制。在工程进行阶段结算时，造价人员要对设计环节及变更的项目、材料情况和成本情况准确掌握。变更的内容，要具有建设单位确认的变更设计图，以便于确定价格，确保工程过程的真实性。合同文本要结合公司的实际情况，要具有标准化和专业性，同时也要结合工程的特点拟制，拟制完成之后，要经过各部门和法律专家的研究会审，确保工程合同的实用性和可执行性，有利于对工程进行全面监督。
4.2成本管理成本控制
对项目管理的各部门和岗位都息息相关，成本控制必须确定成本管理人员的权责，建立健全相应机制，制定相应制度规定。成本控制要特别关注过程控制，要制定有关成本控制报告制度、成本分析制度、考核评价制度，奖励惩罚制度等。要对经济情况进行分析和研究，制定出科学的经济技术方案。在施工的过程中也要注意多采用些先进、科学的方法，想方设法降低成本，降低工程的造价，以期实现共赢。
4.3费用控制
在工程建筑领域，定额计价和清单计价是现在比较常用的造价控制方法。定额计价对清单计价具有指导作用，清单计价发过来反映了定额计价。子项目的市场价格主要计入标准参考工程造价管理站，同时也以附近城市同类型的工程项目作为参考。材料费占总费用的大头，对材料的采购、接收、存储、使用等要进行动态监管，不断改进监管的方式。人工价格要根据市场价格及时进行调控。设备控制方面，则要注意选择最适合、最有效的设备，进一步加快施工的进度，提供施工的质量。要通过压缩非生产性支出来降低间接费用。
5.结束语
文章主要对当前外建筑施工过程中的造价管理存在的问题进行了深入研究分析，并对产生这些问题的原因进行了探讨，从专业角度提出了意见建议。这些意见能够较好地提高工程建设资金的利用效率，大幅度地降低工程建设成本，增加工程建设的整体收益，值得引起工程建设单位的高度重视。
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