中核海洋核动力发展有限公司上海200233
摘要：随着时代的发展，我国核电事业呈现出良好的发展趋势，核电工程作为一项复杂的工程项目，由多种子系统构成，基于这种情况下加剧了工程造价管理难度，同时还会影响到工程施工质量及进度本文将对核电工程概算调整进行分析探讨。
关键词：核电工程；工程概算；对策研究
在核电工程中采取工程造价管理可提高核电企业的经济效益水平，笔者分别从：影响核电工程概算的主要因素、核电工程概算管理策略，两个方面进行阐述。
一．影响核电工程概算的主要因素
经笔者研究，影响核电工程概算因素包括工程造价管理人员、造价管理机制、核电工程管理措施、其他因素等，笔者将从以下方面进行阐述。
（一）工程造价管理人员
在核电工程概算中造价管理人员自身素质将起到直接影响，可确保核电工程的有效实施。造价管理人员应参与到核电工程的组织、监督、验收等环节，据此核电企业应加强对工程造价人员的培训管理，促进造价人员素质水平的提升，从根本上来实施造价管理。在核电工程实施过程中应集合全体人员力量，使核电工程造价水平全面提高。
（二）造价管理机制
为确保核电工程的有效实施还有对造价管理机制不断完善，为核电工程的实施保驾护航。据此核电企业应对造价管理制度进行构建，确保核电工程按进度完成，值得注意的是造价管理机制内容涉及招标、投标、施工、监理、结算及审计等方面，确保各制度间的有效衔接。最近几年以来的核泄漏事件使核电工程的安全标准逐渐提高，据此适当增加管理成本可为核电工程的开展提供安全保障。
（三）核电工程管理措施
实际上工程建设是一个综合管理过程，良好的管理对策将对工程进度及质量造成直接影响，从核电工程安全标准、技术标准来看，应加大工程管理力度，在施工过程中应确保材料、人员、设备的有效进行，避免各种安全隐患的发生，另外在材料、设备购置中还应满足工程施工要求，降低材料的严重浪费。
（四）其他因素
除上述原因外，其他因素也会影响到核电工程的有效实施，例如：政治因素变化、国际国内经济、能源管理部门对核电工程的审批、施工材料价格、施工时间、人力资源等等方面。
综上因素都会影响到核电工程概算，据此应加大工程概算管理力度，为核电工程的顺利实施奠定重要急促。
二．核电工程概算管理策略
上述笔者对影响核电工程概算相关因素进行了分析，为提高核电工程概算管理水平，还应加强管理力度，提高工程造价人员自身素质、对造价管理机制有效完善、加大工程施工管理力度、对工程变更加强管理，实施竣工结算，笔者将从以下方面进行阐述。
（一）提高工程造价人员自身素质
为提高工程造价的准确性，还应加强对工程造价人员的培训管理，提高管理人员的职业技能及职业素养，从而达到良好的管理效果。据此核电企业在管理人才选拔中应选择技术规范、管理知识丰富的工作人员，同时对业务知识培训工作定期开展，对核电工程新兴技术、操作流程、相关政策等内容进行培养，组织教育讲座，确保工程质量水平。
（二）对造价管理机制有效完善
此外核电企业还应对造价管理机制有效完善，应对更多复杂的环境，为降低投资浪费，还应加强各个施工环节的管理，对管理机制加以健全，对个人责任、时间与验收进行明确。对核电工程的用材及用料等制度合理规范，一旦超支应立即检查。
（三）加大工程施工管理力度
由于核电施工涉及的项目较多，任何一个施工环节都会对工程造价造成影响，为确保核电工程精细化管理的开展，应加大施工管理力度，将静态与动态充分结合在一起，一旦发现问题应立即改善，确保责任的有效落实，在一定程度上保障工程质量质量水平。
另外对于工程变更应谨慎对待，工程变更需经过多方研究与考察，待验证后方可确定。另外在工程变更中还应对工程施工质量、施工进度及造价等相关因素进行考虑，将管理制度有效落实。此外造价管理人员应深入施工现场，对施工现场人、财、物等信息全面掌握，为了确保工程施工的有效实施，还应加强承包商与造价部门的沟通与交流。
（四）对工程变更加强管理
经研究合同价格是因工程变更引发的，同时也是不稳定因素之一，据此核电企业应对工程加强严格管理，对施工合同内容仔细研究，避免工程施工产生质量问题。对于图纸部位不明确的部位，应与设计院取得联系经业主批准后方可实施。
审核者在对对工程款进行结算前要对工程现场进行相应的考察，将施工情况进行很好的掌握，熟知工程图纸和相应的签证变更资料，在对工程结算展开相应的检查验证。最终将这些材料的价差进行相应的调整。在进行材料审核的过程中主要从这些方面来进行控制：将计量差价的材料进行相应的明确，不用进行调整的就不用管；按照工程图上面所需的资料按实际用量进行购进；对材料的市场价和相应的预算价进行明确的对比。
结束语
综上笔者对影响核电工程概算的因素进行了阐述，为提高核电工程概算管理水平，还应加大管理力度，对工程变更管理加大力度、加大工程施工管理研究、提高造价人员的素质水平，为我国核电事业发展奠定基础。
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