余丰
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摘要：建筑机电安装和施工涉及的专业技术繁杂，涵盖多个领域，操作起来流程和步骤也比较繁琐，因此对相关操作人员的专业水平、施工现场的环境要素、所使用材料的质量标准要求都是很高的。然而就目前我国建筑行业机电设备安装的管理现状来看，还存在着许多的问题，不管是技术还是流程，都远没有达到要求，这就要求相关施工单位引起重视，不辍研究，争取对当前的机电安装施工技术管理措施进行优化和革新。
关键词：建筑；机电安装；技术管理
1建筑机电安装概念
机电安装属于建筑施工的一项重要组成，涉及民用、公共、工业等各个方面，包含电气、采暖、消防、通风等不同专业。机电安装工程施工管理主要是为了满足建筑物使用功能需要，覆盖机电设备的采购、安装、调试、试运行和验收等全部环节。但在具体施工管理中，因为施工技术种类多样性、材料复杂性等因素影响，机电工程项目施工需要花费非常多物力、人力和资金，施工单位以及相关单位必须要具备丰富的施工和管理经验，才能更好的保证机电安装工程施工顺利有效进行。
2工程机电安装施工技术管理存在的问题
2.1管理制度混乱，没有计划性和前瞻性
就目前来看，我国许多企业机电安装施工技术管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理层水平不足，一些施工单位在招募管理人才时核查不够仔细，导致管理层的专业知识水平良莠不齐，而施工单位在机电安装管理方面人才又缺乏，导致那些职业技术素养达不到要求的管理人员也会被安排到施工现场去进行管理工作的指导。在这样的情况下，就造成了管理制度的混乱，计划性和前瞻性不足，施工的流程没有一个统一的标准，材料以及场地的管理没有专人负责，不仅安装施工的时间成本增加了，施工的质量也会下降。
2.2安装施工方法不规范
许多工程管理人员并没有意识到规范机电设备种类，制定统一的技术安装标准这一管理工作的重要性，导致现有的资料面对规格不定的机电设备不能很好的起到参考和辅助的作用，施工人员在施工过程中无据可依，容易造成施工效果的偏差，影响机电安装施工准确度和质量。
2.3施工材料、造价管理不规范
目前有一些企业在机电安装方面施工技术还不达标，做不好施工材料的选择管理，也不能良好的控制工程的造价，做不到在有限的工程预算内寻求最佳的施工效果。部分施工单位甚至目光短浅，一味追求眼前的经济利益，放低了对施工材料的严格要求，导致后续施工过程中因材料质量不过硬而出现机电设备安装不牢固等问题，不仅没有做到降低工程的造价，反而拖慢了安装施工的进度。
2.4设计方案和相关流程管理水平低
对工程机电安装现场进行管理的第一步，就是审核既定的设计方案是否合理，选择的施工操作人员技术要求能否达标，能否使得企业的经济效益最大化，实现性价比最高的施工方案。但很大一部分的施工单位管理人员理念较为落后，忽略了对设计方案和施工流程的整合管理，就会造成部分设计方案不合理，施工流程技术标准不明确，导致后续安装进程受到影响，出现问题频发、返工率高的情况，不仅效率低下质量也得不到保证，严重影响了整个施工过程的流畅性和准确性。
3建筑机电安装施工技术管理
3.1安装时长管理
安装时长管理，我们也可以称其为进度管理，是指整个建筑机电安装项目的进度，如果想要达成一个很好的进度管理，那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中，应该以项目经理为责任主体，然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中，每个人都有自己的负责项目，将责任落实到个人身上，而不是整个团队的身上，这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系，一旦出现质量问题，不会出现逃避责任的情况。在进度管理的过程中，负责人既要保证施工团队的正常施工，也要对装饰施工进行一定的督促，这样才能够全方位的控制整个项目的进度，这样做不仅可以很好的控制建筑机电安装的工程进度，也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。
3.2质量管理
建筑机电安装是一种一步到位的安装，通俗来说就是一锤子买卖，建筑机电安装不像其它的工程可以返工处理，可以重修，这个项目必须是一步到位，不具有更改性，因此对于质量要求来说就会更高。因为质量会直接决定整个工程的成败，一旦质量出现问题，整个工程就会变成无用功。建筑机电安装质量的好坏，是根据三个部分决定的：工序质量；分项工程质量；工程质量，这三个部分共同决定了建筑机电安装的质量好坏。我们可以说在整个项目安装的管理过程当中，质量管理都是举足轻重的，正因为它在整个管理层中占有重要地位，所以企业的领导对这一方面格外重视。
3.3成本管理
每一个企业的最后盈利额都和企业的生产成本高低有着直接的联系，建筑机电设备安装项目的工作成效衡量标准就是这个项目的成本。在建筑机电安装项目当中，企业如果想要实现高效、低成本的生产就一定要进行成本管理。企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本，为了实现这个目标，企业创建以项目经理为中心的成本控制体系，并且成立合同预算部，这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作，可以分为以下三点：探寻企业节省成本的途径，做好成本计划安排，企业的工程部门以及项目成本一分为二，做好详细的工作计划明细表以及成本措施表，一定要保证工作是落实到每一个工作人员头上的，而不是整个团体，企业在控制成本时一定要注意结合实际情况；对于项目的成本费，部门要做好核查工作，每个月都要进行月底核查，并且每个月结算时都要用技术认真的去分析核对数字，根据分析出的数目再进行下个月的成本控制；一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况，例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为，对于各级部门的人员都要进行提前安排，包括机械和材料都要提安排，目的就是为了节省一些不必要的开支。
3.4安全管理
无论是在什么工程当中，安全都是最重要的，因此，我们绝对不能忽视安全在建筑机电设备项目安装当中的重要性。在建筑机电设备安装这个项目当中，企业一定要设立一个安全管理体系，一旦有了安全管理体系，企业的领导就会明白自己身上的担子到底有多重，他们担负的不但是整个工程的项目能否完成，担负的更是许多人的生命安全，企业一定要做好共同负责的准备。在员工、设备、施工、原材料以及环保等方面企业领导层都要做好规划工作，提前进行安排统筹，这样才能够把建筑机电安装管理工作真正的做到实处。
3.5财务管理
财务管理是一个动态的管理过程，它对于管理水平的要求会更高，因为整个施工过程从采购到竣工，财务管理会涉及到每一个过程，并且财务管理的牵涉面比较广，无论是成本管理还是质量管理都能够和财务管理挂上勾。就拿竣工来说，当工程竣工时，建设单位编制好竣工结算报告后，财务管理部门根据报告所用的建筑费用以及财务状况进行多方的收集与整理，然后完成竣工财务管理，同样的道理，也可以应用于采购以及安装的管理过程。
4结束语
总之，机电安装工程是建筑工程中重要的一部分，同时由于其工程内容要求比较高，因此，建筑单位对其工程的管理更加重视，面对机电安装工程管理中的重点，采取怎样的措施来提高管理人员的水平，是建筑单位需要继续研究的内容，也是其发展中必须要解决的难题。
参考文献：
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