关键词：建筑工程；工程管理；施工技术；工程材料；工程质量
1建筑工程管理的重要意义
加强建筑工程管理对建筑工程和建筑施工企业都具有重要意义。为了加强建筑工程质量管理，必须注重提高施工队伍人员的综合素质，保证建筑工程材料设备的质量和整个建筑工程的质量。根据成本预算在预算的基础上，与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理严格，把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后，都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响，更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1建筑工程管理制度不够完善
完善的建设项目管理体系需要包括管理机构、人员配置、岗位职责划分、管理制度等，以保证建设项目管理的顺利开展。但实际上部分建筑企业缺少完善的建筑工程管理制度，具体表现为:管理机构不明确、人员配置不合理、职责划分不明确、管理制度存在缺陷等。这令整体管理工作的进行没有清晰明确的可遵循依据。并且尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用来应付检查并没有起到实际性的管理指导作用，导致大部分建筑工程管理工作依然应用的是传统的粗放型管理方式，进而影响了建筑工程管理工作效率。
2.2施工质量管理问题
影响建设项目质量管理的因素很多，且复杂，包括技术原材料的采购和建设项目质量施工设备的先进性和适应性，以及施工管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多。比如常见的屋面防水地基挖掘机电设备安装排水等等。受到各个工程的具体影响运用的技术种类不同难度，也有差异对原材料的需求，也比较广泛通常施工期间用到的原材料种类不止一个甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列。这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理是对每一个细节的把控。
2.3建筑工程管理意识不充足
建筑工程管理意识不充足，是现阶段建筑工程管理工作最大的问题之一。具体体现是对建筑工程管理工作的认知不够清晰和充分，进而忽略了管理工作对整体建筑工程而言的重要性。同时，会另员工忽视建筑工程管理工作继而降低了其管理质量和效率。总体而言，造成建筑工程管理意识不充足的原因主要有以下两点:第一，目前建筑行业的竞争日渐激烈，这导致部分建筑企业过于重视利益，而忽视了其本质发展一味的主张，通过减少建设成本来提高竞争力；第二，建筑工程施工环节，应用到的设备和材料大部分是由施工团队自带的施工团队，出于自身利益可能会出现虚报信息的现象，这会增加建筑工程管理工作的进展难度，而建筑企业在实际的管理过程中也可能因为处理不好与施工团队之间的关系，而引发施工设备或者是施工人员上的问题。
2.4建筑工程管理方面法律法规不健全
2002年左右，我国陆续颁发了许多关于建筑工程相关法律法规。但是和国际先进水平相比还存在着一定的距离，比如说没有和国际项目接轨的相关管理规范，在涉及到项目中的勘察、施工和监管企业的时候，也没有建立相关的工作手册和工作程序。
2.5施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
社会经济的快速发展就像是一把双刃剑，在推动各个行业向前发展的同时，也逐渐加剧了各行各业的内部激烈竞争，在建筑工程领域更是如此。在本课题组的调研下发现，有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。对于工程的质量管控有两个主要影响因素:首先，建筑企业的中、上层领导未能及时认识到质量优于效率，这一利益问题难免存在被过度追求利益冲昏头脑，因此在决策方面出现重大失误；其次在建筑施工中的工作人员能力缺乏及时的培训，对于施工材料的使用途径、标准等，均缺少系统的认识与实践，因此在施工过程中就会对建筑施工技术的整体质量产生影响。
3关于现存问题的有效方法和对策
3.1对施工质量方面的有效措施
对于设备因素可能出现的安全隐患和故障应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的，没有任何问题的。平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明、质量检测文件等。还要更加注重的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术。在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题，延迟保障整体建筑工程的施工质量。
3.2利用先进的管理方法提高建筑管理的水平
近年来，随着信息技术的不断发展，建筑工程管理的手段也在朝着现代化与信息化的方向发展。建筑企业的管理能力直接受到工程管理水平的影响，因此建筑企业领导层应该充分重视工程管理，意识到工程管理的重要性将职工宣传教育工作抓好，促进建筑工程管理意识与管理水平的提升。同时，通过对计算机的使用，展开建筑工程管理，可以使整个建筑工程管理模式实现现代化，从工程中标一直到竣工验收阶段，应该采用高水平的施工技术与手段。同时采用先进的管理手段只有这样才能使建筑企业的管理水平得到提高。从目前我国建筑工程领域中的管理现状来看，利用计算机完成工作，可以有效提高建筑工程管理的水平，这是有效提高施工企业管理水平的一种重要手段。目前我国已经研制出了提升工程管理人员工作质量的专用软件，可以在建筑工程项目管理工作中使用，可以对建筑工程管理人员的管理决策与项目设计起到至关重要的作用。
3.3加强施工过程的安全管理
安全是重中之重不仅包括施工过程的安全，整个项目的安全进行更重要的是施工人员的安全保障，安全是贯穿整个建筑工程中的管理工作，在这个过程中就要管理好建筑本身的安全，还有施工人员的施工安全。对于项目中的施工人员而言，要在施工前就提前对施工人员进行安全教育，保障施工人员在施工过程中的生命财产安全。为了保障施工质量安全，在施工过程中就要加强对建筑工程的质量检查，监督项目的尽最大努力保护并提高建筑本身的安全性，避免质量问题。比如可以形成技术监督小组，由建筑工程管理部门安排成立专项的监督小组，在整个施工过程中全程监督施工质量，一旦发现问题及时采用相对应的办法进行改善。
3.4建立和完善法律法规制度
国家应该建立起相关的建筑工程管理的法律法规，从大方向上为建筑工程管理把好关。其次在增加工程管理方面的法律法规，同时又根据新发生的实际情况来制定出新的规章制度，强制推行从而保障工程建筑的各个环节都能够有法可依，从而逐渐的缩小与世界先进水平的差距。
3.5培养专业的建筑工程管理人员
由于建筑工程管理工作质量和效率会受到管理人员专业程度的影响，建筑企业有必要培养专业的管理人员，旨在为管理工作提供人力资源支持。
第一，建筑企业需要开展对建筑工程管理人员的专业培训，使其对管理工作流程和具体管理内容。有充分的了解同时掌握相应的管理技术和方式。并且保障按照管理规章制度开展，管理工作从根本上保障管理工作进行的科学性、规范性、合理性、完善性，避免管理工作出现过多实质性问题。第二，建筑企业需要在开展理论培训的基础上，开展实践培训在培养管理人员实践能力的，同时也能另管理人员对自身管理工作中的不足之处，有清晰的认知并在今后的生活中加以改善。进而不断的提高自身的管理专业能力，同时还能形成对专业建筑工程管理工作的良好学习，进而为建筑工程管理质量的保障奠定了良好基础。
4结束语
综上所述，要想对建筑工程的施工安全与施工质量进行保证，就应该意识到建筑工程管理的重要性。不断提高建筑工程质量管理的水平，不断加大对建筑工程施工的管理与监督力度，将管理规范和标准落实到每个施工环节之中，保证各施工过程的质量。建筑工程管理直接影响着社会经济的健康发展，在这种形势下我们应该不断加强对建筑工程的管理，促进工程管理质量与效率的提高，最终使整个建筑工程的安全性和质量得到根本性的提高。
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