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摘要：随着建筑行业的发展，对房地产开发项目运行质量提出更高要求，需要在保证施工现场管理与组织协调有效开展的条件下，做好项目质量管理控制。本文主要针对房地产开发项目中，施工现场管理以及组织协调措施进行分析，考虑到项目进度、成本和质量等方面实施管理工作的重要性，制定可行性强的管理措施，为项目管理及组织协调提供借鉴。
关键词：房地产开发；施工现场管理；组织协调
前言
当前建筑市场日益激烈，施工质量逐渐成为提高企业竞争实力的关键点，只有在保障施工质量、控制施工进度基础上，才能确保项目运行目标的实现，为企业效益提高奠定基础。其中施工现场管理和组织协调是保证施工质量的有效措施，因此，有必要结合项目开展实际，建立起可行性强的质量管控体系，以便提高项目运行质量。
一、房地产开发项目施工现场管理措施
（一）项目进度管理
对于房地产开发项目而言，施工现场管理工作的开展是保证项目质量的前提条件，本文在现场管理措施研究方面，主要提出项目进度管理这一内容，能在项目进度管理科学开展下，加大对项目质量及运行成本的控制。如当前大多数施工单位已经将项目进度管理作为施工现场管理体系中的主要内容，是提高房地产商经营效益、控制施工成本以及项目按期交付的保障。具体实施进度管理操作时，要想提高管理效力，重点在于综合项目运行各类影响因素，制定可落实的项目进度管理执行表。例如，从某个房地产商在建设项目中的进度管理实际来看，相关部门根据设计图纸和施工技术的应用，分别确定了项目运行总进度目标及阶段性目标，通过细化项目管控目标，可在阶段性目标引导下，做到项目进度管理针对性开展，从而取得预期进度管理效果。而在发现项目运行中出现施工进度延迟问题时，应找准问题产生原因并制定解决方案，通过现场管理及组织协调工作的开展，尽可能弥补这一问题。
（二）质量管理
在项目质量管理方面，需要通过现场管理和组织协调工作全面开展来达到质量管理目标，不仅与建筑安全性有关，还会影响企业信誉度和市场竞争力，要求房地产商将质量管理作为重要管理内容。从房地产项目运行实际来讲，该施工项目中的质量管理工作主要包括以下几种：一是材料质量检验及控制，施工材料质量是否达标对最终工程项目运行质量有直接影响，要求施工单位按照施工标准，购置各项指标满足施工需要的材料[1]。还应做好材料存放和使用环节中的质量管理工作，从材料准备层面出发，减少项目运行中的质量隐患。二是施工人员的全面考察。对于施工人员来讲，要求其具备一定施工经验和综合素质，能很好实施项目运行方案，即是通过质量管理工作的实施，打造一批优质施工人员队伍，使其能规范自身操作行为，并能灵活应对施工中出现的突发问题，是质量管理重要任务。
（三）成本管理
除了上述管理项目外，还需要注重项目成本管理的合理化，以便保障施工现场管理全面开展，在成本管理目标实现下，提高房地产项目运行质量及效益。成本管理相对来讲较复杂，关系参建各方的效益，需要加大项目成本的严格管理，从成本影响因素着手，加大成本管理力度。对于施工单位来讲，要具备较高的成本管理意识，建立系统的成本管理机制，为项目实施整个过程中的成本管理工作开展提供依据。从建筑项目成本产生项目来看，主要包括施工材料购置、人力资源配置和管理费用等，针对以上项目实施成本管理，可达到施工成本严格控制的目的。另外，还应利用信息技术，对项目运行中产生的成本信息进行收集和记录，确保各项资金的流动有迹可循。通过资金运用实际的明确记录，能及时调整成本花费较大的施工项目，通过改进施工技术或优化设计图纸等，实现施工成本的控制。同时，还可借助成本控制理论来规范成本管理行为，做好施工各环节的审计工作，确保资金支出和项目实际需要相符。
三、房地产开发项目施工现场组织协调措施
组织协调效果好坏对房地产开发项目运行质量有直接影响，要想保障建筑项目顺利施工，势必要采取相应的组织协调管理措施，是做好组织协调工作的关键。实际开展组织管理工作时，要从项目进度、建筑质量和建设成本等角度出发，确保上述环节对应的管理工作协调开展，发挥各部门在项目运行中的作用。从房地产开发项目特点来看，需要房地产开发商做好以下工作，以便取得较好的组织协调管理效果。一是在施工项目准备阶段，要求开发商组织协调设计单位、建设单位和施工单位间的沟通工作，在多方努力下明确项目中的管理重点和矛盾点，做好施工细节检查工作，以免在施工实践中出现施工安全问题和质量问题。二是建立并完善建设项目信息共享机制，在项目运行信息有效流动下，使得施工人员及时了解施工矛盾点[2]。在信息交流制度建立方面，要设立相应的管理小组，由他们针对项目进度、现场监督以及施工矛盾解决等内容进行讨论。
图1房地产项目成本管理
三是加大对施工实际中组织协调工作的重视。在项目实施过程中可能遇到多种突发问题，只有在多个部门配合作业下才能保证问题得到及时处理，因此需要房地产开发商发挥其在现场组织协调上的作用。考虑到建筑项目运行是一个系统的过程，不同施工环节运行质量好坏会对整个项目施工质量带来直接影响。这就需要将组织协调工作落实到项目运行不同环节上，针对各环节质量管理需要，在保留原有管理部门的同时，可适当增设管理机构，在多个组织机构形成管理合力后，能取得预期质量管理效果。另外，组织协调工作还包括设备装置采购、人力调配和施工质量监督等项目上的组织管理，以便在组织协调工作实施主体合理安排下，为建筑项目科学有序开展提供保障。具体来说，项目运行中组织协调工作的开展，对房地产项目运行质量有很好保护作用，可通过沟通机制和信息共享制度的构建，为组织协调工作高效开展奠定基础。
结论
综上所述，房地产开发项目顺利开展离不开施工现场管理和组织协调等工作的开展，以便为项目运行提供保障，确保建设项目进度、运行成本及实施质量等得到有效控制，是实现项目运行效益的关键。同时在组织协调方面，需要加大各个组织机构间的协调配合，以便优化配置企业资源，实现各项管理工作的高效开展。
参考文献
[1]龚关.房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究[J].建材与装饰,2017(42):85-86.
[2]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产,2017(27):121.