导读:本文包含了柔性领导论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:变革型领导理论,“隐性浪费”,预防,柔性治理
柔性领导论文文献综述
陈谷平[1]（2019）在《变革型领导理论视域下“隐性浪费”的有效预防与柔性治理》一文中研究指出一个组织里存在着很多的"隐性浪费",如无效等待造成的"隐性浪费",任务划分混乱造成的"隐性浪费",组织资源错配、闲置造成的"隐性浪费",下属低效、无效、负效工作造成的"隐性浪费"等,严重影响组织绩效。结合变革型领导理论,预防和治理"隐性浪费",应明确组织的愿景和目标,增强组织认同与组织承诺;转变领导重心,注重对下属创造性的激发;为下属提供个性化关怀;通过精神感召和德行垂范吸引下属自愿追随。(本文来源于《领导科学》期刊2019年12期）
李卿璐[2]（2019）在《浅析柔性领导在大学生协同管理活动中的实践经验》一文中研究指出柔性领导是相对于刚性领导提出来的,它是一种以人为中心的人性化管理方式。大学生协同管理活动中实施柔性领导是十分必要的。借鉴理论知识,分析已经发生的学生管理活动中的柔性领导的表现,总结经验进一步将柔性领导思想贯穿于学生协同管理实践中。(本文来源于《青年与社会》期刊2019年11期）
李卫宁,占靖宇,吕源[3]（2019）在《变革型领导行为、战略柔性与企业绩效》一文中研究指出领导行为与企业绩效关系的研究一直倍受学术界关注。本研究将战略柔性(资源柔性和能力柔性)作为中介变量,研究动态环境下变革型领导行为对企业绩效的影响并提出研究假设,通过对北京、上海、广东等地区208家上市企业高管的问卷调查及相对应的企业年报获取研究数据并进行数据检验,验证研究假设。研究结果发现,资源柔性和能力柔性在变革型领导行为与企业绩效的关系中具有完全中介作用;环境动态性显着调节变革型领导行为与资源柔性和能力柔性的关系,但对战略柔性与企业绩效的关系无调节作用。本研究的结果说明,动态环境下变革型领导在推动企业变革的过程,要重视战略柔性的作用,引导企业通过转型来适应动态环境,提升企业绩效。(本文来源于《科研管理》期刊2019年03期）
王灿昊,段宇锋[4]（2018）在《不同领导风格、知识积累与组织双元性创新:能力柔性的调节作用》一文中研究指出基于领导理论、组织学习理论和组织动态能力理论,研究变革型、交易型领导对探索性创新和应用性创新的影响,引入知识积累、能力柔性,考察其在两者间的中介作用和调节作用。层次回归分析结果表明:变革型领导对组织探索性创新具有显着正向影响,交易型领导则对应用性创新具有显着正向影响;知识积累在不同领导风格与双元性创新间起中介作用。其中,知识积累在变革型领导与探索性创新间起完全中介作用,而在交易型领导与应用性创新间起部分中介作用;最后,能力柔性在不同领导风格与双元性创新间具有调节效应。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2018年23期）
张红霞[5]（2018）在《传统文化对柔性领导力的塑造功能研究》一文中研究指出柔性领导力开发的实质在于柔性力量的开发,而柔性文化作为柔性力量的主要表现之一,是新时代柔性领导力开发中重点关注的内容。蕴含丰富柔性文化内涵的传统文化,对柔性领导力的开发具有强大的塑造功能,不仅赋予领导力"柔性"内涵和刚柔相济的风格,同时也强化了领导者自身的文化自信,充分塑造了领导者现代化的领导力。但是,实现传统文化对柔性领导力的塑造功能,需要领导者提升自身对传统文化的感应力,增强传统文化与领导力转化的能力,要不失时机地展示自己的文化素养,有意识地规避传统文化对柔性领导力的误导风险。(本文来源于《领导科学》期刊2018年26期）
杨惠[6]（2018）在《柔性管理与女干部领导力提升路径》一文中研究指出作为管理方式适应现代社会的有效权变,柔性管理与女干部领导工作有战略趋同、战术适配和优势施展等契合特征。新时期女干部领导力的提升面临着环境期待较低、多重角色冲突和成就动机偏弱等制约因素,在应对策略上可以借鉴柔性管理理念,宏观上以柔性制度建立和激发情感动力提供外部支持,微观上以寻求合理定位、提高实践水平和提高管理效率实现内部提升。(本文来源于《领导科学》期刊2018年21期）
张敬[7]（2018）在《女性领导力的研究与开发——以现代领导力的柔性化趋势为视角》一文中研究指出近年来,领导力领域的发展越来越关注与领导客体(被领导者)的持续互动,即隐性的柔性领导力在慢慢替代传统的硬性的领导力,这是与时代经济的快速发展和领导客体的素质提高紧密相关的。而女性领导者自身的特质与行为方式与这种隐性的柔性领导力相通相容。抓住时代机遇,顺应发展趋势,将女性领导力最大限度地发挥其所长,在当下领导研究中尤为重要。(本文来源于《唐山师范学院学报》期刊2018年04期）
徐菱苓,金玉,胡隽,李洪波[8]（2018）在《中国民民企领导风格对战略执行力的影响的案例研究——以战略柔性为中中介变量》一文中研究指出在我国当前对外贸易叁大主体之一的民营企业中,最高层领导的领导风格类型以及不同类型的领导风格如何影响所管理企业的战略柔性和战略执行力,是本研究的核心焦点。通过完成第一阶段对7家民营企业最高层领导的访谈,初步结果表明:所有访谈对象都表示自身的领导风格是非单一类型的,领导风格与战略柔性和战略执行力之间有一定影响,但战略柔性是否在领导风格对战略执行力的影响中扮演中介作用存在一定的分歧。(本文来源于《上海第二工业大学学报》期刊2018年02期）
褚金海[9]（2017）在《柔性领导的运用误区及矫正之策》一文中研究指出随着经济社会的转型发展,社会组织的构成体系、运作方式以及领导方式都在发生深刻的变革。柔性领导作为一种新兴的领导方式和领导理念,近年来备受推崇。然而,由于认识的偏差,在实践层面还或多或少存在一定的误区。准确理解柔性领导的基本内涵,主动跳出柔性领导的运用误区,科学把握柔性领导的运用之道,是各级领导干部适应社会组织变革的当务之急。(本文来源于《领导科学》期刊2017年27期）
宋雪冰,段鑫星[10]（2016）在《年轻女性领导者柔性领导力的提升》一文中研究指出从现代领导力的发展趋势来看,柔性领导力日益重要。领导力的柔性化趋势表明年轻女性领导力的提升尤为重要。年轻女性领导者具备有发挥柔性领导力的特质,但是仍需要对其进行有效开发与关注,将优势特质转化为柔性领导力。柔性领导力开发的实质在于柔性力量的开发。年轻女性领导在提升柔性领导力过程中,面临着诸多限制性因素,这对年轻女性领导的领导力提升造成了阻碍与困扰。通过积极转换角色,营造健康的心态,提升个人素质,平衡家庭与工作等多种途径可以提升年轻女性领导的柔性领导力。(本文来源于《中国浦东干部学院学报》期刊2016年05期）
柔性领导论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
柔性领导是相对于刚性领导提出来的,它是一种以人为中心的人性化管理方式。大学生协同管理活动中实施柔性领导是十分必要的。借鉴理论知识,分析已经发生的学生管理活动中的柔性领导的表现,总结经验进一步将柔性领导思想贯穿于学生协同管理实践中。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
柔性领导论文参考文献
[1].陈谷平.变革型领导理论视域下“隐性浪费”的有效预防与柔性治理[J].领导科学.2019
[2].李卿璐.浅析柔性领导在大学生协同管理活动中的实践经验[J].青年与社会.2019
[3].李卫宁,占靖宇,吕源.变革型领导行为、战略柔性与企业绩效[J].科研管理.2019
[4].王灿昊,段宇锋.不同领导风格、知识积累与组织双元性创新:能力柔性的调节作用[J].科技进步与对策.2018
[5].张红霞.传统文化对柔性领导力的塑造功能研究[J].领导科学.2018
[6].杨惠.柔性管理与女干部领导力提升路径[J].领导科学.2018
[7].张敬.女性领导力的研究与开发——以现代领导力的柔性化趋势为视角[J].唐山师范学院学报.2018
[8].徐菱苓,金玉,胡隽,李洪波.中国民民企领导风格对战略执行力的影响的案例研究——以战略柔性为中中介变量[J].上海第二工业大学学报.2018
[9].褚金海.柔性领导的运用误区及矫正之策[J].领导科学.2017
[10].宋雪冰,段鑫星.年轻女性领导者柔性领导力的提升[J].中国浦东干部学院学报.2016