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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理也越来越受到重视。建筑工程为了给他们提供更加宜居的环境，希望能够提高人们的生活品质，为整个社会的建筑发展做出更多的贡献。为了提升建筑工程的项目管理实力，我们首先分析了建筑工程项目管理信息系统中存在着哪些问题，并对这些问题进行一一探讨，希望能够探索出一条正确的途径，以此来解决建筑工程项目信息管理系统中所存在的一系列问题，为我国建筑工程的发展做出更多的贡献。
关键词：建筑工程；项目管理；信息系统
引言
建筑行业在施工管理过程中，面临着许许多多较为复杂的难题，比如工程量较大、施工环节较多、耗费的时间周期较长、需要管理的人员数量较多等。这就需要整合现有的信息，综合分析，因为这些因素的存在可能影响施工管理的进度，让项目的实施遇到阻碍，大大降低施工管理的效率，从而影响整个工程的完成周期。所以，在现有的施工项目管理经验和施工项目管理水平下，合理的应用施工项目管理信息系统，将为施工企业在施工项目管理中带来福音。
1建筑企业工程造价的意义
建筑企业的工程造价贯穿于项目始终，因此，项目工程造价对整个建筑企业的工程具有非常大的影响。工程造价是否科学，亦或者说正确与否，将直接影响到建筑工程企业与相关单位的直接经济利润，并影响到整个建筑工程企业的发展。工程造价的合理确定，主要包括四个方面：决策阶段，设计阶段，定价阶段，整理阶段。通过四个方面，对整个建设过程中的各个阶段，采用科学的计算方法进行定价，能够减轻在建设工程中各个单位以及相关人员的矛盾，使得工作能够顺利开展，并且与管理信息系统相结合的项目，工程造价能够随时监测工程中的费用是否达到了最小化标准，从而使得工程造价系统的最低费用化，同时也便使得利润最大化。
2建设项目工程造价信息管理的现状及存在问题
2.1信息化管理系统功能不全面
从信息化管理系统不断更新和发展这一过程来看，我国现在还处于初级阶段，总体来看，系统资源的开发还受到一定限制，还不能完全达到智能化的程度，工程造价定额缺乏一个统一的规则。从信息整理方面来看，工程造价工作人员所需的信息往往不能从数据库中直接获得，与工程清单计价模式间存在一定的脱节，对于工程招投标工作造成了一定的影响。
2.2管理人员意识淡薄
建筑工程项目管理信息系统可以说是近些年来发展起来的，但是在以往也是需要对建筑工程的各个环节进行一定的把控，也要进行信息管理，只是未能与新兴技术相互结合来提高信息管理的效率。这就使得很多管理人员意识淡薄，没有将建筑工程项目信息管理当作一个任务，也没有认识到这项工作的重要性，在实际工作的过程中忽视了项目管理信息系统的建设，也忽视了建筑工程项目管理信息化的相关流程。可以说管理人员意识淡薄是整个建筑工程项目信息化管理过程中的重要问题之一，如果工作人员都未能认识到这项技术的重要性，也没能够将信息技术融入到建筑工程当中，这必然会导致建筑工程的项目管理信息系统落后，也会给整个建筑工程的发展带来一系列的影响。
2.3成本与定价的不一致性
现存的建筑工程信息管理系统主要分为两个模块：成本与销售。而成本与销售是两套完全不同的系统，企业并没有根据成本的反应进行销售的预定，成本与销售的脱离便使得企业管理信息系统不能够有效的反馈定价，从而影响到利润最大化的原则。
3建设项目工程造价管理信息系统推广时应注意的事项
3.1建立健全工作机制
要想实现信息数据的准确性，就需要完善部门建设，安排专人进行日常工作处理，做好信息发布以及数据整理工作，并进行专业的管理和监督；另外，还要出台一系列与工程造价相关的管理信息系统相关的制度和政策，完善个人信息，规范员工工作流程。
3.2培养并招聘信息技术工作人员
为了更好的解决建筑工程中项目管理信息化系统建设的问题，我们首先要培养并招聘更多的信息技术工作人员，将电子计算机充分的融入到建筑工程项目管理当中，以此来发挥新技术的优势，也能够将信息化工作越做越成熟。因为公司的老员工往往对建筑工程比较熟悉，这也就使得很多企业愿意培养更多的在职员工去学习新的技术，他们也能够将技术应用到实际的工作当中，对建筑工程项目信息化管理做出更多的贡献。但是新的技术人员仍然要不断的培养，只有招募更多的人才才能够为企业注入新的活力，也能够挖掘更多的人才，让他们在建筑工程项目管理信息化系统建设的过程中做出更多的贡献。
3.3能够综合指导施工、控制成本
根据此种定价方案，企业可以对部分工程直接指导施工，对企业生产率的提高具有积极意义，并且综合的考虑定价，能够有效的控制成本，企业可以根据定价进行成本的控制，使得劳动力生产的提高，损耗的降低，促进企业的健康发展。
3.4完善建筑工程项目管理
说到底信息化系统的建设还是为了给建筑工程带来更多的贡献，希望能够对建筑工程的项目管理进行信息化分析，以此来提高工作效率降低成本，保证每个环节的质量都能够合格。所以说在完善建筑工程信息化系统的过程中，一定要充分的认识到建筑工程项目管理流程，一定要尽力对每个环节进行不断的优化，分析出各个环节所存在的问题，以此来将其转化为信息化数据，利用相关软件进行分析。如果说建筑工程项目管理本身就存在着一定的问题，那么何谈将其信息化，在利用信息化管理系统的过程中也必然会出现一定的问题，无法进一步开展建筑工程项目管理。
3.5能够实事求是，采用新技术
这种计价方式使得企业可以根据地域以及施工难度的不同，制定最真实的报价，并且可以针对该工程中存在的新问题进行综合分析。使得相关建筑工程企业实事求是，采用最新的技术和设备。从管理信息系统的角度来看，我们可以根据上述观点看出这种定价方法克服了上一个系统的缺点。主要有以下几个方面：（1）企业可以通过该系统中的财务子系统进行成本监控，随时掌握成本动态，控制投入产出比，从而根据数据做出准确的决定。（2）该系统投入产出进行综合测算后，可直接为决策者提供建议反馈，可以提高决策的效率，提高企业的生产率。（3）真正使得管理信息系统与建筑企业工程造价相结合，完成了预期目标，系统的反馈制度也取得了较好的反响。相信我国在对如何将管理信息系统与建筑企业工程项目造价相结合做了不少的研究，也相信目前有很多建筑工程企业已将其运用到企业的实际工程当中，并取得了较好的效果。
结束语
综上所述，当前的建筑工程施工项目管理信息系统应用就像一把双刃剑，但总的来说，利是大于弊的，关键在于建筑施工企业如何科学的应用。随着我们国家的综合国力和经济实力的进一步提升，建筑施工企业发展迅猛，国家对这一行业的要求不断提高，法律规范也越来越健全。建筑施工项目的各个环节在信息的使用上，需要符合国家规范和法律的要求。因此，在今后的施工项目管理工作中，要紧跟时代潮流，充分利用好先进的技术，更好的将施工项目管理信息系统利用起来，将这一系统与建筑企业的管理相结合，真正提高建筑行业的施工水平和施工质量。
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