中铁一局建筑安装工程有限公司陕西西安710000
摘要：昨日中国看世界，今日世界看中国，在党的领导下，中国坚持走出去的战略，“合作共赢-和平发展道路-人类命运共同体”、“一带一路”拉近了中国与世界的关系。国有企业作为中国走出去的重要部分，对于国家经济发展以及国家形象具有重要帮助，而如何发挥党组织作用，正确处理文化差异则对于企业的生存具有重要的意义。本文笔者将对相关问题进行探讨，希望能有一定的参考意义。
关键词：一带一路；国有企业；文化差异
中国企业走出去，面临的将是一条充满挑战的道路，党组织作为企业开拓全球区域板块的重要执行力量，肩负坚定不移执行国有企业国际化战略的重要使命[1]。在海外项目发展中面临诸多需要解决的问题，如何在各种意识形态的包围中保障党的领导、如何实现项目经营目标和造福当地的统一、如何在动荡的社会形势，复杂的治安形势下保障中方员工的安全、怎样克服中外文化差异，实现文化融合，达到企业立足、发展、持续滚动发展的目标等一系列挑战，而在这一系列问题当中，如何克服文化差异是重中之重[2]。上世纪九十年代，美国学者塞缪尔?亨廷顿提出“文明冲突论”，认为世界范围内并存的主要文明之间的冲突很可能成为世界政治的主要矛盾[3]。文化没有高低贵贱之分，有的只是不同文化的独特性和不同特色，各种文明之间应该相互交融[4]。以习近平同志为核心的党中央，丰富和完善了新时期中国国际战略思想，形成以“合作共赢-和平发展道路-人类命运共同体”、
“一带一路”拉近了中国与世界的关系。合作共赢，相互尊重，不管在什么情况下都应该是中国企业着力坚持的原则立场[5]。中国企业和个人是无法改变当地文化的。解决之道在于克服客观存在的文化差异，在不断了解和探索中去适应和融入当地文化。
凡事预则立，不预则废。复杂的国际环境和项目所在地域不同，要求我们只有加强海外经营工作的前瞻性、预见性，把握大局，审时度势，不断强化海外战略意识，扎实工作，开拓经营，加强海外项目文化建设，努力打造美誉度、知名度产品，提升企业竞争力，才能在激励的市场竞争中占得先机。
第一、立足项目，坚持企业党组织的政治核心地位。
习近平总书记指:“党的力量来自组织，组织能够使力量倍增”。当前，国有企业海外项目分散在全球各地很多国家和地区，这些海外项目的特点和复杂性主要表现在三个方面：一是信仰不同。典型的有天主教、基督教、伊斯兰教、新教等，现场招聘的外方员工普遍都对本教虔诚，逢节日必参与，逢节日必休息，中方员工长期生活在这样的环境，个人信仰易受到外界干扰和冲击，其世界观、人生观易产生动摇；二是所在地环境异常恶略。蚊虫、疟疾、传染病，社会动荡抢劫横行，员工思想波动大；三是文化价值差别大。项目执行本土化，招聘员工来源多样化，不同文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯均会对党员同志的思想造成一定冲击。因此，加强海外党建工作，强化思想作风建设显得尤其重要。
第二、加强党员队伍建设，树立党员先锋模范作用，发挥党组织战斗堡垒作用。
壮阔的征程，需要领航的力量。群众看党员，党员就是一面旗帜，“平常看得出来，关键时刻冲得上去，危难时刻站的出来”。海外项目封闭环境和艰苦条件，要求充分发挥党员先锋作用，既是现场党组织坚持不懈努力的方向，亦是企业发展的真切需要，因此，党员作用的发挥需要建立长效机制。通过深入学习贯彻党的十九大、习总书记重要讲话、“两学一做”等活动，武装党员思想，使每个党员在复杂环境保持清醒头脑，坚定理想信念，困难面前不退缩。同时，坚定“一个党员一面旗”等活动，大力倡导“爱国爱党爱企业”，增强员工的事业追求。党员同志在海外要牢记三种身份：自己是中国公民，也是企业的一员，更是一名中国共产党员。党员必须牢记自己的入党誓词，时刻注意自己的一言一行，时刻起带头作用。以实际行动履行诺言，树立党员形象，带领广大员工在海外扎根，建功立业。
第三、加大党内的活动开展，创造健康向上的氛围。
思想工作是一切工作的生命线。为充分发挥党组织作用，对海外党员进行党性教育，对员工进行形势任务教育，所在国法律与宗教习俗及外事纪律教育，作为党组织的经常性工作，紧密与搞好海外在建项目结合，与落实项目发展结合，与提高海外党员素质结合，体现“信党、忠企、报国”的原则，要求党员和员工记住：我们是中国企业，代表中国的形象，在海外不良思潮中，必须明是非，辨美丑，心系祖国，报效祖国，使党员始终团结在党组织周围，为海外项目员工指引方向。围绕提高认识，促进生产主体，开展“为国争光，爱国爱党爱一局”、“树立形象，建功海外”、“为企业发展献计献策”等一系列活动。在项目前期，党员要率先垂范，身先士卒，带动员工同舟共济，顺利度过项目成立之初临时建点的艰难阶段。在项目中期，党员积极参加师带徒、传帮带、岗位练兵等培训，提高党员技术操作水平和项目管理能力，培养海外人才，提高队伍整体水平，保证项目人力资源充足供给和持续发展。在项目后期收尾阶段，秉承良好的工作作风，坚持站好最后一班岗。开展系列活动，对先进党员进行评比表彰等活动，使身处异乡的党员同志能够时刻感受党的温暖，与祖国人民同庆共享的喜悦。
第四、精心谋划跨文化管理策略，促进不同文化交融。
海外党组织对整体提高党员和中外员工素质，构建和谐工作氛围具有举足轻重的重要作用。加强企业文化建设，体现公司人性化管理特色，促进中外员工融合和项目长远发展，制定符合实际的跨文化管理策略，以此来促进海外员工形成共同的价值观、企业精神和行为规范，把项目每个人的力量凝聚起来，齐心协力进行项目运营生产。积极了解当地的风俗习惯、风土人情、民风民俗和宗教信仰，增强跨文化意识和沟通技巧。充分认识当地文化的复杂性，在规章制度上做到尊重项目当地文化，尊重当地习惯传统和宗教信仰，尊重当地社会活动
方式，不以自身价值和标准去解释和判断当地文化价值取向，在了解的基础上进行制度建设，减少文化冲突，求同存异。充分重视当地风俗人情和宗教信仰，提供一定物质和便利。积极为外方员工创造条件，修建活动场所，每逢重要节日，项目购买礼物、小礼品，送去企业的问候。根据节日特点，提前做好安排，利用项目营地场所，与他们共庆节日。利用业余时间，通过开座谈会、小型聚会等形式，进行丰富多彩的文体活动，丰富业余文化生活，创造轻松活泼的氛围，增加中外员工友谊，消弭彼此隔阂，消除员工异国他乡孤独、沉闷、思乡感。海外文化的融合面临的困难很多，解决之道没有固定模式，但企业党组织必须坚定步伐，始终关注企业文化建设，努力为员工创造和谐的工作氛围，逐步探索行之有效的方法，应对项目文化观念、风俗习惯、思维方式、生活方式等问题，解决好跨文化管理等问题，在促进项目发展的同时增进友谊。
参考文献
[1]周渝,吴婧,张一心,齐曼古丽?依里哈木.“一带一路”战略背景下中国企业“走出去”的环境挑战[J].未来与发展,2016,40(02):103-107+102.
[2]岳雪侠.习近平党建思想研究[D].河北师范大学,2016.
[3]张今杰,林艳.弗朗兹?博厄斯的整体论思想研究[J].武汉理工大学学报(社会科学版),2012(05).
[4]沈本秋.观察文明冲突的另一种视角——《文明内部的冲突与世界秩序》评析[J].国际问题研究,2006(05):67-69.
[5]杜正艾.推动构建新型国际关系构建人类命运共同体[J].行政管理改革，2017(11):97-100