1总承包项目管理的概述
在项目工程的建设施工中，项目总承包指的是项目总承包企业按照合同规定对建设项目进行管理和控制。在明确项目基础要求与目标的基础上，通过招标的方式对工程总承包商进行选择。在合同签订完成之后，做好管理工作十分关键，建筑企业从对建筑工程进行承揽开始，在经过施工准备、验收到工程保修期结束的全过程管理，主要包括施工质量、施工成本、现场环境、施工进度和施工安全管理，这些环节都已经成为了如今建设项目的重要组成部分。
2分析总承包项目管理存在问题
2.1认识存在误区
施工企业对于项目管理的组织关系没有一个深入的了解。许多人对于总承包项目管理的认识存在误解，认为总承包项目管理就是在施工费用上再加上一笔管理费用，认为承包仅仅是表面功夫，而没有实际的意义。小业主，大监理，总承包的相关理念没有得到贯彻和落实。
2.2业主行为不规范
在建筑工程施工中，业主的资金筹集方式以及目的存在问题，同时在建设项目招投标以及法律法规认识方面具有较大的差异。该种情况的存在，使得很多业主为了避开相关制度的限制，导致了出现随意分包等情况的发生，而且还出现了大量索要回扣、拖欠建筑工程的款项的情况等，不利于建筑工程总承包项目管理的有效进行。
2.3干扰因素较多
目前，我国的分包市场还没有得到充分的管控，需要制定相关的法律法规，以建筑工程分包为例，就是有必要加强对当前建筑市场实际需求和发展的考虑，及时修改总承包分包合同的内容。而在我国，规定主体结构施工必须由总承包的企业单独来完成，这给我国企业进行总承包项目管理带来了严重的制约。
2.4忽视总承包管理
实施对项目的管理工作，可以在降低施工成本的基础上提高施工质量，从而帮助企业获得更高的效益。与单独项目组织管理方式相比，总承包项目管理在具体管理方式方面也存在一定的不足，因为一些企业对于总承包的项目管理模式没有深入的研究，而且实际运用的经验也不够，忽视了对于总承包项目管理的分析研究，对于总承包项目管理存在的权利和责任没有进行明确的划分，这就导致工程管理工作质量的下降。
3应对总承包项目管理问题的措施
3.1理顺管理机制
理顺管理机制需要在以合同为依据的情况下划分总分包的责任与权力。作为总承包，需要对业主负责，而分包则需要对总承包负责，在整个工程建设中，总承包需要对分包做好统一的监督与管理。总承包商不仅要确保监督和分包工作做得好，而且还要加强协调，明确界定总承包、业主、分包和监督之间的关系。这样就建立了科学的管理理念。分包单位也需要充分联系分包合同要求做好相关内容的组织、协调与计划。同时总包单位也需要加强项目的开展管理，为分包单位提供高效的保证，在整个过程中接受监理人员的监督。
3.2加强对管理人才的培养工作
虽然总承包管理工作所呈现出的问题与很多的因素有关，但是究其根源主要是在于从事管理工作的人员在专业技术上，部分管理人员的综合素质未能与总承包管理需求相适应，普遍存在管理经验不足，对紧急事故的处理能力较低等的情况。因此，对管理人才的培养工作必须提到日常的工作中。加强对专业技术的进一步学习以及对国际先进管理经验的借鉴，同时根据企业的具体情况，将新技术、新理念融入到管理当中。此外，企业可以实行奖励制，对部分管理能力突出的人员进行表彰，从而调动管理人员提升自身能力的主动性。
3.3完善法律法规
首先，我国政府加强对总承包企业在招标过程中的立法，保证总承包企业招标过程有法可依，保证企业之间招标的合法性、透明性；其次，政府要加强建材市场管理方面的立法，对建材市场的违法行为，进行严厉的打击，避免建材市场以次充好，乱开发票，保证建材市场的规范化。此外，总承包企业内部也要健全管理制度，保证管理部门之间的相互配合，避免重叠或者管理环节出现空白，保证管理的系统性、全面性。
3.4发挥整体优势
在建设项目的总承包过程中，有必要为业主提供全面的服务。签订总承包合同完成后，有必要通过科学组织的应用加强施工管理，落实分包商的承建责任。在该过程中做好相互间的协调与考虑。同时，需要对高效的项目建设队伍进行建立，对公司在技术、管理等方面的优势进行充分发挥，同时做好分包商的管理与协调，科学安排公司资源，确保相关施工过程在实际工作管理中得到很好的实施。在不断过渡到项目总承包方向的背景下，实践整个过程的总承包目标。
3.5加强信息化在总承包项目管理中的应用
近年来，信息化手段开始在项目管理中得到应用。进一步推进工程总承包信息化建设，可以帮助企业不断积累知识、技术和经验；可以促进企业管理的标准化、程序化、规范化和精细化；可以提升工程总承包能力，扩大市场规模；可以推动企业人才队伍和企业自身快速发展。因此，建筑施工企业应把企业信息化建设作为一把手工程来抓，并结合企业发展规划和实际需求，逐步建立以电子计算技术为基础的信息系统，并形成全国性的网络，以期把工程总承包信息化建设提高到一个新的水平。
3.6开拓项目融资管理能力
通常，我国建筑企业在大型建筑建设中普遍存在着资金不足问题，难以满足项目带资承包的需要。因此要确保工程总承包业务的正常开展，特别是对于国际工程，承包商需要具备很强的资金实力，可以实施大额资金的项目建设。然而，目前由于我国建筑企业的信贷额度有限，而且贷款审批审手续繁杂、时间长，融资问题又不能得到解决，从而影响到建筑企业总承包业务的扩展。因此，应开拓项目融资管理能力，创新项目管理理念，以实现建筑项目的经济效益。
4结语
结合以上的分析可以发现，建筑工程总承包项目管理是一项复杂的系统工程，涉及工程设计、采购、施工全过程，可变因素多且风险大，因此，必须用科学、合理的方法进行全方位控制。所以为了进一步推动建筑行业的发展，必须完善总承包管理方案，解决其在实践中的问题。
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作者简介：刘军（1970.4-），男，辽宁沈阳人，毕业于沈阳大学工学院，工业与民用建筑专业，工程师，现供职于辽宁达能电气有限公司。