中建二局第三建筑工程有限公司北京100070
摘要：对于现如今的建筑行业来说，如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、是企业信誉的体现以及提升房屋建筑的经济效益的重要问题。在建筑工程中，对于工程施工组织以及施工材料的控制，是工程质量的控制主要施工条件，工程施工质量控制主要包含了施工技术控制以及施工产品质量控制。因而，要采取有效的措施在提高施工效率的基础上，维持施工秩序，最终确保达到房屋建筑达到高质量。
关键词：土建工程；施工管理；措施
引言
土建施工在建筑工程中占据主要位置，影响着工程的进展与质量。随着房地产事业的发展，市场对土建施工的需求量也逐渐增多，土建施工的管理水平也越来越备受人们的关注。因此，对土建施工现场进行良好的管理，利用更加先进的管理手段和方法，保证工程的施工效率和质量之间的相互协调，处理好质量管理与房屋现场施工的关系，是确保建筑质量的关键。
一、土建工程施工管理概述
随着激烈的建筑行业竞争，土建施工作为建筑工程管理的重要组成部分，全面提升建筑施工技术管理水平，使建筑产品达到更高要求的质量标准，是十分关键的。土建工程项目的质量控制工作是由一系列具备内部联系的施工工序共同形成的，针对每道工序加以针对性的控制，使施工质量得到切实的保障，为工程项目的施工效率和质量奠定了基础。建筑企业要有明确的责任划分制度，做到对土建工程施工过程中每个施工人员责任和任务的明确划分，这样就能具有针对性的对施工中出现的问题加以控制，可以很好的将问题的责任落实到个人，避免问题的再次出现，降低施工中问题和风险出现的概率。在工程项目实际的建设过程当中有着非常多的环节和步骤，工程所需的建筑材料、机械设备以及劳动力都给工程的施工创新带来了非常大的影响。因此，在施工过程中，企业应加强施工人员的技术水平，利用建筑施工技术解决问题，避免技术中存在的疏漏，实施多功能施工技术进行管理，提升施工技术在建筑工程的优质管理。通过对建筑工程项目有效管理控制，能够促进企业提升对项目风险的重视程度，使得企业的领导层能够对施工管理有一个全面、科学的认识，进而加大对管理体系建设支持力度，进而提升建筑工程的质量水平，推动建筑企业不断发展。
二、土建施工管理和质量控制措施
1有效对施工进行组织管理
建筑工程具有投资规模大，施工管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，若是想要有效的控制建筑工程管理，那便需要加强对项目管理施工过程中每一个细小环节的管控。建立健全建筑工程的管理制度，进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。要全面而综合地考虑工程的整体施工环境，以及安全控制措施等管理手段，加强技术管理与创新，运用科学的、合理的控制方法，对土木工程建设质量展开有效的管理，以实现经济效益与社会效益的双达标。从人员管理到设备、材料的管理，一定要从源头抓起，有效落实施工质量的各项要求，避免造成严重的质量事故，为达到安全使用标准，为企业的良性发展，严格控制施工质量管理制度。相关部门加大对建设工程协调力度，不断完善相应的法律法规，严格监督房屋建筑过程中的各个环节，严格把好房屋建筑施工技术的监测管理，
2完善相应的安全管理体系
建立完善的房屋施工安全管理体系，使施工安全管理与施工质量管理相协调，并形成房屋建筑市场安全施工管理的完整系统。这需要从房屋建筑的监管部门到房屋施工的从业人员的全面配合。各个建筑企业应该为员工定期举办安全管理讲座，通过各种实践性的学习强化完其安全管理意识，在安全管理讲座举办完毕之后，建筑企业应该组织施工人员进行安全管理知识讨论，通过实践交流与合作探究，不断的强化员工的安全管理意识。凡是施工现场必须配有安全监理及专职的安全员来负责施工现场的指导工作，保障能够及时发现建设过程中的质量问题及安全隐患。并通过技术监理人员的现场指导与进场前的安全教育工作配合起来，提升施工现场人员的安全意识，使其进行规范有序的建设操作。
3加强施工现场管理
现场施工人员的专业技术水平是房屋建设质量得到保障的关键。要确保现场安排有进行技术指导的专业技术人员来指导现场的施工工艺操作，技术人员的从业水平要经过严格的考核。对各项施工任务能够明确掌握，并能进行科学、果断的分析与活动安排，有效落实施工质量的过程管控。针对施工中的方案规划及工艺运用方面，制定合理的施工方案，要确保施工方案达到房屋建筑质量及生产操作规范的要求，施工工艺要秉承着先进优先、使用效果优先的原则选择。并对施工现场的各种设备位置、方案、施工规范等具有一个明确的了解，另外，对施工中的各种行为应该制定一定的标准规范，要加强施工过程中各种行为的控制，才能保证良好的施工质量。同时，加强技术交底工作，主要内容包含工程准备工作、工程施工工作以及工程竣工后的工作，为提升技术交底工作有效性，最终保证技术交底至具体施工操作人员，技术交底工作需配有书面交底资料。对施工现场进行实时有效的技术监督与控制，才能及时纠正技术问题与施工隐患，才能充分发挥新技术、新工艺的应用水平，这既是对工程施工质量的保证，也是对企业可持续性发展的有利保障。
4工程质量检测与验收工作
建筑单位要想促使工程施工质量达到标准，那么必须以工程质量为第一原则，加强控制施工人员的施工技术，提高管理人员的管理水平。想要保证土建工程项目的施工质量，从而达到预期的效果，就必须将质量的控制工作当作项目施工中的重点去抓。在土建工程全面的竣工后，施工单位、监理单位以及第三方必须严格的对工程质量进行验收，对于工程竣工后的质量检测，一旦发现问题，则会严重的影响施工单位以及工程项目。而对与工程部分施工结束后，质量控制的不够到位，对后续的施工工程将会造成一定的影响。因此，在工程施工现场中，监管人员必须要对工程的质量负责，并工程所影响部位严重的施工位置要提出警告，并且要求施工单位对其进行整改，并对工程的施工位置进行机率，确保工程质量的真实有效，并为工程结束后，作为工程施工质量的参考依据，而且还能够为日后的建立和管理进行有利的处理，满足工程质量的需求。
4提高技术人员素质
房屋建筑的管理者要提高施工人员的素质，对技术人员的质量意识不断的进行强化。加强对施工与管理人员的培训，也是培养建设一支专业化的施工队伍所必备的条件。施工过程中，设计人员和施工人员要做好沟通，管理人员要及时了解现场情况，并协调好不同工种之间的配合，将问题、故障降到最低，和设计人员进行有效的沟通，通过相互之间交叉配合，将所有的工作都协调好。施工企业应该将施工质量管理人员在专业技能方面的能力加以培养，建立起科学的培训机制，对他们加以定期的培训，提升他们的专业知识储备和创造能力，加强安全管理的效果。提升工作人员的专业知识技能，在施工人员的技能水平及安全责任意识方面投入大量的培训，强化其社会责任感。加强施工管理工作人员交流活动，相互分享各自的经验，相互借鉴学习，提高专业知识技能。
三、结语
建筑工程的质量关系着人民百姓的生命安全，需要从业者予以重视，要在意识层面上使房屋建筑管理人员具有质量管理与安全责任意识，对工程中每一个环节进行严格的把控。土建施工过程复杂，施工质量问题有可能会出现在所有的施工环节之中，对质量控制工作落实的好坏会对整个建筑工程的质量造成影响。应充分认识建筑工程项目管理的重要性，通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平，确保建筑施工有效进行，使房屋建筑领域得到更好的发展。
参考文献：
[1]闫程远.建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J].科技创新与应用,2016
[2]刘恒磊.土建施工技术问题及对策分析[J].山西建筑，2017