山西省公路局晋中分局山西晋中030600
摘要：目前，我国的公路工程日益增多，对其的监督管理工作显得尤为重要。要想更好的保证其施工质量，并降低其施工成本，那么就必须对其整个施工过程进行有效地监督和管理，而最有效地监督和管理的方式就是社会的全过程监理工作，所以，我们应充分认识到监理工作在公路工程中的重要作用，真正有效地控制好公路工程的造价和成本，提升其施工建设的质量，从而最大限度保证公路工程项目的社会效益和经济效益。本文主要对公路工程监理的重要作用展开分析探讨。
关键词：公路工程；公路监理；重要作用；监理工作
引言
公路工程施工中，为推动工程建设顺利进行，确保工程质量和效益，加强监理工作，及时预防质量缺陷发生是必要的。作为施工监理单位，应该完善机构设置，合理配备监理人员，加强对他们的管理培训，认真履行职责，及时发现并处理存在的质量缺陷，促进监理工作水平提升。但目前在公路监理过程中，一些监理人员未能严格把握工作要点，制约监理实效性提升，需要采取完善措施。事实上，为预防质量和安全隐患发生，采取措施加强公路监理工作是必要的。
1公路监理工程施工现场管理的重要性
近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，各地区的公路工程项目随之增加，为促进区域经济的发展奠定了良好的基础。而公路工程质量始终是人们广泛关注的话题。为了保证工程质量，创造更高的经济效益，相关施工企业意识到公路监理工程施工现场管理的重要性，在一系列有效的管理措施基础上，降低了质量问题发生的概率。公路工程质量同人们的生命财产、区域经济发展以及企业的形象都具有紧密的联系，因此，新时期我国在积极进行公路工程建设的过程中，必须给予公路工程质量控制以高度的重视，并在此基础上，有针对性的制定并落实公路监理工程施工现场管理措施。施工现场管理对整个公路工程的质量、进度以及成本都具有较大的影响，因此，现阶段，相关管理人员应深入到公路工程建设现场，对每一个施工细节进行充分的掌握，并在合理利用施工设备、人力资源等的基础上，保证工程进度和质量，为将公路工程整体效益充分体现出来奠定良好的基础。要想高效落实公路监理工程施工现场管理工作，相关企业以及管理部门在运行中首先应从工程实际以及企业的具体运行状态出发，有针对性的制定健全的施工现场管理制度，并在实际展开施工中，严格遵守这一制度，提升施工现场管理工作的系统性和全面性。
2公路监理工程中的管理要点
2.1注重施工准备工作
要想在公路工程建设中将公路监理工程施工现场管理的功能充分发挥出来，就必须通过合理的施工准备，对公路工程施工全过程加大管理力度。第一，加大对施工人员的培训力度，促使其在思想上意识到质量控制的重要性。在这一过程中，施工现场管理人员可以通过播放视频、施工现场指导和监督等方式，确保施工人员能够树立较强的质量意识，并在自身的岗位中充分发挥自身的价值，为提升工程整体质量而努力；第二，公路监理工程施工现场管理人员应在日常工作中，深入施工现场内部加大调研力度，在严格遵守施工合同的基础上，高效展开管理和资源的协调工作，同时还应有针对性的编制施工预算，在综合应用多种措施的基础上，对实际施工中的各项支出进行有效控制，确保高效落实预测分析，并对工作进度的实施进行规范。
2.2合理的人员配置体系
在公路工程的施工过程中，监理单位应当根据与承包商和业主签订的施工合同，来组建相应的监理组，从而对工程的施工实施监督和管理。这就需要监理单位制定合理的人员配置体系，设立专门的专家室、综合室、工程部、安全部以及后勤管理等部门。在对各部门进行分类的成立之后，更需要给各部门配备专业的技术人员。除此之外，监理单位安排的监理工程师还需要包括水利水电方面，安全方面，道路结构和通信管道工程等方面的专业监理工程师。通过建立这种合理的人员配置体系，可以有效的提高监理机构在公路工程施工过程中的监督管理效率，从而保障公路工程的质量安全。
2.3完善监理收费标准
统一有效的收费管理标准能避免出现市场竞争随意性大的现象，针对恶意竞争的特殊变化，要保证监理企业管理的经济性，只有得到经济效益保证后，才能获得优厚的薪资待遇。在监理管理过程中，需要形成良性循环，不断促进监理企业更好的发展。结合现有收费标准以及经济管理要点，只有推动避免出现收费标准不统一的现象，才能促进企业进一步发展。
2.4加强进度控制
施工现场管理中的进度控制，对公路工程整体进度具有直接影响。施工现场管理人员应从公路工程实际建设当地的情况出发，科学制定施工月计划、周计划和日计划，并在此基础上对施工设备、材料和人力资源等进行合理的调配，在严格遵守施工进度的基础上加大管理力度；与此同时，公路监理工作人员还应当从工程实际施工情况出发，动态化科学调整施工进度计划，保证工程质量，在调整工程进度计划时，应注意以下几点：第一，在实际施工中，对计划进度与实际进度之间产生的差异进行充分的掌握，分析差距产生原因；第二，对施工顺序进行科学调整，努力实现立体交叉多作业面同时施工的目标，为提升工程进度而努力。
2.5执行监督管理措施，推动公路监理队伍专业化发展
严格遵循公路监理措施开展各项活动，健全公路监理模式与管理体系，更好规范和引导公路监理人员具体行动。不断增强他们的综合素质。掌握公路施工设备操作技巧，注重设备检测与监督，使其有效发挥作用，提升监理工作的专业化水平。监理单位应该注重经验丰富，责任心强的监理人员引进工作，不断充实和提高监理工作队伍的整体素质，把握工作要点，促进工作实效性提升。作为监理人员，也要增强自主学习意识，不断提升综合技能，加强公路监理法律法规和规章制度的学习，不断丰富自己的知识储备，提高综合技能，把握监理工作要点。从而在具体活动中认真履行职责，落实监理制度与各项措施，把握工作要点，促进监理水平提升。为公路施工建设顺利进行，提高项目工程质量和效益奠定基础。
2.6保证公路工程的施工质量
要想真正的提升工程的施工质量，那么就应严格的依据前期签订的合同文件、技术文件以及设计资料等各类文件进行各项施工作业，重点保证好施工中采购的原材料的真实质量，并控制好每一个施工环节的作业情况。所以，应严格的遵照相关的质量控制标准来有效的控制和管理施工现场，在试验检测施工原材料时，如果出现了质量检测不合格的情况，那么必须禁止其进入到施工现场，严格的把控施工中每一个环节的具体情况，重点做好事前控制、事中控制和事后控制这三项内容。在前期的准备阶段，监理人员应重点检查好各类试验数据，确保其是符合相关的参数要求的，施工时要保证每一道工序和每一个环节的施工质量，出现突发事件时，也应采取及时有效的处理措施。还必须对施工现场进行全面的监督，定期的进行旁站和巡视，当发现施工过程或是施工现场存在问题或是不符合要求的情况时，应勒令施工单位立即进行整改，整改合格后才可继续施工。
结语
近些年来我国公路工程项目取得了突出的成就，在具体工作落实过程中需要从具体情况入手，做好项目评估和分析工作，按照项目属性要求落实。但是公路监理阶段存在很多问题，如果得不到解决，则会制约自身发展，因此在监督管理阶段必须对各项工作内容进行分析，不断进行强化，做好管理，满足监理工作属性要求。
参考文献
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