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摘要：共青团组织是党的忠实助手和后备力量，是党的生力军。推进团建工作标准化，充分发挥团组织的作用，对于推动企业共青团工作的发展，具有重要的意义。本文结合笔者工作单位的实际，对企业如何推进基层团建工作标准化进行了分析研究。
关键词：企业基层团建工作；现状；标准化
一、当前企业团建工作的现状
1.团组织地位和作用弱化
在国有企业中，团组织工作的推进依旧是传统的依赖党政关系，而随着国企的市场化、经济化，企业更注重的是经济效益。作为施工型的国有企业，施工生产是企业的主业，部分单位认为只要生产工作做好了，其他的工作都可以放一放。基层团组织的工作开展受到各方面因素的制约较多，造成在制度落实、活动开展、服务青年等方面存在薄弱环节，有时候工作的自主性不能得到充分体现，部门领导的支持率不高，工作经费很难保障，个别团干部工作能力和责任心不强，使得基层团组织的作用发挥相对薄弱。
2.团组织的影响力不够
目前，由于人员定编限制，公司招聘的新员工从2006年的100多人降到近年的20多人，团组织的人员在逐年减少，团组织力量逐年弱化。由于团组织的地位和力量的弱化，导致团组织缺乏号召力，很难调动团员青年的参与性和积极性，在工作中发挥的作用有限，即便团组织有较好的活动，都会以自身水平有限和工作忙为理由不愿意参加。结果导致活动开展不顺，有的时候只能有团组织负责人单独完成，应付了事。团组织陷入了一味根据上级团组织安排开展相应的活动，和不组织户外活动就没开展工作的“怪圈”。
3.团干部的业务素质不强
基层单位的团干部基本上都是兼职，兼职团干部要么是技术上重点培养的活跃分子，要么是新参加工作的见习生。他们的共同特点是工作热情度高，但是团工作的业务知识水平不高，总体业务素质不强。一方面由于专职业务工作繁忙，要抽出更多的时间在专业技术上的学习，学习团的知识时间在不知不觉中被挤掉；另一方面企业对团的工作不重视，团干部培训的机会少，即使有覆盖面很狭窄，实际效果不明显。
二、团建工作标准化的必要性
1.企业标准化管理要求团建工作标准化
团组织作为企业的一部分，是围绕企业生产经营中心，服务青年成长成才。企业推行标准化、精细化管理，团建工作必然要跟上企业的脚步，顺应时代发展的要求；推行团建工作标准化是企业标准化管理的一种体现，是有计划制定和贯彻团建工作的各项标准和程序有效形式，有利于激励和发挥企业员工创造性、积极性，促进团组织在“促生产、保安全、育人才”工作中发挥更大、更好的作用。
2.团建工作标准化有助于提升员工的认同感
团组织作为群众性组织，主要的职责是服务青年。目前，企业的青年主体是85后、90后，他们思想活跃、充满活力但又骚动不安，对企业的忠诚度、认同感不强，人才容易流失。青年是企业文化建设的主力，共青团有带领青年开展活动的优势，推行团建工作标准化，增强团组织的影响力，在活动中加强对青年群体的服务引导，使青年深化对企业文化的认同感，增强对企业的认同感。
3.团建工作标准化是强化团组织自身建设的根本所在
目前，团组织在企业中地位和力量逐渐弱化，团建工作仍存在基础性工作不扎实、工作无章、制度不全、活力不够等问题，推进团建工作标准化是团组织建设不断自我完善的过程，是增强企业团组织凝聚力和战斗力的方法和途径，使团层组织保持充沛的活力。
三、推进团建工作标准化的途径
1.坚持“党建”带“团建”，强化团组织的地位
“党建”带“团建”的关键在“带”，团组织要加强与党组织的沟通，积极主动向党政领导汇报，以实际行动赢得本单位党政领导的支持和帮助。坚持党团工作同部署、同落实、同考核，将团建工作纳入到党建工作一起部署和实施，把团建考核纳入到党建考核一起评比；建立党建带团建的工作机制，加强企业党建带团建工作的量化考核，不断提升工作质量和水平，突出党建带团建工作中的亮点工程。同时，积极争取党对团工作的支持，给基层兼职团干部职务津贴和必要的团青活动经费，提高基层团干部工作的积极性，切实帮助团组织解决工作中遇到的资金、物力、人力、场所等方面的实际问题。
2.团的建设标准化，夯实团建工作基础
一是完善制度建设。制作《团支部工作手册》，建立完善的团支部工作制度，团组织可以根据《团支部工作手册》有效开展工作；建立合理科学的团支部工作考评机制，让团的工作不断开拓和规范。二是健全基层组织网络。要积极延伸工作领域，按照“六个纳入”的原则加强外协队伍团员青年管理；要强化团组织覆盖面。施工企业项目点多线长，一个项目往往有几个工区，团组织不能覆盖到所有的团员，可以在青年较多的项目成立团总支，在工区成立支部、或者团小组，形成团组织覆盖网络。如三处成兰铁路项目部，组织结构是指挥部、项目部、工区，指挥部的团组织不能对团员青年进行全覆盖，如果成立团小组，再学习党组织向协作队伍派政治指导员的做法，便可以做到团组织的全覆盖。三是做好基础资料的管理工作。做好团组织信息采集工作，完善项目团员青年花名册、团组织工作计划和总结、团组织会议（活动）记录、团籍管理和团费收缴台账、推优入党记录、学习培训记录以及上级团组织要求的其他资料；品牌活动做好各项基础资料管理、建立完善宣传与信息网络工作制度。四是加强与所在地团组织的横向联系，促进项目扩大地方影响力。
3.团干部选拔、培训规范化，增强团组织的凝聚力
在团干部的选拔上，多从参加工作三年以内的、工作能力强、群众基础好青年中选拔，这部分人刚参加工作，工作的积极性和热情高、有理想、有冲劲、也愿意为共青团工作扑下身子；当今社会经济发展的大潮已经势不可挡，精神鼓励和物资奖励缺一不可，所以要创新激励机制，探索符合企业实际的奖励机制，落实团干部的待遇；建立团干部工作绩效与职位晋升挂钩的制度，增强团干部对团工作的认可度，促使团干部愿意并做好团的工作，而不是一味的重视专业、轻视团的工作。
近日来，无论是与青年的网络交流还是基层的调研，团干部都希望基层团支部书记有更多的培训机会，以提高基层团支部书记的工作能力。所以，企业要加强对基层团干部的培训，定期对基层团干部进行业务培训。创新培训机制和形式，可以通过网络论坛、QQ群、微信群、经验交流等方式开展培训，通过业务培训，提升团干部对广大青年思想状况、行为特点、性格爱好等方面的认知和把握能力的深度和广度。
4.主题活动标准化，增强团组织的战斗力
施工型企业是追求效益的最大化，团组织必须紧紧围绕企业生产经营的中心开展好主题工作。重点开展好共青团青年安全监督岗、青年突击队、“师带徒”等主题品牌活动，充分发挥团组织凝聚青年、团结青年作用和团员青年生力军作用，提升团组织的影响力。要重视品牌活动的质量，不流于形式。如：青年安全监督岗活动的开展，在实际运行过程中，岗员工作过程、安全隐患的处理等要有记录，要与企业安全管理相结合，在企业安全质量大检查中，将青安岗工作一并纳入作为检查内容，进一步规范青安岗活动；青年突击队活动要同工会的劳动竞赛活动相结合，并根据项目特点，围绕“急、难、险、重”任务充分发挥青年突击队的作用，在工会劳动竞赛考核时进行同步考核；深化“师带徒”活动，与企业人力资源部一起，细化师徒结对的原则和内容，明确考核制度和奖罚措施。形式不局限于一对一结对子，可以是多对一的“师带徒”，培养复合型人才，也可以是两个项目间的“师带徒”学习。三处广州地铁21号线7标项目抓住盾构区间尚未开工的时机，派技术人员到正在盾构施工的广州地铁7号线9标项目进行盾构技术的学习，这种项目间的“师带徒”活动可以作为一种创新形式，在合适的项目间开展，达到活动的目的和效果。
5.特色活动多样化，增强团组织的吸引力
在抓好主题活动的同时，开拓思路，主动适应现代化的管理模式，把团建工作与单位的生产流程和组织体系紧密结合，在企业文化建设、成果发明等方面开展特色活动，发挥青年人才优势、团队优势、通过实际效益产出来增强团组的作用，提升了团组织在企业中的地位和功能定位。一方面团组织要利用“五四”、“十一”等重大节日，开拓思路，开展具有青年特色的活动；另一方面搭建平台，举办“青工技术大讲堂”和“青工技术比武”活动，充分利用企业现有的资源，提升员工的操作技能、专业化水平；结合企业流动性强、施工压力大的特点，可以为青年员工举办集体婚礼等活动。此外，基层单位团委可以加强与所在地团组织的联系，积极参与当地团组织的各项活动，在丰富团员青年活动的同时，扩大企业在当地的知名度和影响力。
团建工作标准化是企业团组织建设的一项重大的任务和课题，是构建与现代企业制度相适应的团建工作体系的需要，是团组织服务企业发展、服务青年成长的需要。团建工作标准化建设任重而道远，需要企业党政的有效支持，才能把这项工作做得更好。