张俊芳
国网四川省电力公司眉山供电公司四川眉山
摘要：随着国家经济快速发展，用电量不断增加，群众工作在电力企业中的重要性越来越突出。但是，在新形势下电力企业群众工作开展中还存在一些制约性的因素。所以，电力企业应该结合本公司的实际情况，对如何做好电力企业的群众工作进行探讨。
关键词：新时期；电力企业；群众工作；创新
引言
电力企业的职工群众工作对于电力企业的发展有非常重要的意义，加大对电力企业职工群众工作的创新力度，能够促进电力企业的文化建设，从很大程度上提升企业的活力，使电力企业在当前激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，本文主要针对电力企业职工群众工作的创新展开深入研究，首先探究了职工工作中存在的问题，并提出了相应的改进措施，希望能为相关的工作人员提供一定的参考价值。
1电力企业群众工作的重要意义
电力企业是由广大人民群众组成的，可以说电企各项工作的开展都离不开广大人民群众，同时群众作为和谐电企的构成成员，是电力企业的贡献者，也是电力企业的受益者。首先，电力企业必须要有群众基础，广大群众只有在党的政策、方针统一领导下，才能够齐心协力共谋企业发展。因此电力企业要发挥广大群众的创造力，在企业内部形成团结友爱、互帮互助、平等和谐等良好的人文环境，推动企业技术、管理、服务等领域的创新，发挥群众在电力企业发展中的基础性作用，利用广大的群众基础更好的为电力企业服务。其次，开展和改进群众工作是电力企业更快更好发展的必然需要。当前，电力企业正处于转型升级的关键时期，在这种情况下企业的组织方式，人员的就业方式、分配方式等都发生了一定的变化，各利益群体之间的差异性也越来越明显，利益需求和价值取向多元化。在这种环境下，电力企业群众工作的开展必然受到了不利影响，工资差距的增大及多样化就是直接的体现，这在很大程度上影响了电力企业人员的稳定性。因此，电力企业应该发挥企业工会组织的作用，提高对群众工作的重视，发挥广大群众的优越性，调动群众工作的主动性和积极性，从而为电力企业各项工作的有序开展提供坚实的保障。
2电力企业群众工作现状
现阶段，电力企业群众工作开展过程中主要出现了两个方面的问题。一是员工归属感不够。随着社会的发展，电力企业内部的员工接收到丰富多样的社会信息，员工的自主意识逐步加强，这就导致员工在工作时会过多的考虑自身的利益，对集体没有足够的归属感，从而为群众工作的开展造成了阻碍。十九大报告提出了要建设技能型、知识型及创新型的劳动者队伍，而电力企业为了顺应时代的发展在不断的变革，而在电力企业结构调整过程中利益分配也发生了一些变化，这就导致了电力企业员工的基础素质差距愈发突出，从而降低了员工的工作积极性，随之增加了员工与企业之间的劳动争议纠纷概率，阻碍了电力企业群众工作的进程。二是现阶段电力企业管理人员对群众工作的重要性不够重视，从而导致在群众工作的开展过程中没有完善的管理制度，影响了群众工作开展的公正性、公平性，群众工作的工作效率得不到有效的提升。同时，电力企业在人力资源管理中也没有完善的激励制度，导致群众工作的质量不能有效提升。
3电力企业群众工作创新措施
3.1提高对群众工作的重视
十九大报告中明确指出，电力企业的群众工作是为基础员工所服务的。因此，电力企业管理人员要认识到群众工作的重要作用，根据企业发展的实际情况，增加对群众工作的管理力度，树立正确的群众管理工作意识，即以群众为基础。将平等、尊重的态度贯彻在群众工作的各个环节中，营造一个宽容的群众管理氛围，提高群众工作质量。同时，也要完善工会制度，利用工会完成员工对企业经营发展状况的监督，努力把组织、服务、引导和维护员工的工作做得更加富有成效、更加扎实，从而增加员工的成就感。“十九大报告提出，人民对美好生活的向往就是企业奋斗的目标。”这为电力企业在新时代做好基层群众工作给出了明确方向。一方面，电力企业要增加群众管理能力。电力企业群众工作人员要保持与基层员工之间有效的沟通交流，如采取座谈会的方式充分了解基层员工的需求，加强对员工实际生活问题的关注，将员工利益与企业发展进行有机结合，站在员工的位置思考问题，在各个方面切实为基层员工提供帮助，提高基层员工对于企业的归属感。同时，采纳员工对于企业发展的建议，从而为员工发展创造良好的环境，促使企业可持续发展。另一方面，在增加群众工作管理能力的同时，电力企业群众工作人员也要注意自身的定位。在基层员工反映诉求时，以认真、尊重的态度对待群众，从而客观分析，与其进行友好协商，促使问题有效解决。此外，电力企业可通过适当的措施，保证员工物质生活基本需求的同时，也要满足他们的精神文化需求，逐步提高员工的企业归属感。
3.2完善激励机制
当前，电力企业群众管理工作质量不高的主要原因之一就是激励机制不够完善，导致电力企业员工在工作过程中缺乏积极性。因此，企业要根据实际情况不断完善激励机制，主要可通过奖励制度、约束机制、绩效考核制度三个方面进行。随着社会的发展，以往单一的物质奖励在增加人力管理成本的同时，并不能有效提高企业员工的效率。因此，企业可以加入精神奖励措施，如电力企业可颁发优秀员工证书、在职工大会中进行表扬等，同时可增加优秀员工评优评先份额、绩效奖励等。为了进一步约束员工行为，电力企业应建立严格的惩处制度，对于不遵守工作规范的员工采取适当的惩罚措施，如通报批评等。为了提升员工的工作积极性，企业也要建立绩效考核制度。基于电力企业工种多样的特点，可根据各部门的情况进行适当调整，如作业风险较大的员工可提升绩效考核等级。通过各种激励措施的有效实行，激发员工的工作热情，为群众工作开展打下良好的基础。
3.3建立健全群众工作机制
电力企业为了进一步调动职工群众工作的积极性，应该充分为企业职工提供更加宽广的学习平台，建立更加广泛的群众参与管理的渠道。职工群众是企业的核心，企业应给予职工们充足的机会，让他们积极参与到管理工作中，同时要将管理工作与实际工作有机地结合起来。
3.4增加基层员工的培训力度
“十九大报告提出，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”而社会的生产生活与供电企业的发展紧密相关，电力企业的群众工作质量也影响电力企业的发展。因此，在电力企业开展群众工作过程中，电力企业管理人员要发展创新管理理念融入群众工作中，加大基层员工的先进技术培训力度，提升基础员工的创新意识，如内部定期培训或到组织青年员工到优秀企业学习等，从而促使基层员工在日常工作过程中发明出更多的电力创新成果，在增加电力企业经济效益的同时，也可以保证电力系统的安全、平稳运行，如“电力发明王”徐宁通过对智能化电力设备检修技术的创新。
结语
随着我国经济的迅猛发展，我国的电力市场在获得发展的同时，也面临巨大的挑战。企业的职工群众作为电力企业的核心，就更要承担巨大的责任，他们的工作质量以及工作效率直接决定了企业的发展程度。笔者只分析了在电力企业的职工群众工作中可能出现的问题，并提出一些创新措施，但是在真正的实际工作中，还需要各个电力企业结合自身的发展情况，有针对性地采取一定的措施，使企业能够获得长期稳定的发展。
参考文献：
[1]方滢.新形势下做好电力企业群众工作策略研究[J].现代国企研究，2016，（24）：74，76.
[2]蒋小瑜.新时期如何做好电力企业群众工作[J].低碳世界，2016，（22）：135-136.
[3]谢振华.追求卓越开创电力企业管理新篇章[J].中国电力企业管理，2016，（11）：6-8.