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摘要：新时期背景下，社会经济发展速度明显提高，电力行业取得了理想的发展成绩。电力工程在电力行业中占据重要的地位，为有效促进电力企业进步，最重要的就是高度重视电力工程施工建设中的质量管理与施工技术。基于此，文章将电力工程项目施工作为研究重点，阐述了质量控制与施工技术的相关内容，希望有所帮助。
关键词：电力工程；施工建设；质量控制；施工技术；研究
电力工程项目施工十分复杂且规模庞大，为增强工程项目施工质量，就必须充分考虑具体状况选择使用施工技术，保证质量控制贯穿于各环节当中，为电力工程项目的顺利施工提供保障。同时，还应当贯彻落实施工安全管理工作，严格遵循规章制度，促进工程有效发展。在电力工程施工中，必须接受相关部门审核，并在获取施工许可后开展电力工程，全面优化施工技术的管理流程。
一、电力工程施工中的质量控制研究
（一）严格培训施工人员
电力工程项目中的施工人员，需不断增强质量意识，以全面提升施工的质量。而企业也应组织施工工作人员参与定期培训，践行质量第一理念，向施工工作人员灌输与渗透，保证其正确认知质量控制的重要作用，了解企业、社会与综合效益。在完成培训工作以后，施工工作人员要接受绩效考核，针对成绩理想的人员，管理人员应给予相应的奖励。如果考核成绩不理想，管理人员应严格批评，并进行全面培训，直到满足考核要求。在培训方面，技术素质培训也是重要的内容。作为企业技术与管理工作人员，需制定出相应的质量规划，即目标、质量与施工管理等等。作为生产人员，还应当自觉养成良好的工作作风，熟练掌握相关技能与技术，并且实践操作的过程中始终按照质量标准进行。而作为服务工作人员，应积极提供高质量的生活服务，为电力工程项目质量提供间接保障。由此可见，企业需高度重视人员培训工作的开展，增强施工团队素质水平，以保证更严格地控制施工质量。
（二）对机械设备与原材料的质量控制
原材料采购与机械设备采购是项目施工管理工作的重点，而且采购会直接影响工程项目的成本控制效果。除此之外，材料设备的采购也会影响到建设的成本、施工工期与工程项目质量，为此，有必要对设备与原材料质量进行控制。作为采购工作人员，应充分考虑任务分工表，并与责任工程师进行有效地沟通，探讨设备材料采购的数量与质量。完成材料设备的采购以后，检查工作人员应严格检查并开展试验，以保证材料设备与质量标准相吻合，经验收入库。如果材料设备的质量不达标，是不允许入库的，而且还应开展退货的工作，详细地记录与材料相关的信息内容，上交财务部门为核查工作提供有力的保障。除此之外，材料使用工作人员应当与采购部门所提供的信息相互结合，作为司磅工作人员，一定要对材料设备质量进行严格地监控，如果材料过磅是不允许投入使用的。一旦出现以权谋私的情况，需向上级部门上报并采取严格的处理措施。完成材料入库工作以后也应当定期进行检查，若材料使用出现质量问题也需要上报，不允许将质量不达标的材料应用其中。只有严格控制原材料与设备的质量，才能够保证电力工程质量的有效提升。
（三）施工阶段质量控制
电力工程项目在施工建设的过程中，对其质量进行控制有利于全面提高工程项目整体质量。此阶段是设计意图向工程实体转变的重要时期，所以，必须要高度重视质量控制的作用。在施工中，事前、事中与事后控制是质量控制的重点。其中，事前控制要对投入资源质量予以控制，而事中控制则需要对施工各环节质量进行控制，事后控制就是在完成工程项目以后对检验质量的控制。由此可见，作为管理人员，必须要高度重视施工质量控制的作用。
（四）质量管理力度的适当强化
为不断增强电力工程项目质量，应合理地引入全新的工艺与技术，并在施工建设中，保证工艺流程与操作规章制度与技术要求相吻合，积极构建健全的考核机制，并通过实践强化工艺与施工水平，满足质量控制的要求。另外，电力工程项目施工应拥有质量保障机制作为重要支撑，贯彻落实责任机制，确保所有施工工作人员明确个人责任。各施工环节也需遵循具体标准进行施工作业，与施工任务特点相结合，考虑施工团队状况，合理地制定施工质量的目标。在施工实践中，管理人员需合理运用奖励与激励手段，使施工工作人员主动性得以全面激发。
二、电力工程施工中的施工技术的有效管理
（一）施工技术的灵活运用
积极开展电力工程施工技术管理工作能够有效地解决管理与施工的问题，所以，必须给予施工技术管理高度重视。对于施工技术管理而言，应选择使用定期与不定期的培训方式，确保施工工作人员自身素质得以全面提升，以绩效考核机制为基础进行考核，以保证期自身素质水平得以提高。与此同时，对技术交流方式充分利用以完成技术学习任务，营造技术学习的环境，确保施工工作人员技术能力不断提升，激发施工工作人员主动性以及积极性，在实践工作中投入更多的精力。
（二）施工安全管理规章体系的落实
制定安全管理规章制度的目的就是为电力工程开展提供保障，而电力工程施工也需接受相应的审核，在获取施工许可证以后，才能够进行工程项目施工建设。而在施工的过程中，各专业施工工作人员应与具体施工要求相结合，积极参与安全教育的资格考核。其中，部分技术工作人员在上岗前需接受相应的培训，并在培训考核成绩达到标准以后才能够进入到岗位中。另外，检查工作人员需定期检查施工设备，如果设备出现问题需及时进行维修并上报。要想适当地延长设备使用的时间，工作人员还需积极开展设备的维护与保养工作。一旦出现安全隐患，应及时采取措施整改施工技术。
（三）全面优化施工技术的管理流程
众所周知，电力工程项目施工管理具有规范化与统一化的特征，所以，在招标以后需详细地上报电力工程项目施工招标的情况。作为技术工作人员，需对施工图纸进行严格地审核，以保证项目档案资料更加完整。除此之外，电力企业内部的管理部门，也应当与设备的供应商与用户开展会议审查，严格控制施工预算，为供应商的检测支出及时提供电力材料与设备款项。而对于电力工程项目的管理工作，技术与后勤保障部门也同样发挥着重要的作用，所以，必须加大监督与审查的力度，只有这样，才能够对细节的问题予以发现，确保电力工程项目更顺利地进行。
三、结语
综上所述，电力工程项目施工建设的过程中，为增强质量控制的效果，就必须高度重视施工工作人员培训的工作，同时，对机械设备与原材料质量予以严格地把握，注重施工阶段质量控制，强化质量管理的力度。只有这样，才能够为电力工程项目施工质量提升提供有力的保障。在此基础上，同样要重视对工程项目施工技术的管理，两者统筹兼顾，才可以进一步推动电力工程项目的施工建设。
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