巴周借
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摘要：对于我国现阶段的建筑施工工程来说，现场管理是非常必要而且有效的，能够更加全面的对建筑施工过程进行合理的管理与监督控制，尤其是能够及时对施工人员、资料、材料等进行管理，确保施工现场的顺利进行，那么建筑项目的质量大多是值得信赖的。但是如果在其施工现场的管理中，施工问题频频出现，不仅影响施工进度，还造成了许多质量隐患，不利于建筑施工的顺利进行。为更好的对建筑施工技术以及施工现场进行管理。
关键词：建筑施工；技术管理；现场管理
1、工程施工技术管理的必要性
建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程建设技术管理的主要任务是运用管理职能和科学方法促进技术工作的有效实施，严格按照国家有关技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标和决定。把工程技术工作科学组织起来，建立良好的技术秩序，确保工程施工过程符合技术规范和程序、符合技术法规要求，才能完成高质量施工项目任务，加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必然有利于新技术工艺的实际应用，有利于培养工程人员的素质意识，从根本上保证工程施工质量。它也提高了技术管理素质和技术管理质量。
2、建筑工程主要施工技术的应用
2.1混凝土施工技术
目前，越来越多的建设项目采用混凝土施工技术。混凝土施工质量直接影响到建筑物的性能。当采用混凝土工程技术时，混凝土的抗压强度是首要考虑的因素。施工人员必须严格计算水泥与水的比例，控制混合时间和添加剂使用量，并使用合理的振捣器，以避免混凝土形成后出现孔洞、蜂窝坑等质量问题。为掌握施工时间和施工条件，做好混凝土工程的维护保养措施，避免陈胜混凝土裂缝。保证按照工程施工设计和施工规范，在保证施工质量的同时，降低造价的成本。
2.2桩基础施工技术
基础建设在建设工程中发挥着重要作用。只有确保基础施工质量，才能为建筑主体结构的稳定提供有力保证。在这个过程中，所采用的方法多种多样，而桩基础技术的应用最为普遍。施工技术是合理利用桩基和加固基础，然后建立一个桩基础系统，可以给予建筑主体结构强有力的支持。桩基技术有很多种类，现场浇筑桩和预制桩是基本形式，特别是现浇桩的使用率更高。
在钻孔灌注桩施工过程中，具体包括钻孔、钢筋笼放置和混凝土灌注等。对于钻井，要求严格按照设计方案的内容，合理安排钻机在相应的位置上。之后，需要埋设套管并准备浆液。在钻井过程中，必须确保钻机的垂直度。应该注意的是，在钻井方面，应随时检查斜率，并且确保斜率不得超过5％。在完成钻孔作业以后，还要开展测孔与清孔工作，最终成孔。
2.3后浇带施工技术
在建筑物的主楼和裙房间中，有相应的后浇带。在实际生活中，施工人员进行工程施工时，主楼和裙房之间将在一定程度上相互连接。在连接过程中，施工人员将使主楼处于中心位置，而裙房将以相应的程度环绕主楼。在运用变形缝的基础上，会使建筑的整体布局发生相应程度的改动，为了在相应程度上缓解这一问题，施工人员在使用该技术的过程中需要使用后浇带施工技术。
3、建筑工程施工现场技术管理的主要内容与途径
3.1技术管理主要内容
建筑工程施工现场技术管理的内容：1）图纸会审。在施工过程正式开始之前，建筑企业、设计单位等应该一起对建筑施工图纸进行可行性的讨论以及图纸的检查与核对；2）技术交底。技术交底工作包括对施工图纸的交底、设计交底、设计变更等各个工作的交底；3）材料检验。为确保建筑材料的质量，应对原材料与各个构件进行检查；4）安全技术管理。加强安全技术工作；5）技术复核。按照设计文件及技术标准对关键的涉及工程施工全局的技术工作展开核查。
3.2加强建筑工程施工现场技术管理的途径
认真进行图纸汇审
施工图体现了设计人员的大量辛勤工作，必须认真审查。从平面、立体、剖面等到建筑物的大型样本，将各层建筑结构的相关图纸联系起来，综合考虑。并针对图纸写下不清楚、可疑和不合理的地方，并与设计师、施工人员和施工单位一起进行详细审查，对图纸作出必要和有意义的修改，为顺利施工奠定坚实基础。
3.3对建筑施工进行合理的规划
确定主要施工计划和方法，制定施工进度计划，计算施工机械、劳动量、主要材料数量，以及对总体施工方案进行设计与布局。尤其是对于施工技术复杂、建筑施工难度较大的施工项目来说，现场管理人员更应该进行合理的布局与规范，制定正确的建筑施工方案，并对其中的问题进行合理的解决，确保项目的进展和质量。
3.4检查各种技术资料，确保工程质量
众所周知，技术数据的完整性和工程质量的合规性是衡量建筑施工企业技术管理水平的关键指标。因此，搞好技术数据和工程质量检测是非常重要的。在施工组织设计的具体实施过程中，要检查技术措施是否科学合理、是否可行。评估子项目质量的过程中，有必要检查质量评估记录是否实际填写以及质量保证信息是否完整。
所有这些内容都需要定期检查。一旦发现问题，可以及时纠正或修改，确保施工进度和施工质量。同时，还应该对流程进行自检、互检和移交检查。质量检验人员在确认前一道工序合格后方可进入下一环节施工，质量检验员应全程跟踪服务，彻底解决问题。经过一系列检查和奖惩，技术管理人员要意识到工期、质量和相关技术数据的重要性，并进行相应的管理，一旦工作不到位，就应该对管理人员进项相应的惩罚。这种机制对技术管理人员的旧观念和旧观念产生了一定的影响，并取得了良好的考察结果。
3.5把握工程质量的验收和评定
项目完成后，必须对其质量进行全面客观的评估。新阶段建筑施工现场的验收评估往往是短期的、仪式性的。真正的质量验收评估是在现场施工管理中，对每个子项目的质量进行全面评估，整体的建筑项目的质量由每个子项目的质量来判断。因此，子项目质量评估是整个建筑单位或者分布单位进行项目质量评估的基础。在这方面，现场施工管理要认真、细致、严格监控。应尽可能检查子项目的质量。
结语
在我国的建筑工程施工过程中，只有将建筑施工技术和现场施工管理综合起来运用于施工当中，才能提高施工的技术水平，保证施工的质量，将企业的经济效益发挥到最大化。
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