江苏省南京市南京武家嘴建设有限公司江苏南京211300
摘要:文章对建筑施工技术管理进行优化，不但能够保证各个施工单位之间的调度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量。随着越来越激烈的市场竞争，建筑企业想要得到持续发展，优化施工技术管理是必不可少的一个环节，而技术管理中最为重要的就是管理制度和操作规范以及监督制度，只有有效优化所有细节，才能够真正做到提高建筑企业的经济效益。
关键词:建筑；施工技术管理；优化方法
1建筑施工技术管理
1.1建筑施工技术管理的概念
建筑施工技术的管理概念顾名思义，就是对建筑工程进行时采用的技术进行全方位的管理。其中技术方面包括建筑工程施工的设计方案、图纸、方案会审内容、将会采用的技术、为保证安全施工而进行的技术交底、技术管理和培训，以至于对档案的管理等内容。而在进行技术管理的过程中，要想建立起有效的技术管理制度和管理方法，就必须构建起完善的管理制度，按照企业制定的计划，利用科学有效的方式进行管理，从而为建筑企业的施工效果提供保证。在对建筑施工技术进行管理时，由于建筑施工的技术本身具有一定的复杂性，为保证建筑的最终质量，往往会在实际建设过程中，将多种技术进行混合使用，这也会给施工
单位在审核图样和竣工后的检测等方面带来一定的影响和较大的困难。另一方面，影响建筑施工技术管理效果的因素，也有工作人员素质、施工的方式、工程材料的管理及自然环境等因素。换句话说，在进行施工技术管理的过程中，管理人员面对的情况都比较复杂，需要利用完善的技术管理方式，加强管理效果。
1.2建筑施工技术管理的重要性
建筑施工技术管理，会直接影响甚至在某种程度上直接决定了建筑工程的最终建筑效果的重要环节。对建筑企业而言，企业的施工技术直接影响到了企业完成的建筑工程的质量，而工程的质量又会进一步影响到建筑企业的社会效益，因此对企业而言，不断加强对建筑技术的管理，是直接影响到企业发展情况的重要因素。所以，建筑施工技术管理对企业发展而言是非常重要的。然而，建筑施工类型繁复、工程种类众多、工序比较复杂，同时会受到工作人员的素质、企业采购的原料、新技术的发展甚至自然气候等多方面的影响。
2建筑施工技术管理中的问题
2.1制度方面存在的问题
就现阶段来说，我国在建筑施工技术管理方面缺乏系统化、体系化的研究理论，同时，在推行相关标准规范的过程中也遇到了一些的问题，而制度方面存在的问题又是由多方面原因所造成的，包括培训理念欠缺、缺乏有效的质量监控机制、行业规范建设不到位等。具体来说，（1）尚未形成切实有效、科学合理的人员培训机制，大部分施工企业前期并没有对管理人员进行专业的培训，导致其缺乏对施工技术管理相关知识的正确认识，这就给施工技术管理造成了一定的阻碍。（2）缺乏有效的质量监控机制，施工技术管理人员的主要职责是，在微观、宏观上把控施工质量，避免不达标情况的出现。缺乏质量监控机制，导致施工技术管理人员的职责难以切实落实。（3）行业规范建设不到位，导致众多企业没有有效执行行业内的相关操作规范，甚至一些重要岗位上没有配置专门的负责人员，施工技术管理过程中存在一定的随意性，从而导致施工技术管理水平不高。
2.2组织体系方面存在的问题
我国的建筑工程，现阶段普遍存在分包现象，因此有着组织体系复杂、组织体系不稳定的问题。同时，不同的施工企业，其施工技术水平参差不齐、存在较大的差距。建筑工程项目在分包后，就会落实到各个施工单位，但是由于缺乏一个统一的组织体系，导致施工单位在实际施工过程中各行其事，不管是施工进度要求、还是技术质量管理与控制，均很难达到无缝衔接、无法做到有效的协同合作，从而给建筑工程的施工质量、工期进度产生着严重的影响。
2.3监管方面存在的问题
对于我国的大多数施工企业，在技术管理监管方面普遍缺乏科学、有效的措施，政府部门、社会力量是实施监管的主力军，但其通常情况下难以对施工现场进行有效的监管，因此项目的监管多数情况下是施工企业自行负责。这样的情况下，很少有企业能够严格按照规范执行，从而给建筑施工技术管理带来了很大的影响。
3建筑施工技术管理的优化方法
3.1完善建筑施工技术管理体系
完善建筑施工技术管理组织体系，在建立建筑施工技术管理组织体系的过程中，应该对每一级的分包商进行彻底的了解，建立一个能够切实落实到每一级分包商中的制度，同时将每个环节和岗位的责任都落实到个人。在对建筑进行施工的过程中，首先应该对管理人员进行储备，注意各个部门之间的配合和调度，对工作人员进行培训，提高每个工作人员的专业素质及安全意识。
3.2注重建筑施工优化管理
建筑施工管理优化过程中，需要进一步优化技术管理的有效措施，进一步完善建筑施工成本和人员综合素质的有效管理，打造一套相对完整的施工方案，真正实现建筑行业的全面发展。在具体的施工建设中，要进一步明确施工计划，合理执行施工时间，保证施工图纸的明确性，加强项目施工的建设，提升工程质量，降低建筑施工的建设成本。在具体的管理过程中，要对建筑施工人员和施工单位做好有效的编制，严格落实安全责任机制，进一步提升建筑施工的管理效率。
3.3完善建筑工程施工技术，提高施工人员专业水平
施工技术管理也非常重要，由于建筑施工项目的施工程序繁琐，材料和设备复杂多样，专业施工人员的技术水平有限等因素。这些都会影响施工项目的质量和安全。企业应加强专业技术人才的选拔工作，对高层管理人员的专业技术知识进行考核，让管理人员自身的专业技术知识得到提升，对于管理人员自身的素养更要进行教育提高，严防违规管理。还要及时对施工人员的技术加以提高和改进，综合提升施工人员的自身素养，积极组织施工人员参加技术方面培训。建立相应的技术档案，将相关图纸与文件整理记录，方便后期技术人员审查核实。施工技术方面，优先采用国内外领先的施工技术，取长补短，对于国家推广的先进施工手段，派遣相关技术人员参加学习，将其熟练掌握应用。企业应鼓励管理人员参加先进技术培训学习，优化建筑施工步骤提高施工效率。严禁使用国家已经明令淘汰的施工技术进行施工，对于国家推广的环保、节能技术更应大力推广使用。
4结语
综上所述，对建筑施工技术管理进行优化，不但能够保证各个施工单位之间的调度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量。随着越来越激烈的市场竞争，建筑企业想要得到持续发展，优化施工技术管理是必不可少的一个环节，而技术管理中最为重要的就是管理制度和操作规范以及监督制度，只有有效优化所有细节，才能够真正做到提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]许彩英杰.建筑施工技术管理优化措施分析[J].门窗,2016,(02):76-77.
[2]罗伟.建筑施工技术管理优化措施研究[J].江西建材,2016,(04):298+300.
[3]崔清.对建筑施工技术管理优化策略的研究[J].中国建材科技,2016,25(02):63-64.