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摘要：随着市场经济的飞速发展，土木工程逐步成为当前我国国民经济发展的支柱型产业，要想提升土木工程整体建设质量、经济效益，实现成本控制目标最重要的就是开展土木工程施工的科学质量管理。因此本文基于土木工程施工质量管理中包含的问题制定了有效的优化管理措施，对促进土木工程的健康持续发展有重要的实践意义。
关键词：土木工程；质量管理；控制
引言：施工质量管理同施工安全、施工信誉密切相连，是土木工程管理中的核心环节。伴随土木工程管理施工体制的更新改革与招投标管理体制的逐步实施，土木工程管理中对各项施工质量的要求标准则更为严格。然而在实际施工阶段中，我国较多施工单位却在质量实践管理中包含较多问题，给人们的安全出行、生活环境带来了许多隐患与负面影响。[1]
1土木工程施工过程中的工程质量管理的重要性
土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：
1.1土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。
1.2随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
1.3工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
2土木工程质量控制原则
对土木工程施工项目而言为了确保合同、规范所规定的质量标准，需要通过质量控制采取的一系列手段和方法、检测及监控措施。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
2.1坚持质量第一预防为主的原则
建筑产品使用年限较长是一种特殊的产品是“百年大计”，质量原则“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制是“质量第一、用户至上”其质量的合格与否自接关系到人民生命财产的女全。因此，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.2坚持以人为核心的原则
人是质量的创造者，以人的工作质量保工序质量，提高人的素质避免人的失误；质量控制必须“以人为核心”把人作为控制的动力促工程质量；增强人的责任感极大地调动人的创造性和积极性树立“质量第一”观念。
2.3坚持质量标准的原则
严格检查坚持质量标准数据是质量控制的基础和依据一切用数据说话，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，因为质量标准是评价品质量的尺度所以用数据说话是始终如一的不变原则。
3土木工程开展施工质量控制管理科学策略
3.1完善土木工程施工进程的质量控制管理
土木工程施工管理对控制整体工程质量尤为重要，尤其是施工阶段倘若发现各类质量问题无法及时得到解决，则会对整体土木工程的使用年限与性能造成影响，因此只有对土木工程科学制定质量目标、建设质量控制管理体系网络、安排监理人员实施科学监督控制，及时反馈各类建设工程质量信息并科学处理才能真正提升土木工程施工建设质量水平。当土木工程完成投资决策制定后则应履行相关法律合同的签订进而明确规定各方权利义务与关系，合同内容的制定应确保奖惩分明、责任明确、详尽严密，做到查核有据、要求合理、手续完善。在完成合同签订后应经过主管单位相关部门的批准审核并公证后才可发挥效力。设计土木工程施工图纸阶段应坚持质量原则，在前期有效避免质量问题，进而实现防患于未然的科学管理。在监督工程质量阶段，应完善健全管理工程质量体系，制定具有可行性及良好预见性的质量监督体制，开展服务性管理，将随机抽查与质量检查作为监督管理重点，同时应强化监督管理人员的专业素质确保各项管理工作的准确性与有效性。在控制与选择材料阶段，应对材料厂家的各类产品合格证、备案证、实验报告实施严格查证，同时对产品的出场报告与认证质量报告做二次核实。对供应材料环节应利用双方签订合同进行细化规范管理，确保各类施工材料的供应及时，倘若包含特殊状况则应对供应计划进行及时合理调整进而有效杜绝土木工程的逾期现象。工程竣工验收进程中应对整体设计、建设作出全面总结，采取查看、实测统筹结合方式展开评定，严格杜绝检查验收人员违法舞弊徇私行为。另外应严格依据相关国家验收工程政策、法规法律与技术标准规范展开验收，有力保证土木工程的合格优质质量。
3.2优化土木工程建设环境
对土木工程施工现场环境应给予足够的重视，严肃纪律，改进施工措施技术，科学重视施工建设人员工作生活环境的优化改善。同时还应树立施工建设人员开展文明施工的科学理念。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制，改善施工现场脏乱差状况，确保材料的规范、整齐、有序堆放，进而提升施工现场的畅通便利性。对施工环境气象应科学关注并制定土木工程施工建设周期表，对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查，对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚，令土木工程施工建设环境上升到新的层次水平。
3.3全面提升土木工程整体建设人员素质水平
对土木工程施工队伍应科学严格选择，了解其资金实力、施工设备与技术力量状况，并展开实地考察，广泛收集其多方信息资料并展开队伍综合实力分析，应严格杜绝走后门、舞弊徇私行为，确保选择施工单位的公平、公正与公开。另外对施工人员整体综合素质应展开全面培训，提升其道德素质与专业技能水平，应通过定期教育培训增强员工质量与安全施工意识责任，进而科学避免不良安全隐患，合理提升土木工程施工建设进度与质量水平。
4结语
现代土木工程施工质量控制是施工各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制为基础，运用现代质量控制与提高管理方式促进企业施工质量的控制水平，保证土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的稳定发展。在土木工程施工建设中强化施工质量管理尤为重要，我们只有针对其现实存在的问题对施工生产各项活动实施科学组织，令其变得合理化、规范化，才能全面提升土木工程整体质量水平，杜绝安全隐患，创设显著经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]余雄林.土木工程施工质量管理研究[J].科技资讯，2015（12）.
[2]黄小红.土木工程施工过程中质量管理问题的探讨[J].江西建材，2014（05）.
[3]马宏斌.如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J].科技创新与应用，2015（03）.