华慧
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摘要：目前我国建筑工程项目的不断扩大使得造价也越来越高，在建筑领域快速发展的同时，工程造价预算中逐渐暴露出一系列的问题。通过对建筑工程造价控制问题的分析与解决，可以从中获取的经验是想要工程造价管理工作开展的更为高效，为项目建设节省更多的资金投入，就必须让各个部门之间组织协作更为密切，通过高效的沟通，让建设过程中小细节与存在的问题被及时关注到，并制定出科学的管理对策，只有这样的组织合作，才能让造价控制工作真正发挥调控上的部署作用。
关键词：建筑工程;造价;问题；对策
前言
随着我国城市化的快速发展，城市建设的加快，政府在工程建设上出台了很多较为优惠的政策，这让城市中的工程建设数量开始出现涨幅趋势，这样一个发展大趋势下，建筑工程上的建设单位想要在众多竞争对手中脱颖而出，使用最少的成本投入获得最大的经济效益。随着建筑工程造价的预算范围的不断扩大，以及我国建筑工程自身的复杂化，相关部门对于建筑工程造价的预测出现了越来越多的问题。造成这种现象的原因是多方面的，一方面是相关企业的自身内部问题，另一方面可能与员工自身素质有关。
1.目前我国建筑工程造价管理过程中存在的主要问题
1.1.我国建筑工程实际工程造价和预期造价差距大
我国实际工程造价和预期造价差距大，造成这个现象的原因是多方面的。首先是从事预期造价的相关人员的素质问题，我国的建筑工程发展的十分迅速，小企业常常因此一跃成为大公司，预期造价这样的工作不得不找需要照片人才来处理，但是实际上，我国的相关领域的人才培养远远没有达到近些年来建筑市场所激增的人才需求量，这就导致了一批并没有相应资质的人进入这个领域，在最初的预期造价中，没有发现大的问题，但是随着我国建筑工程的复杂化，建筑造价的预算范围大大提高，这使得没有相关专业背景的预算员工工作起来十分吃力，由于没有系统的知识为基础，很多工程材料的造价以及人工费用这些没有相关资质的员工并不能准确的进行预测，这就必然导致预期造价与实际造价不符合的情况。
还有一种情况是员工态度问题，一些员工的工作不到位，在进行预算时，非常敷衍了事，只凭借着建筑方递交的预算方案进行评估，去实地考察时仅仅是走个过场，没有认真细致的进行考察，更没有进行市场调研，凭借着手中有限的资料和以往的经验，就大致的给出评估价值，但是实际上，市场是不断变化的，上一次的案例很难简单的进行复制，有一点的变化都有可能给整个预算带来很大的偏差。实际上，在进行预期造价评估时，手中的材料只是一个参考，更多的是要预测人员亲自进行调查，首先到建筑工地进行调查，调查实际的用料和用人方面与所递交的材料是否有出入，以及是否存在比较明显的浪费现象。然后是有关市场调研，市场调研是一项重要的工作，用料的成本的高低直接决定是否会挤压利润空间，没有经过这些认真考察的过程所得出的建筑工程造价预算必然和实际建筑工程造价之间存在很大的差距。
1.2.建筑工程造价管理的模式和观念相对落后
这也是导致建筑工程造价预期计算中造成很大偏差的重要原因，首先是观念问题，部分企业对于建筑工程造价的预算环节不够重视，没有充分意识到建筑工程造价的预算过程的重要意义，在这种观念下，公司会普遍存在一种不重视甚至是轻视从事建筑工程造价管理的预算的部门，而且一些好的资源不会分配到这里，也不会为此专门招收有专业背景的高素质人才，这就造成了一种恶性循环：一方面，由于预算部门没有能力进行较为精确的预算而被企业和其他同事轻视，而另一方面，又因为预算部门遭受歧视，导致企业在招聘时不会招收相关的高素质人才，这自然导致建筑工程造价预算的质量缺失。这是企业负责人的观念问题所导致的预算无法准确的原因。
还有一个方面，就是企业落后的管理运营模式对建筑工程造价的预算产生影响，在以往没有很复杂的建筑工程中，建筑工程造价预算往往不会被单立为一个部门，往往是由财会、甚至是文秘所完成，随着建筑工程的复杂，建筑工程预算在大多数企业成立了单独的部门，但是还有相当一部分企业，建筑工程预算师是由会计等人兼任，实际的预算过程经过许多人之手，从材料递交到预算结果出现，经过了很多的调查、修改的现象，而且由于不同的人调查的侧重点和方向不同，同样的数据有可能会被反复修改，整个环节十分混乱，一旦在某个方面出现问题，很难找到具体负责的人，这混乱的状态会极大的降低企业的工作效率以及工作质量。
2做好建筑工程造价控制问题的对策
2.1应对建筑工程预期造价与实际造价差异较大的问题
预期造价与实际造价差异较大主要有公司和人员两个方面的原因，这里，我们首先探讨一下有关于公司职员方面问题的解决方案。对于相关职业素养不高，没有接受过系统的相关能力培养的人员来说，最好的提升方式就是进行培训，可以分批次进行培训，然后拿以往的案例进行分析，哪里是需要改进的，哪些方面组要加强，用员工切身经手的案子进行教育，这样更有说服力，同时统一进行建筑工程造价流程的规范化培训，建筑工程造价预算是由一定流程的，每個小的项目之间并不是相互独立的，很多项目之间预算的顺序是不能交换的，例如，首先要确定工艺设计风格，然后根据所确定的工艺设计风格预算所需要材料和人工的成本，如果没有工艺风格的确定，材料和人工成本的预算必然没有针对性，只是市场上相关技艺的一个大概估算，这样所得出的预算必然会和实际造价产生一定的偏差，而且这种偏差是并非不可抗力因素导致，只要调整工作流程，完全可以规避此类误差，没有明确的工作流程，往往还会导致某些项目预算出现漏洞，或者某些项目预算重复等工作失误产生，不仅影响工作质量，对工作效率也会有很大的影响。因此，培养员工，熟悉和完善建筑工程造价预算的流程是非常重要的事情，也是建筑工程造价预算人员走向专业化的必经之路。
对于有足够的知识技能去完成建筑工程造价预算任务，但是由于自身态度问题而频频出现失误的员工来说，这种培训是没有必要的，也是没有效果的。对于这样的员工，首先是使其摆正心态，心理上的培训是必要的。然后公司需要建立相应的奖惩制度，利用这样的方式调动员工的积极性。如果员工的态度依然十分随意，那么可以考虑换一批员工。
2.2.对于企业内部观念的改善
这一点首先要从企业管理阶层人员做起，首先，企业管理人员要对建筑工程造价有一个正确的态度，认识到建筑工程造价预算的作用，这样才能避免整个企业对于相关部门的轻视。然后是资源的平衡分配，在企业人事部门进行招聘时，建筑工程造价预算部门所需要的专业知识背景的人才也应进行招聘，这样能提高预算水平，使得建筑工程造价预算部门有一个稳定的发展。
3结束语
就目前来说，建筑工程造价预算确实存在着很大的难度和挑战，但是从发展的角度不难看出，现在工程造价的难度远远没有达到鼎盛时期，未来的工程造价中，计算机技术和人工智能技术将会被广泛的应用，届时建筑工程造价预算会更加复杂。但无论如何，对于预算来说，我们应当尽可能排除一切外部干扰，将可控因素对于预算误差的影响控制到最小。本研究所提出的解决方法只是一些常见问题解决方法，还有更多问题有待人们解决。
参考文献
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