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摘要：土建工程施工过程中，其工程进度管理工作意义重大，土建工程的进度会影响整个工程体系的进度问题，必须确保土建工程施工进度能够与工程总体进度相适应，因此，要制定科学合理的施工章程，充分应用新技术、新工艺、新材料，确保土建施工过程中能够及时发现问题解决问题，相关管理人员必须采取及时有效的措施进行科学规划，确保土建工程在计划时间内完成施工。基于此本文分析了土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；措施
1土建工程施工进度管理和控制的必要与重要性
土建工程施工进度在整个施工过程中可谓贯穿始终，直接决定了工程的资源消耗、工期与工作量。事实上，施工进度的具体安排在土建工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在日益苛刻的工期要求下，施工进度的情况将决定工程能否如期竣工交付，其中也涉及企业可观的经济利益。如果施工前无法做出科学、合理的施工进度安排，对整个施工进度的管控不到位，对于施工单位而言，将造成施工过程的成本与质量的控制失效，最终很有可能导致工程竣工时间延后，继而造成相应的经济损失。相反，如果能对整个施工过程的进度做好管理与控制，工程的质量得以保障，成本得到控制，企业的经济利益也不至于损失。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1人才方面
当今世界，人才竞争非常激烈，一个企业具有专业素质的人才，相当于给企业节省了劳动成本的支出。这对于工作人员来讲，也是一个让自身才华得以体现的重要机会，所以人才和单位之间的关系是相辅相成的。建筑行业相对于其它行业来讲是一个比较特殊的行业，不仅是专业的知识素养要具备，还需要具有丰富的经验，可以按照当地的地理特征来对工作的流程进行调整，相关的工作人员需要加强自身文化素养，定时进行培训，有很多的人员不适合这种工作环境，这就让土建工程的施工管理得到了限制。
2.2材料、设备方面
土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面不应该出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上应该满足施工需求，如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。如果拟采用的新材料、新设备不符合现行强制性标准规定的，还应提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关的主管部门审定。
2.3施工技术方面
土建工程施工工艺不能满足工程建设需求，并且工艺流程缺乏规范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定，若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题，对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。
2.4管理方面
土建工程实施期间，施工单位提交相应资料审核的流程较为繁琐，不少合同条款中存在歧义现象，导致施工进展不顺畅，加之施工组织设计不科学，计划安排不周密，相应的组织协调工作混乱不堪，造成施工出现窝工、停工，工序脱节，各个单位、专业、流程间的配合交接上容易出现矛盾或无序的状态等管理问题。
3土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
3.1制定科学的施工进度
科学制定施工进度又是土建工程施工项目管理当中的一大重点，施工进度计划得是否合理将会直接影响到后期各项施工工作地协调有序的展开。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，只是抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自我决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。所以，相关部门要加强工程施工进度审核的力度，加强施工单位合理编制施工进度的意识。
3.2加强管理施工团队
要进行高效的施工进度控制与管理工作，需要一个综合水平较高的施工团队来完成。当土建工程的施工组织呈现出一种组织结构冗杂、人员流动性大、组织成员之间的合作能力较差的现象，就很难充分发挥出施工人员的工作水准与能力。不论是从组织还是从人力方面，都不能保证工程施工建设能够顺利开展，也不能有效监管施工现场的具体情况，对共层项目的进度控制更是无法实现。所以，一定要加强土建工程项目的团队建设。在用人方面要充分发挥个人的作用，提升团队成员彼此间的合作能力，将施工团队打造的更加标准而高效率。而在实际的施工进度管理方面就要围绕项目经理，合理分配施工的进度目标，将其责任落实到每个小组或个人的头上，做到责任到人。
3.3明确施工技术
土建工程的具体实施过程是专业性与技术性始终贯穿的整个过程。而具体的技术需求则需要依照具体的建筑物来确定。因此，在施工前，施工方对于建筑物施工所要求的技术水平应当做到充分了解，权衡施工技术的先进性与成本，最终确定所需技术支持程度。各环节技术水平的确定将直接影响到各部分的工期、工作量、耗资情况，对整个土建工程施工进度的管理与控制起到重大作用。
3.4做好物料的供给工作
土建工程的施工工期比较长，消耗的资金也是非常大的，由于土建工程的施工非常复杂，所以在物料供给方面也很容易出现问题。一旦你这方面出现了问题，就会对工期产生影响，所以一定要重视物料的供给工作，而且要加大这部分工作细节的注意力。要对那些进入施工现场的材料和工具安排专业的管理人员来进行管理，保障材料的安全性。对于材料的购买方面，要用那些对建筑市场了解，对工程程序了解的人来进行，还要加大对这些人员的监督力度。在采购的时候，要对供货商进行详细的审核，这就需要对他们的相关文件还要进行实地的考察，在进行了了解之后才可以进行供货，签订订单。而且在材料进入生产现场之前需要进行质量的检查，根据检测的数据来看购买的材料能不能够使用到工程的施工里。材料的选购数量也要根据实际的情况和生产的进度来确定，可以有效的避免出现库存堆积和工程的资金流通障碍，要在最大程度上降低库存成本，同时还不能影响正常的施工进度。
3.5加强管理项目工程
工程项目工程的管理水平还会影响到施工进度的控制与管理水平。只有提升并达到较高层次的项目管理水平，才可以合理安排土建工程中的各类组织工作，并协调开展各项施工项目，以最佳工期内完成工程建设项目。所以土建工程施工建设单位要不断强化管理能力，制定高标准、高质量的施工进程计划，严格把控施工的各类技术关卡与质量关卡以及各个施工环节。在土建工程的管理过程当中，要处理好项目间的变更并能进行有效控制，还要尽可能减少变更现象的发生，保证施工建设更够如期进行，顺利完成。
总之，在进行土建工程建设的时候需要充分考虑各项影响因素，并对此工程的施工进度做出合理的管理和有效的控制，使得在发生意外时能够让整个施工的进度不会出现很严重的问题，保证工程能够顺利进行，并以此将损失减到最小，保证土建工程各方的利益
参考文献：
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