(内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局九原分局内蒙古包头014060)
摘要：在进行电力基建工程的施工过程中需要注意质量管理的问题，这不单单会对电力基建工程施工的整体质量水平产生直接影响，也会与电力施工企业的信誉、效益息息相关。本文对电力系统基建项目工程质量管理进行分析探讨，并提出一定的质量管理控制措施，希望能够提高电力系统基建项目工程的建设质量。
关键词：电力系统；基建项目；工程质量；管理措施
一、电力系统基建项目工程质量管理的基本概念
1.1质量管理基本概念
质量管理是工程项目管理和实施的重要控制手段。为了保证电力系统基建工程的质量，不仅要求电力系统基建工程的质量管理目标涉及到管理各个环节，包括协调工程质量的要求、制定计划对质量进行监察、对施工质量予以监管等。电力系统基建工程的管理内容包括两方面：其一，项目建设效率的质量管理；其二，项目竣工后的质量检测。高质量的电力系统基建项目不仅要求管理部门能够高效运用专业知识解决管理的实际问题，而且还要求质量管理的方法具有独特的见解，要求在有限的资源、时间、成本条件下，达到理想的建设指标和质量要求。
1.2电力系统基建工程基本概念
电力系统基建项目工程是电力系统的基础所在，为电力系统的运行和发展提供有力的硬件。要保证电力系统能够维持正常的功能和运作能力，必须确保其设备齐全、功能完善且稳定运行。与此同时，电力系统基建工程还属于一项系统性工程设备，集合了资源管理、图纸设计、档案管理等环节，能够以相关的规章制度作为基础开展工作，能够充分利用冗杂的信息资源，有效地调动人力资源，确保各个部门和单位之间能够默契合作，在整个电力系统基建项目工程的管理中占据核心的位置。
二、电力系统基建项目工程质量管理中存在的问题
2.1物资与设备管理不合格
在一般情况下，物资还有设备的因素主要指的是电力系统基建项目建设中所需的物资资源以及设备资源。一些企业盲目地为了施工进度和经济效益，对物资质量的把关不严，有时在施工条件不满足的时候，也贸然强行施工，以便提高企业效益。某些企业不把电力系统基建项目当做非常重要的事情，对此事的重要性认识不足，不重视施工质量。在整个施工的过程中，没有使用标准的工具，在安全检查的过程中草率了事，对材料的验收过程也没有按照规定的程序，而且没有采用良好的措施对材料进行保管，导致建筑基础工程的质量被影响。
2.2质量管理体制不完善
任何体制在建立、健全还有完善的过程中，都需要经过一定的改革还有尝试工作，并且进行总结，然而因为在改革的时候，各种因素对其进行阻挠，有可能造成改革的力度不足以撼动久的习惯，如果不能进行大胆的尝试或是创新，或没有对过往的经验进行认真的总结，就会造成体制不能体现出其应有的效果。
2.3施工人员素质不高
人为因素是造成工程质量出现问题的一个非常关键的因素，在各工程当中，其参与者的个人文化素质、思想品行情况、工作态度还有技术的娴熟程度，都会对其在项目施工中的表现产生非常大的影响，如果参与施工的人员专业素质比较差的时候，将给施工工艺或流程要求的很好执行产生直接或者间接的影响，给项目工程的质量带来隐患。
三、提高电力工程质量管理的对策
3.1加强质量管理体系建设
（1）施工单位要在分公司经济承包责任制中逐步完善质量管理体系执行情况的考核标准，通过项目经理和各运行部门签定质量目标责任书的方式加强部门体系执行情况的绩效考核，提高各部门的整体质量管理水平，促进体系运行的有效性，尽可能避免相同事故的发生。
（2）要不断强化企业员工的质量责任意识，对员工进行定期培训和教育宣传，通过座谈会、专家讲座、现场模拟演练等多种形式普及质量管理的重要性；通过法律知识讲座增强员工的法制观念；企业还应该重点加强关键岗位质管人员的上岗培训和相关资质认定，全面提高管理人员的综合能力。
（3）相关企业要不断推进管理结构的调整，建立起符合市场经济规律的现代企业制度，加强设计，明确各部门的责任，为企业信息化提供坚强保障。在质量管理体系的制定和落实工作中，要注重信息技术建设和改善管理同步进行，在财务、仓库、质量、合同、计量等管理方面做到数据准确、完备、客观、及时。
3.2加强对材料、设备的控制
（1）要严格控制材料的质量。一切材料采购的相关事宜都要严格按照设计清单所列进行，保证材料的规格、质量和数量。采购材料之前，要对供货商采取货比三家原则，精心挑选优质供货商，在品质有保障的前提下，选择价格更优惠的。对进场的材料严加排查，加强检验员的专业培训。材料检验合格后，有专业的盘查人员和监管验收人员核对统计，进行分类整理，及时存库并登记入册。
（2）需要严格控制施工设备的质量，选择合适的机械设备，并根据实际情况对设备进行维护保养，保证设备能够稳定运行。
3.3加强监理工作
监理的存在对整个工程质量的管理都起到很好的促进，监理制度是从第三者的角度对整个工程进行质量评价，所以，为了让监理制度促进工程质量的优化，必须尽量提升监理制在调控过程中的影响力，并给予监理人员一定的权利，并加强其配套措施和法律的完善。每一个监理人员，都应该对负责的项目进行把关，认真而又严谨地对每一个细节进行检测，如果草率地在项目上签字，就有可能要对出现的质量问题负责任。另外，主管部门要考核监理人员，并把考评的结果记录在案，同时要定期审查监理人员的资质，防止一些滥用职权或者是徇私舞弊的现象出现。
3.4深化“标准工艺”研究与应用
相关的组织参建单位需要复核标准工艺研究实施的实际情况，逐步分析得出标准工艺落实过程中的差距，进行落实具体措施的制定。这样才能提高和改进标准工艺在落实过程中的考核项目，对实施效果和标准工艺进行深化，在积极做好“标准工艺”的同时，通过策划的运用、实施一系列的检查和教育培训工作、把对于质量要求的标准工艺流程布置到施工的图纸还有相关的质量文件和作业当中去，这样才能逐步提升“标准工艺”的运用效果。
3.5进行安全检查，做好安全措施
（1）要进行项目安全检查。施工单位必须定期对施工现场的施工情况进行全面的安全检查，组织不同班组轮流站岗巡查，重点针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查，尤其要注意季节性防护工作和节日前后的安全检查，及时发现施工现场的安全事故隐患，第一时间控制危险源。
（2）施工人员要做好安全施工措施。第一，所有进场人员都要佩戴安全帽并熟练掌握防护用具的使用；第二，高空作业人员严禁向下随意丢弃物品；第三，悬空作业时必须保证保险扣、安全带等防护措施的落实到位；第四，施工现场所有的机械设备都必须在配置安全防雷装置和安全接地后才能投入使用；第五，严禁一切非专业操作人员进入施工场地。
结束语
电力系统基建项目的质量管理具有重要的意义，必须重视采取积极有效的措施对电力系统基建工程的质量加强管理，为电力系统基建工程管理的优化提供帮助，促进管理规范化的实现，对电力系统基建工程体系进行完善和强化，促进我国国民经济的高速、稳定、健康发展。
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