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摘要：随着中国对能源需求的迅速增长，天然气在中国能源战略中的地位也在不断提升。近年来，随着中国能源结构的优化和改善，天然气这种优质能源得到了迅猛发展，但因天然气产地往往远离天然气消费中心，天然气长输管道及输气场站则是连接天然气产地与消费地的运输通道。本语文分析了天然气输气场站基础管理思路。
关键词：天然气；输气场站；基础管理
天然气在现如今的人们生活中有着重要的地位，其影响着全球的发展和生活，无论是在生活中还是工作中，天然气都扮演着重要的角色，天然气场站作为天然气的增压站和中转站，其安全的重要性是不言而喻的，因此天然气场站的设备安全运行是十分重要的。
一、重要性
天然气其90%以上成分为甲烷，属易燃易爆危险物质，天然气运输场站在日常运行过程中，由于其输送压力高、现场设备密集，在被高压压缩集中运转输送的过程中，一旦发生泄漏，如果不及时发现和处置，就会发生火灾和爆炸等事故，燃烧产生的高温和热辐射，对现场设备、人员、周边自然环境都会造成不可估量的危害，所以在天然气场站的管理过程中，一定要加强设备和人员安全管理，确保天然气运输增压系统正常运行。天然气作为清洁型的能源，对我国的发展有着至关重要的作用，在我国的资源发展中占有较大的比重，如何让天然气安全、稳定的应用在生活中是我国经济建设的重点，所以天然气场站设备管理安全管理是非常重要的。
二、天然气输气场站基础管理思路
1.以安全生产为准则，完善管理制度，提升场站管理水平。一是加强监管，强化安全。天然气场站属于易燃易爆场所，“安全第一，预防为主”是输气场站安全管理的重点。围绕这个中心，我们应加强学习安全知识、安全法律法规，提高员工的安全意识；建立和完善各项安全规章制度，用制度来约束员工的行为；建立健全安全责任体系；坚持安全事故的处理原则，把预防为主的安全工作落到实处。二是严格执行公司制度、完善站内制度。场站务必要严格执行公司制度和完善站内制度，全面贯彻落实公司领导指示和相关会议、文件精神，并组织员工认真执行和具体实施。好的制度需要有良好的监管，要有一定的处罚和激励机制，才会有好的落实。
2.与上下级之间的关系处理。场站是有组织的地方，必须讲组织、讲纪律、讲政治，也讲人性化，集思广益、多听取员工意见和诉求；与员工培养共同的兴趣爱好，求同存异，团结员工，保持一定的凝聚力和号召力；做好表率，尤其是面对困难时候要有所担当。工作中要伸张正义，扶植正气，要敢抓敢管。在有管理制度约束下适当给员工以自由，可以提高员工创新、工作思路方法。基层管理人员作为基层员工和上级领导的桥梁，务必做到勤工作、勤汇报，及时反映基层心声和诉求。当公司主要会议内容，年度、季度和月份的主要党务和行政工作，生产和生活后勤工作规划、计划，省级及公司相关文件精神等工作目标，确定和下达之后，基层输气站领导都必须向所有员工及时传达，全面贯彻落实公司领导指示和相关会议、文件精神，并组织员工认真执行和具体实施。同时，场站管理者还应及时向上级领导和相关部门汇报传达、贯彻和落实的情况，需要公司领导和相关部室提供什么帮助和指导等。
管道安全宣传。与当地政府或是村委联络，选择非农忙季节、聚集人数最多、节假日时期，在沿管线村庄播放电影，中间插播宣传管道安全画面，借助这个平台宣传管道安全，突出危害管道造成影响的严重性，与传统宣传方式比更形象直观，更容易形成对百姓大脑和心理上的刺激，入脑入心，才会留下深的印象，也增进了与百姓的情感交流，同时收获了经济效益和社会效益。密切联系当地政府，主动找到政府，无论是宣传管道安全或是出现违抗管道保护法的施工，主动找到当地主管安全的负责人，依托社会力量协助处理事件。
4.落实预防和纠正措施。一是落实纠正措施。输气生产场站，随着生产续进行和日常的检查，总会出现和发现一些问题，针对出现的问题必须落实整改措施，提出整改期限和方案，使问题得到及时有效解决。具体做法：根据日常出现问题的情况，分等级、分类别、分期限制定整改制度和方案。二是落实反事故措施。输气生产最主要的是对可能出现的问题要有预见性和应对措施。针对我们输气场站运行情况，反事故工作要年年抓、月月抓，尽可能降底事故发生的频次，因此必须要有反事故措施。可以通过大维修、更技改消除隐患；制定应急预案；规章制度的完善和执行；危险源的识别和控制；安全责任制的落实；周期性的技术检测；抢险物资的准备等。
5.综合治理，构建和谐，维护企业稳定。以维护企业稳定和良好的治安秩序为目标，做到对在场站发生的纠纷、群体事件早发现、早报告、早控制、早化解，按照“可顺不可激，可散不可聚，可解不可结”的原则，确保场站、企业、社会的稳定。分析一件事情要从事件造成的影响、表现形式、原因、对策这几点思考，辨证与统一的思维方式来衡量一件事，处理纠纷需要法理，不能人治。发生事件，首先平息，沉静下来有，表达我们愿意真诚解决问题，听取当事人的诉求，寻找和平、协调、谈判方式。如有必要向政府等职能部门申请援助，竭尽全力解决事件。争取小事不出站，大事不出公司，把问题消灭在萌芽期。整个事件过程中，应向领导汇报事件进展情况以及寻求好的解决方式和措施。及时掌握事态发展情况，正确引导新闻媒体报道事实真相，严防互联网炒作和其他不正当渠道歪曲事实的报道，加强宣传舆论引导，营造良好的社会氛围。
随着世界和我国天然气行业迅猛发展，新技术、新材料、新设备层出不穷，使我们认识到正确理解和执行国家的有关政策和制度，必将使基层场站的运行模式、服务观念、生产质量、技术水平以及基础管理迈上新台阶，促进我们最大限度地挖掘、合理地使用有限的资源，夯实好基础管理，创造管理一流的场站，为每一位天然气客户提供优质、高效、低耗、便捷的服务，是我们天然气行业长期工作的重点之一。
参考文献
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