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摘要：当前，配网的线损管理工作已经成为了电力企业管理工作的关键内容，与信息化技术的结合让配网线损管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持续增加的电力需求，提高电力服务的水平。在提高信息化水平的前提下，进行配网线损的精细化管理，对于降低线损发挥着重要的作用。鉴于此，本文就电力营销信息化的配网线损精细化管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
1、电力营销配网线损的具体内容
电阻损耗和变压器导致的电磁损耗是电力营销配网线线损重点关注的问题，也是精细化管理工作中所重点研究的对象。在电能传输过程中，一些电能传输设备本身带有电阻，电阻在电能传输的过程中，会做功发热，从而消耗一定的电能。电阻对电能的消耗影响是比较大的。在电阻做功消耗电能的过程中，电阻的发热对配网线损会造成一定程度的破坏。变压器是电力生产中较为重要的部分，主要用于升压与降压而提供动力。变压器工作的运行是不能独立完成的，往往通过磁场来协助工作，而磁场工作的运行也会产生一定的热能，主要是由于消耗电能与电流而产生的。电能的消耗会导致很大热能的产生，对电力营销配网线损会造成很大的影响，不利于电力生产工作的进行。需要重点加强对电阻损耗和电磁损耗的管理，为电力生产工作的进行提供更加有利的条件。
2、电力营销信息化下的配网线损精细化管理现状
随着信息化技术在电力营销中的深入应用，配网的线损精细化管理依然存在着多种问题，主要表现在以下几个方面：（1）缺乏强大的、坚实的线损管理基础，配网相关信息无法及时并且准确的对丢失的问题进行记录和治疗，进而造成非常严重的经济损失；（2）相关制度和管理措施还没有得到非常充分的实施，很多企业还无法创造出一个科学的、合理的配网线损管理系统标准，无法形成一个健全的线损管理监督和评价机制；（3）很多企业都没有充分的认识到线损管理监督和评价机制再配网线损还礼中的重要作用，线损管理职责不清，无法及时的处理和解决问题；（4）缺乏监督约束严格的奖惩措施，线损管理人员无法得到有效的落实，精细化管理无法得到有效的发挥。随着电力营销信息化的不断发展，目前线损管理仍然无法从电网线损管理营销得到效益，无法起到支撑线的损耗的控制作用，从而导致在实际运行过程中，线损问题仍然缺乏有效的治理和供电企业的经营效益的控制，企业的经济效益依然受到巨大的影响。
3、配网线损精细化管理不足分析
3.1、线损管理的基础不牢固
配网线损的精细化管理，应该保证数据信息的精准性，然而在具体的管理工作当中，配网有关信息的获得没有办法保证及时性与准确性，导致线损问题很难被尽快发现与及时处理。如果发生了严重的线损问题，非常容易给电力企业带来非常大的经济损失。针对该问题，需要强化基础建设，提升电力营销信息化质量，进而提高配网线损精细化管理的效率。
3.2、线损管理的执行不彻底
管理制度需要具体的行动进行落实，需要进行管理体系的构建，还需要对管理制度的落实进行监督。在当前的配网线损精细化管理中，还没有形成较为具体全面的管理体系，使得工作的推进缺乏指导与方向，导致制度的落实也受到牵制。在配网线损管理过程中，对管理也没有进行严格的监督，使得制度只停留在书面形式，在管理过程中也存在着很多不合理的行为，使得管理工作难以取得理想的效果。在配网线损管理工作中，管理执行得不彻底会对管理工作造成很大的影响。近年来，随着线损指标被列入供电所排名的考核指标，许多供电所已尝试并尽量将线损考核到个人，情况已有较大改善。但是在管理过程中，并没有将管理责任真正落实到个人，管理人员对管理工作的不重视，使得管理落实受到限制的同时，也难以发挥管理工作的优势。
3.3、监管机制不健全
供电企业电力营销管理中，对于监督管理与考核制度的建立不够重视，难以调动基层人员的工作积极性，使得精细化管理的作用，难以被充分的发挥。现阶段，信息化与网络化已经成为电力营销的主要特征，但是线损信息化管理水平相对低下，使得供电企业发展面临着阻碍。基于此，需要健全监管机制。
4、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理对策
4.1、建立健全营销信息系统
建立健全营销信息管理系统，尽快对线损的异常统计、配网线路、评估数据等资料开展及时的采集，进而给线损管理带来科学的根据，进而确保线损管理的精准性以及有效性，促进线损管理朝着智能化与信息化发展。通过营销信息系统为媒介，实现数据处理的有效性与合理性。
4.2、运用营销监管系统
营销监管系统是对管理更深层次的监督与处理，是发展中的关键。对配网线损进行精细化管理的过程中，对其进行全面的监控。当出现问题时，可以进行排查与处理问题。营销监管系统的运用的整体性是比较强的，可以进行一系列配套的管理工作，在很大程度上降低线损的概率，提高线损的管理质量，使得配网线损可以进行更加精细化的管理。对于配网线损的精细化管理，需要综合各方面的情况与影响因素，对系统进行优化与管理，取得更好的配网线损管理效果。
4.3、提升工作人员素质
在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任，由于管理系统本身具备一定的特殊性，所以要及时对信息化管理开展分析，结合当前的管理条件规定，认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管理工作有一定的影响，可以选取定期讲座的形式开展培训，对工作人员需要注意的事项进行告知，保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备一定的影响，在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质，将一连串的管理工作做到位。另外，因为现如今的管理情况不容乐观，应该从具体情况入手，了解精细化管理的规定。
4.4、加强监督力度
配网线损精细化管理工作中，线损管理监督力度不够是现存问题，直接影响着配网线损精细化管理的效率与质量。基于此，供电企业管理者要重视线损管理监督与考核制度的构建，积极的转变管理理念，不断完善考核制度，强化监督管理制度，实现业务与绩效相互挂钩，调动人员的工作积极性。供电企业推行监督考核制度，需要完善内部监督与外部监督。内部监督的对象主要是线损相关人员，对其业务完成情况与态度进行监督考核，以落实配网线损精细化管理工作。外部监督是依靠监察部门力量，做好配网线损精细化管理效率与质量监督考核，以实现闭环管理。
结束语
综上所述，伴随着电力营销信息化的持续进步与深入，当前配网线损的精细化管理当中还是存在着很多的问题，一定要从具体情况入手，将有关管理工作做好，迎合具体管理的规定。另外，还应该强化工作人员与管理人员的专业素养，根据当前面临的问题，制定出一系列的管理对策，保证配网线损的精细化管理目标实现。
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