邹翔
上海绿地建设（集团）有限公司
摘要：本文简单介绍了工程总承包施工管理模式的内容与优势，阐述了将该模式应用于大型综合项目施工管理的重要性，以上海第四社会福利院新建项目为例，分析总承包单位对大型综合项目开展施工管理工作存在的问题及解决措施，以期为总承包单位提高施工管理质量、促使经济效益与社会效益协调统一提供借鉴。
关键词：总承包单位；大型综合项目；施工管理
前言：
总承包模式是我国建筑市场快速发展的结果，符合当前建筑工程施工管理要求，在全球一体化格局影响下，建筑市场的竞争愈发激烈，施工企业若是想要从众多单位组织中脱颖而出，必须涉足大型综合项目建设施工，这就要求企业对施工过程进行全面整合，为了提高施工管理水平、增强市场竞争力，施工企业要明确总承包模式的重要性，充分发挥该模式的优势，将其应用于施工管理全过程。
一、工程总承包模式概述
（一）含义与内容
工程总承包模式是指施工企业接受业主（建设单位）委托，按照签订的合同，对工程项目开展勘查、设计、采购、施工、验收等工作的全过程，在总承包模式下，施工企业要对工程的造价、安全、质量、工期等内容进行全面负责。在市场经济变化发展影响下，工程总承包模式的种类不断增多，目前应用范围相对较广的大致有EPC模式、EPCM模式、BOT模式、BT模式、设计施工总承包、设计采购总承包几种。
（二）应用优势
第一，由总承包单位进行统一协调管理，极大程度上简化了施工管理过程，加强了工程建设涉及到的各方组织单位的交流沟通，有利于避免资源占用或浪费现象发生。第二，该模式可以对工程项目建设结构进行优化，促使建筑施工行业经济由单一转向规模，对打破行业垄断、提高造价控制能力具有重要作用。第三，由于工程总承包模式可以将各组织单位有效连接起来，所以一定程度上提高了施工效率与管理质量，有利于施工规划、管理方案、预算编制等内容的落实。
（三）应用于施工管理的重要性
1.有利于降低投资风险
在传统施工管理模式下，各方组织单位极少进行交流沟通，设计单位忽视了勘察工作的重要性，使得施工设计与实际情况不符；施工企业与设计单位之间的交流机会较少，发现设计中不符合施工实际的地方，自行进行设计变更，没有告知设计人员或与其协商，导致额外经济成本支出大幅度提高；监理单位安排的监督管理人员能力与素质皆有待提高，对工程设计与施工流程了解不清晰，制定的施工管理方案不科学，使得安全事故频发[1]。若是采用总承包模式开展施工管理，总承包单位可以构建在线实时交流平台，各方参与者通过网络实时在线沟通，勘查人员将数据上传至平台，设计单位基于数据设计施工方案，施工单位及时向设计人员反映设计变更、数据修改等问题，基于此制定的管理方案科学合理性较高，有利于降低工程项目的投资风险。
2.有利于提高施工质量
施工质量是工程价值的重要评估标准，通常施工质量高的工程价值更高，因此总承包单位要高度重视质量问题。在项目施工管理中应用总承包模式，可以在降低造价成本的同时提高施工质量，促使经济效益与社会效益实现统一。无论是因为投资收益还是使用安全，总承包单位都不希望降低施工质量，否则会对其业内评价造成不良影响，降低企业形象与信誉。因此，总承包单位会通过制定科学的管理制度、建立健全的安全责任机制、构建完善的交流沟通体系等方式，对施工各个环节与组织加强监督管理，及时发现施工管理过程中出现的问题与隐患，并采取高效性与可靠性较强的应急预案解决，以此维护施工现场安全、推动工程建设有序进行。
二、上海市第四社会福利院新建项目施工管理分析
（一）工程概述
上海市第四社会福利院新建项目拟计划于2018年3月9日开工，总工期为570天，为了确保质量验收一次合格（合格率为100%），承包该工程的上海绿地建设（集团）有限公司制定了科学合理的施工管理方案，力求将施工现场打造成区级文明标化工地，切实规避重大安全事故、线管损坏事故、施工人员伤亡等风险，在保证施工质量的同时降低环境污染。上海市第四社会福利院新建项目用地面积约为26156平方米，总建筑面积为27168平方米，地下面积约3960平方米，工程建设内容包括1幢综合服务中心、1幢失能照料中心、1幢连廊、零星工程、室外总体工程等，具体如图1所示。
图1项目效果图
（二）施工管理重难点
第一，该工程建设地区是上海市松江区辰塔路H14-10地块，由于该地块土质较软，而深基坑开挖深度在4.85米左右且面积相对较大，所以必然会引发土体不均匀变形现象，导致周边建筑开裂、倾斜或倒塌。第二，本工程耗时长、工作量大，涉及到的单位与设备相对较多，想要实现单位协调统一管理与设备联动调试，实际工作难度较大。第三，由于上海市第四社会福利院设计多项专业，且各专业穿插协作相对频繁，故而专业分包单位协调管理难度比较大，尤其是施工组织路线的确定、各专业单位工作的配合等，如果不能保证各单位工作协调，必然会降低项目施工质量，影响工程经济与社会效益。
三、总承包模式下大型综合项目施工管理过程中出现的问题
（一）施工风险
1.工期紧张，规划无法全面落实
大型综合项目具有工作量大的特点，在正式施工过程中，难免会因为某些内外部因素影响，出现工期紧张或延长的问题，前者会导致施工规划无法在指定时间内全面落实，后者会使得成本费用大幅度增加[2]。基于此，有些总承包单位将工作重点放在了缩短工期上，为了追求效率，忽视了工程质量与施工安全，使得项目施工质量较差、现场安全事故频发，不仅严重损害施工企业的外在形象，还会降低建筑的使用安全，威胁使用者的生命财产安全。
2.节约费用，降低施工管理质量
大型综合项目建设费用相对较大，有些分包单位为了降低成本费用、实现利润最大化目标，大面积缩减费用支出，目前出现最多的表现是：第一，建设单位、项目管理单位、投资监理单位、施工监理单位等组织在对分包单位呈报的文件审核时，过于形式化，并未综合考虑是否与施工实际相符，导致后期施工管理质量没有达到预期目标；第二，从总承包单位处分包任务的企业或组织，将自身承担的某些工作再次转包出去，形成多级分包现象，这些转包企业本身资质可能不符合大型综合项目施工建设标准，为了获取更多经济效益，转包企业在采购材料时以次充好，大量使用假冒伪劣产品，导致工程质量不符合验收标准。
（二）管理风险
1.企业能力与项目要求不匹配
总承包单位在将工程项目分包给其他企业时，没有对该企业的实际能力进行评估或评估不准确，导致企业能力与项目要求不匹配现象发生。例如，某总承包单位将设计、采购三个项目分包给一家在业内名声不显但收费较低的小型公司，该在分包之前并未全面调查该公司的实际工作能力，该小型分包公司并不具备设计能力，所以将设计项目转包给其他企业，产生了两个不良后果，一是后期进行设计变更时，需要耗费的资金成本大幅度增加；二是施工设计方案与施工企业能力、现有资源配置不符，导致工程出现延期交付风险[3]。
2.施工管理重难点把握不准确
有些总承包单位的整体能力相对较差，安全管理经验比较少，施工进度控制能力有嗲提高，无法科学把握施工管理重难点，导致施工质量不符合验收标准。总承包单位对项目施工管理质量具有直接影响，若是因本身能力问题使得最终项目完成效果过差，与预期目标不匹配，必然会导致施工管理出现失控问题，对总承包的单位的行业评价造成不良影响。
四、总承包模式下提高大型综合项目施工管理质量的措施
（一）优化设计，强化现场监管
1.加强施工勘察
工程总承包模式下的经济输出与施工责任具有统一性，总承包单位可以通过优化设计、加强施工现场勘查的方式，降低设计变更出现次数，有效提高施工质量。对此，勘查单位要与设计单位建立良好合作关系，在上海市第四社会福利院大型综合新建项目中，设计单位中元国际（上海）工程设计研究院有限公司与勘查单位中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司应组建联合小组，全面且深入调查施工现场的土体和地质等条件，以此保证设计方案数据的准确性，一方面可以避免后期设计方案频繁变更，另一方面有利于增强施工方案的经济性与安全性。
2.统筹工程成本
造价成本关系着总承包单位的经济利益与最终施工质量，因而在开展大型综合施工项目施工管理之前，需要做好工程造价成本统筹工作，全面考虑影响施工成本的各种内外部不确定因素，同时制定科学合理的应急预案和措施，以此保证在降低工程成本的同时提高施工管理质量。基于此目标，总承包单位在最初的设计阶段便要针对各种问题加强管理，要求组织单位通过协商交流解决难题，尊重每个人提出的意见与建议，制定完善的施工管理规划，要求施工单位必须按照项目文件与设计图纸开展工作，为提高施工管理水平奠定基础。
3.优化资源配置
在传统施工管理模式下，各个组织单位各司其职，互不干扰，许多工作人员缺乏项目管理整体意识、协作交流能力相对较差，比如设计人员极少参考勘查人员提供的数据、施工人员过于重视过往经验而不按照设计图纸开展工作、管理人员缺乏协调管理能力等，导致项目施工出现资源大量占用和浪费现象[4]。在总承包模式下，大型综合项目涉及到的各个组织单位会被连接成一个整体，各方人员之间的交流互动次数增多，勘察、设计、施工、监理等单位的工作人员协调能力较强，可以在不降低施工标准的基础上优化资源配置，有利于节约造价成本。
（二）注重安全，提高管理水平
1.安全责任制
施工现场是否安全直接影响施工进度、成本造价、验收质量，尤其是大型综合项目建设涉及内容较多、范围较大，容易引发安全事故的因素相对较多，所以总承包单位要对施工现场安全管理提高重视，通过建立健全安全责任制的方式，增强施工安全管理力度。第一，在工程正式开展之前，总承包单位要将施工管理责任逐级下分至每个人头上，与各方组织单位签订安全生产责任协议书，明晰各方参与单位的权利、责任、义务等，要求每位工作人员明确自身岗位内容，若是自己负责的项目出现问题，要主动承担责任。第二，制定安全生产规章制度、法规方针并贯彻落实，完善安全生产考核指标与用工管理手续，按照相关制度机制要求对施工现场开展安全管理工作，同时构建合理的奖惩激励指标，指标覆盖对象上到项目经理、下到普通职工，针对违反安全生产考核指标的行为，要予以处罚，对于表现良好的员工，可以给予一定物质或精神奖励，以此激发员工的工作积极性与主动性。第三，总承包单位要在施工现场安排监管人员，要求其秉承客观的态度考核各方人员，检查安全生产相关协议的具体落实情况，为了进一步提高施工现场管理效果，总承包单位除了要保证监管人员道德素质水平较高、职业管理能力较强，此外还要确保管理人员熟悉施工全过程。
2.规避环境污染
大型综合项目施工范围较广，上海市第四社会福利院新建项目位于上海市松江区，施工时难免会对周边环境造成影响，为了避免对环境造成污染，总承包单位在开展施工管理时，应格外注重保护环境。第一，保护大气环境，施工单位要及时将施工现场的垃圾清理干净，日常施工和垃圾清理过程中要适当洒少量水，主要目的是防止过多扬尘；在铺设施工道路时，应采用细石沥青、水泥礁渣、混凝土等材料，及时修复因施工而损坏的路面，能够有效降低灰尘产生量；进出施工现场的运输车不得超载，尤其是土方运输车最高点要低于槽帮上沿50cm、边缘不得超过槽帮上沿10cm[5]。第二，保护水环境，对于施工过程中排放的工业废水，施工单位要及时将其排入沉淀池，经过净化处理后方可排入市政污水管线，严禁将未达到排放标准的废水循环利用；针对施工现场产生的生活废水，施工单位需要在施工开始之前建立简易有效的隔油池，先将污水排入隔油池，然后导入沉淀池进行净化，同时强化隔油池管理工作，定期清理污秽，防止对地下水环境造成污染。
结束语：
综上所述，总承包单位在对大型综合项目施工进行管理时，有时会因为协调沟通不畅，出现施工规划无法全面落实的现象，某些分包商为了降低资金成本，大量使用粗制滥造、假冒伪劣材料，导致成果严重不符合质量标准。对此，总承包单位要优化施工管理方案与资金成本规划，加强施工现场的监督管理力度，通过制定安全责任制等方法，规避施工风险，保证工期正常，降低经济损失。
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采取该措施，能够将整个工程划分为多个区域，完成施工量的分段提取，减少人工出错的几率，因此能够加强施工成本管理。而凭借模型提供的三维视图，可以确定专业施工问题，减少现场返工问题的产生。通过碰撞检测，能够提前解决工程施工问题，使工程施工成本得到节约。
2.4.5施工模拟管理
在工程项目施工安全管理方面，需要利用BIM技术实施多维管控，即通过现场施工模拟确定施工可能出现的安全问题。针对现场高空吊装作业等危险性较大的环节，还要通过四维模拟确定现场情况，完成工程安装风险点的预测分析，采取有针对性的措施加强风险预防，使工程施工可靠性得到提高[4]。比如在工程土方开挖阶段，应用BIM技术能够完成开挖过程模拟，使基坑作业与监测工作得到有效协同，加强工程每一阶段施工情况的掌握。应用BIM技术进行施工模拟，使各专业得到较好协调，减少交叉施工时间，可以通过加强项目管理使工程做到安全施工。
结论：
综上所述，在建筑施工过程中实施项目管理工作，还要结合项目管理需求加强管理方案的制定，提出科学的项目管理技术措施。应用BIM技术开展项目管理工作，能够通过建模加强施工方案深化设计，进行项目质量、进度、成本和安全等各方面的管理，使工程工时和成本得到节约，提高工程施工效率，因此能够满足工程施工管理要求。
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出沉降量。同时应该尽可能地增加轨道槽地宽度，目的是防止在后轨道发生位移的时候可以预留出足够的调整空间。（2）其次应该考虑到减轻施工的难度，同时尽量避免造成经济损失，通过对各方面的全面比较，可以考虑增加箱梁的宽度，目的是可以保证后轨道梁的全部或者是绝大部分位于沉箱的正上方。
5.2对于基槽回淤现象的处理措施
通过前期的调查分析表明，回淤现象的发生大部分原因是由于各级、各部分淤泥的清理工作没有做好。对于这种现象，就要求施工过程中的各个施工环节做好把控工作，要求相关的工作人员主动承担起自己的责任，对于清淤工程要高度重视，将各部分的淤泥严格清除，另外，整个工程结束之后，要严格监管排淤工程的施工情况，尽量将回淤量降到最低，尽最大可能保证施工的质量。
6结束语
随着社会经济的不断发展，我国的城市进程也不断加快，重力式码头沉箱也得到了不断的发展与进步。综上所述，重力式码头沉箱的安装技术工作比较复杂且比较系统，施工过程中涉及很多方面、很多细节，一旦某一个小的方面出现问题，则会直接影响整个工程的进度与质量。因此，在实际的安装过程中，一定要充分掌握与了解不同项目的施工技术，采取合理的控制措施，进而保证整个工程的整体质量。
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