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摘要：现如今，企业在自身发展经营的过程之中，要针对项目管理之中的各个难题，逐步地进行解决，然而其中最为关键的就是人力资源管理。企业要想在愈发激烈的市场竞争之中来加大自身的竞争力，得到更为可观的经济效益与市场份额，就必须要强化对于人力资源管理的重视程度，依照自身的实际情况来逐步地加大人力资源管理的能力与水平。只有充分地意识到了人力资源的作用，利用合理化的人力资源管理方式，来促进企业走向可持续发展的道路。鉴于此，本文主要分析人力资源管理在项目管理中的有效应用。
关键词：人力资源管理；项目管理；应用
中图分类号：F426文献标识码：A
1、人力资源管理与项目管理概述
1.1、人力资源管理
人力资源管理主要针对的是企业之中的员工安排与职能发挥等等实施有效的管理，运用适宜的管理方式将企业员工的工作积极性，充分的发挥出来，可以合理化的针对企业人力资源实施统筹兼顾。人力资源管理首先需要规划人力组织，并真实的预测其是否可以达到企业发展的实际需求。其次则针对的是依据实际情况来制定相应的人才招聘制度，确保所选择出来的人才可以符合相应岗位的需求。再者，是针对所招聘进来的人才，实施合理化的岗位分配和定期的培训学习。最后是要根据企业自身的具体情况来制定相应的考核标准，并提出适宜的激励政策，从根本之上来鼓励员工井然有序地实施相应的工作。
1.2、项目管理
项目管理主要是企业管理发展和进步过程之中的源泉，项目管理实质上针对的是企业发展的期望和发展要求对于企业经营各个项目实施合理化的管理，从而逐步地达到企业发展过程之中的实际需求。项目管理有着十分鲜明的特征，主要表现在一次性、目的性、制约性以及特殊性之上，在这之中目的性实质上就是将管理的目的明确之后，并针对其实施相应的管理，全部的管理方式及活动，都是为了达到这个管理的最终目的。
2、在项目管理中应用人力资源管理时存在的问题
2.1、缺乏对于人力资源管理的重视
第一，现行的管理机制不健全，诸多企业在具体实施人才选拔的过程之中，并没有相应的制度来进行参考，所以一旦出现任何的问题，都无法及时的运用行之有效的方案与对策来进行解决，使得工作人员的工作压力也会加大。第二，各个部门之间的工作并没有进行协调与沟通，相应的导致资源管理工作在具体实施的过程中无法再按部就班的实施。除此之外，企业内部之间各个部门的的考核标准不一致，假设在具体实施的过程中未进行统一，势必会引发诸多问题，最终影响到整个企业的良性发展。
2.2、人才招聘程序的随意性
为企业注入新鲜血液的主要方式就是通过人才招聘来实现，运用招聘的形式，来将所招聘到的人才安置到适宜的岗位，达到企业的人才科学化配置，充分的将人才的优势发挥出来。企业之中的核心资本就是人才，同时发展的主要因素，甚至是决定了企业后期的发展。就目前的形式来进行分析，因为企业招聘流程的不规范性，使得企业错失良机。但是大部分企业一般都会将这些步骤忽略，招聘过程过于简单，具体的招聘启事岗位相对含糊，另外还有一部分企业是指在其中某一个项目进行的过程之中，欠缺人才才进行招聘，在此之前，并未进行系统化的人才招聘方案制定工作。
3、人力资源管理在项目管理中的有效应用
3.1、优化团队管理
在人力资源管理的过程之中，优化团队建设尤为关键，所以，必须要进一步的强化对于人力资源管理的力度，逐步的将具备高素质、高水平的项目管理团队构建出来，从而很好的为团队企业项目管理提供更为雄厚的人才储备与支持。在针对团队建设阶段的优化工作之中，其中的每一个团队成员都要具备相同的价值观念，共同携手达到高质量的项目管理，并达到预期的目标。比如项目管理之中的各个成本要将自身的职责予以明确，依照每一个成员的特征来实施合理化分配，全方位考虑项目成本，有效的避免项目风险的出现。
3.2、明确方向，构建科学、合理的激励机制
想要确保企业项目井然有序的开展，那么就必须要将具体的方向与目标确定出来，但是作为企业项目管理的关键组成部分，人力资源管理也就会在明确目标的指导之下，不断的推动质量和水平的逐步提升。目标则是一个项目团队共同努力的方向，同时也是项目之中各个成员自觉提升和参与项目活动积极性与主动性的关键力量，可以和好的将员工的特长发挥出来。具体来进行分析，企业项目可以依照项目内容与成员的实际情况，相应执行出来短期、中期以及长期化的目标。所以，在项目建设的过程之中，为了可以将员工的优势最大限度的发挥出来，其就得要始终保持一个积极向上的态度以及科学化的激励制度，从根本之上来确保工程项目井然有序的予以实施。
3.3、基于项目管理，完善工作内容
在针对企业实施项目管理的阶段，人力资源逐步的向其中的每一个成员进行细化工作，保障每一个部门的工作都不会有任何的问题。为了可以从根本之上来加大员工的工作效率，各个部门之间统筹协调发展，要强化管理工作的力度。在工作内容方面，人力资源管理可以将企业项目目标细分出来诸多个小目标，使得其中的每一个成员均可以进行学习到成功经验，在将项目目标确定出来之后，就可以将其自身的优势发挥到最大。
3.4、加强绩效考核，提升工作效率
要依据实际情况来构建一套合理化的绩效考核制度，才可以更好的将人力资源管理工作在生产经营过程之中的优势发挥出来。其中每一个项目成员在具体工作的时候，要不断的健全相应的考核机制，在任务指引之下，一方面可以有效的促进项目工作的达成；另外还得要注重和其他部门之间的学习与交流，推动项目工作的一一落实。
总之，在如今的社会发展和经济运用的过程之中，整个企业的生存发展，就必须要逐步的加大企业项目管理，项目管理的质量对于企业经济效益有着而直接性的联系。企业生产过程之中的人力资源则是关键，因此在企业管理的过程之中，人力资源尤为关键，怎么有效的将人力资源管理运用在其中，这是当前企业管理过程之中所面临的主要问题，由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
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