青岛市政监理咨询有限公司山东省滨州市251900
摘要：在我国经济快速发展的形势下，建筑行业也在快速发展，行业间的竞争力在不断地加剧。在建筑工程中，如果施工的时候不注重管理，那么就很容易产生质量问题，而且产生安全隐患，给人们的生命安全带来威胁。我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。基于此，文章就建筑工程施工现场管理的重要性及措施进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；措施
中图分类号：TU721文献标识码：A
1.现场施工管理的重要性
从某种意义上讲，现场施工管理工作能够降低建设项目的建筑经费的投入，而且在监督工作中保障工程的整体质量。①现场施工管理实现了项目的资金投入和建筑资源的合理优化配置。高效的施工现场管理工作能够对施工过程中的相关建筑材料的使用情况进行时时监控督查，从而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建设的成本投入。②现场施工管理工作能够对施工进度进行把控，对施工中施工人员的工作质量进行监督评估，监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准。这样才能保障建筑工程的整体工程质量。③施工现场管理工作的一项重要内容是对施工安全的管理。只有对施工建设中出现的一系列安全隐患进行及时有效的处理，才能保证施工建设中机械设备的运行安全和施工人员的人身安全。
2.建筑工程施工现场施工管理的原则
2.1科学合理的原则
施工现场管理的科学合理性原则，能够促使施工满足和达到一定的要求。所以在进行施工的时候，必须要求工作人员按照流程来进行操作，使得施工更加科学合理。同时也要对现场进行科学的监督，发挥出工作人员、设备、工艺的作用，促使施工现场更加合理有序。
2.2经济性的原则
为了促使施工企业获得利益最大化，还必须要遵循经济性的原则。所以，必须要对建筑工程的施工技术进行一定的管理，不能只注重施工的进度。同时也要采用科学合理的施工措施，减少施工的成本，避免浪费，这样才符合经济性的原则。
2.3规范化的原则
建筑工程的现场施工管理最重要的原则是规范化。通过贯穿这个原则，促使每一项工作，每一个流程都有序的进行。在这个过程中，工作人员必须具备服从意识，避免产生主观随意的行为。这样才符合规范化的原则，并且能提高施工的效率及质量。
3.建筑施工现场管理存在的问题
3.1在对施工人员管理方面管理难度大
建筑施工一般工期都比较长，相关的投入量也非常大，在这样的前提下，建筑施工现场的管理也就会比较有难度管理工作也会比较复杂。在人员管理方面，施工现场的人员是非常多的，一些员工受到过专业的培训并且施工经验比较丰富，但还有一些员工是临时性的员工，他们并没有专业的知识进行支撑并且安全意识也比较低，这样管理起来是比较有难度的。例如现场施工人员总有违反规章制度进行操作的行为，不佩戴安全帽进行施工、不按规定操作引发手脚架出现坍塌现象等等，这就造成了安全事故的发生，并且给施工现场留下了安全的隐患。
3.2设备、材料管理存在问题
因为建筑施工会用到的建筑材料和施工设备都比较多，所以如何进行施工现场设备的管理是一个很重要的问题。在施工现场经常会出现施工材料随意堆放的现象，这些材料在没有任何保护措施保护的情况下直接暴露在空气当中，这样非常容易造成材料的损坏或丢失，给施工带来影响。在设备管理上，存在不用的设备搁置在施工现场的现象，这会出现丢失零件或遭到破坏的现象。还存在对设备的维护不到位的现象，这会导致设备出现老化现象，影响设备的正常使用对施工造成影响。
3.3技术管理方面的问题
建筑工程在进行施工的过程中需要使用多方面的技术，包括使用新型的设备和技术。在对技术进行管理的过程中，需要对技术本身的采购以及运用等进行考虑，对相关的操作人员进行管理。但是，现阶段施工人员对新的施工技术缺少深入的理解，在施工过程中不能够真正的应用。特别是在建筑材料的性能以及施工新技术方面不够熟悉和了解，在施工现场管理的过程中，技术管理松懈，违规操作现象较多。技术管理模式的落后，导致施工的效率较低，对施工的质量和进度带来严重的影响。
4.建筑施工现场管理的应对措施
4.1建立完善的现场施工管理体系
现场施工管理体系的建立是现场施工管理工作顺利进行的科学指南。要对现场管理工作进行系统统筹，将每个管理工作落到实处，落到责任人，保障现场施工管理工作的有序进行。比如，在现场施工过程中应该设有建筑材料施工管理，机械使用施工管理，施工人员配置管理，工程质量监管以及施工现场安全管理几大类。工程质量监管要划分为建筑材料质量监管，施工过程质量监管，施工人员施工技能监管。现场安全管理应该划分为施工安全管理和施工人员安全管理。
4.2对施工人员进行合理的管控
对于新上岗的施工人员，必须要对他们进行一定的培训。而且组织他们学习和施工技术相关的知识，提高他们的质量意识。这样才能将隐患消除，减少问题产生的机率。在对施工人员进行了培训以后，还必须加强对他们的考核。制定出科学合理的考核制度，要求工作人员考核合格后才能上岗。最后也要对他们的工作进行一定的监督，促使他们遵循科学合理的施工原则，防止产生错误的操作。
4.3做好材料设备的管理
针对施工现场存在的施工材料乱堆放的问题，施工企业可以将暂时还不会用到的施工材料暂时寄放到别处，尽量避免出现施工材料在施工现场乱堆乱放的现象。同时对于材料的进出场和设备的进出场进行严格的控制，保证材料和设备的质量。同时对于施工中所使用的设备要做好维修和养护的工作，避免因搁置而造成的损失。对于施工现场的物品利用率，管理工作者要利用科学的管理方法来进行管理，提高物品的利用率，减少浪费现象的出现，节约施工的成本，让效益能够实现最大化。此外对于施工现场的安保工作也要做好相应的管理，保护好施工现场的材料和设备，避免出现损失。
4.4促进技术管理方式的革新
在建筑施工现场管理的过程中，技术管理是十分重要的内容，能够保证保证施工的高效完成。在施工现场的技术管理过程中，首先需要对建设的整体环境进行了解，通过调查对施工现场的自然条件如、温度、适度、天气等进行了解，对施工的设备的使用进行了解，在施工的过程中进行有效的控制，严格按照要求进行施工。在建设施工的过程中，按照相应的规范和标准进行技术的使用和管理，对其进行实时控制，更加有利于施工现场的管理。对施工的方式进行确定，有效的利用施工的资源，促进工作人员的工作积极性提高，促进技术管理的创新，实现技术管理的目标。
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。所以，需要强对工作人员的管理，优化对技术的管理，加强材料和质量的管理，构建高效的施工现场管理，保证建筑工程能够保质如期完成。
参考文献：
[1]付远超.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].住宅与房地产,2016,(36):209.
[2]马仁平.工民建施工现场管理质量控制探究[J].科技创新与应用,2016,(36):276.
[3]吴震宇.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].江西建材,2016,(24):278+282.