杨鹏
上海嘉实（集团）有限公司
摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑工程的施工规模也在不断的扩大，为我国建筑行业的稳步发展打下了坚实的基础。通过结合土建工程施工发展的实际状况，可以明显看出建筑工程的施工作业计划的实施对于施工技术以及施工管理工作的依赖是非常大的，这就需要施工企业以及施工人员能够按照实际的施工要求，制定切实可行的施工措施，以此来提高工程的施工质量，达到施工效益最大化的目的。本文详细分析了建筑工程的施工管理措施，希望能够以此更好地促进我国土建工程的发展。
关键词：土建工程；施工技术；管理；措施
1.工程概况
项目总建筑面积为25873.87平方米，地上三层，建筑高度为21.2米，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，厂房结构为框架结构。
外墙面采用水泥基无机保温砂浆层，外墙涂料，屋面防水等级为Ⅱ级。
楼地面设有地砖地面，环氧地面，室内水泥石灰膏粉刷、批白色腻子刷涂料。
外窗采用铝塑复合窗，传热系数2.80W/m2.K，玻璃遮阳系数0.84，窗框系数0.70，可见光透射比0.81;气密性为6级。
2建筑施工现场管理的具体流程
2.1对建筑施工材料有序保存
一个能否经得起考验的建筑施工质量，施工材料对整个施工团队还有建筑的影响是非常大的。所以，在我们场地的作业过程中，对场地施工材料的把控要相当严格，相当注意。在这里面，对以下的施工步骤要重点看守，即：对场地原材料的购买、物流、仓储、建筑过程中所需的材料及购进所需零件前的应用管理监控。一般来说，建筑工地所应遵循的条框是：既要能让我们的施工团队在安全的情况下进行作业还要让我们所花的费用降到最小，实现效益最大化。原材料的购买购进中，我们一定要有具体措施性的对各种施工材料进行把关和保护，尽可能的把材料的损坏率降到最低，避免一切低级的错误发生。场地所购进的零件和材料要进行重重的筛选，选出对我们最有利的，效益可以发挥到最大化的的硬件配件等，从而保证场地施工的顺利进行，加速竣工。所以建筑场地要选拔出优秀的购进员来对原材料零件的购买、物流、仓储、检测把关等一系列环节进行监督和管理。
2.2对建筑场地的工作人员有序调控
对建筑工程场地的工作人员的有序调控有以下几个方面：选拔现场优秀的作业人员、
提高作业人员的技能、提高作业人员的安全意识、提升作业人员的管理技能等。建筑工程场地在开始施工前要有序的制定出工作框架，避免重复。应我们场地的施工要求进行合理的调控，依据每位作业人员的工作能力，最大化合理的安排员工上岗。每个建筑工程场地开工前都要对工作人员进行测试，还有进行上岗培训，方便我们作业人员快速的提高对工程的掌握程度，加快我们工程的顺利开展。在建立工作框架的同时还要建立考核和监督制度，从而达到工程的顺利完成。
2.3施工现场设备的合理运用
由于当今时代所有工程的建设都趋于机械化，利用机器工作省时省力，所以管理施工中的设备也成为我们当今需要重点保护的对象。每一个不同的施工项目要求都不尽相同，所以对我们的设备要求也有所提高。所以在使用工程中的设备时要有计划，有组织的合理去运用它们，加强施工现场的秩序，提高管理层的能力，保证工程的顺利进行。与此同时，施工前不可掉以轻心一定要对施工设备进行精密的检查，根据零件的规定或者相关人员的规定进行使用，以至于能够达到标准的运行。人需要养护，机器更需要养护，每天都要检查机器的运行状态，确保安全下开工。
3.建筑施工现场遇到的管理难题
3.1不能严格把控材料设备
大量的材料与设备大都运用在建筑施工现场，设备和零件的运用成为我们当下需要严格把控的难题之一。建筑工程场地对于材料的保管存在着一定的问题，在建筑施工现场，无组织无纪律的设备材料堆放随处可见，不仅威胁建筑工人们的安全还影响将驻工地的其它物品摆放，使许多的建筑材料无用武之地被曝晒在太阳下因此也影响了施工的进度。同时，管理人员没有将设备管理周到，也可能在施工中出现质量问题危及大家的安全，对工程的进度还是作业人员造成极大的影响。
3.2施工人员综合素质差
建筑施工场地往往没有想象中的那么简单对人员的管理、资金的浪费，还有大量的人力物力，我国相对于其它国家的经济水平较落后，劳动力水平较低的情况，想要管理起来可谓是难上加难。我国大部门建筑工地的作业人员都不是长时工，也没有受到过一定的教育与培训，各种专业技能也受限，对于自己的安全与施工安全都满不在乎，导致施工时经常出现错误，所以工地上也存在着常年隐患。
3.3施工现场脏乱差
大多的工程现场还做不到整洁卫生，有序治理，工人在恶劣的环境下也不会对工作产生兴趣。表现为以下几种行为:1）施工现场环境无序，道路崎岖不平，在暴风雨等自然天气情况下都没有补救措施，施工的进度有时也会被施工材料的拖拉而耽误，施工材料往往无法准时的送到。2）施工场地工作人员没有按指示工作，盲目的开工，缺乏安全意识，安全意识从来都没有落实到行动上，而在实际工作中遇到各种不可控因素。
1.4优秀管理体系的缺失
每个建筑施工现场的管理体系大都一样，优秀的管理体系常常流失于工作人员的指缝中，没有好的管理制度而形成现在这样的顽疾却不能一次性根除。那是因为我们的管理者只做表面工作，制定后的体系并没有进行实施，只是应付了事，认为大体上过得去便心安理得了，这就使得每个施工现场的管理体制都大尽相同，一套体系也还会运用多次，总而言之这种体系将大家禁锢在一个固定的笼子里出不来，降低了效率外还增加了风险。除此之外，管理制度未落实，制度不实行，管理不彻底也给建筑施工现场带来相当大的难度与考验。
4.土建工程施工管理工作分析
在进行本工程施工前，项目部的管理人员已确定好，并对其进行明确的分工，选择的管理人员是施工管理经验丰富的工作人员。
项目部主要包括质量管理部门、技术部门等。管理人员有项目经理、技术人员、材料员、保管员、机械设备管理员、卫生管理员等管理协助人员若干名。
项目经理部施工组织管理机构网络如图3所示：
图3施工组织管理机构网络图
4.1建立健全施工管理体系
要想保证施工管理工作的顺利进行，必须要建立完善的施工管理体系，这样才能有效保证土建工程的施工不会受到影响，保证工程的工期，也能起到增加施工企业经济效益的作用，这就需要充分落实责任制度，在实际的施工过程中加强各个部门之间的联系，管理人员可以结合施工现场的实际情况，制定出适合本工程的管理机制，这样做可以促进工程管理工作的稳步进行。对施工的安全性要进行重视，建立安全技术施工规范以及相对应的管理机制，这样才能形成适应性强的施工管理体系，以此来保证施工工作的稳步进行。
4.2加强施工材料以及施工设备的管理
在进行施工的过程中，加强对施工机械设备的利用能够有效降低施工项目对机械设备的投入成本，同时，对施工材料和施工设备进行管理可以有助于对施工进度的管理。基于此，管理人员要充分发挥自身的管理职能，对施工进度计划进行充分的管理，加强对施工材料以及施工机械设备的管理工作，这样才能保证施工的进度能够达到预期的效果。要建立科学的材料管理机制，对存在的问题进行深入的分析，制定相对应的解决措施，以此来保证达到施工的要求。对施工现场的管理机制要适当进行优化，对于施工进度的管理工作要运用动态化的而管理方式进行管理，以此来降低施工过程中存在的安全问题，保证施工工作的顺利进行。项目部为了进一步提高管理人员的责任意识，可以对施工管理人员进行相应的培训，这样才能更好地提升施工的管理水平。
4.3加强施工现场的组织管理
施工现场的组织管理工作能够在很大程度上提升施工的安全性，能够更好地保证施工工作的顺利进行。对施工现场的组织管理主要表现在施工前要做好施工现场的实际勘察工作，要制定科学的施工组织设计，以此来为后续的施工工作进行一定的科学指导，施工的监理人员必须要充分发挥自身的作用，加强对施工过程中各个环节的控制，以此来保证施工的质量。各个部门之间也要进行协调配合，这样才能实现对施工工作的监督管理，以此来保证施工的安全性以及可靠性。
5结束语
在实际的施工过程中，要加强土建工程的施工，就必须要制定有效的施工技术保障措施，对于施工的各个环节要进行相对应的管理工作，这样才能保证施工工作的稳步进行，同时也可以消除施工过程中存在的安全隐患问题，对施工的成本也可以合理进行控制。在实际的土建工程施工过程中，参建的施工管理人员要不断的提高自身的责任意识，并且对施工人员的施工行为等进行严格的控制，使得施工管理工作以及施工技术措施能够发挥出应有的作用。
参考文献:
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