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摘要：电力生产是我国国民经济建设的重要内容，而电力施工企业的发展对于促进我国经济发展起着重要的作用。在当前现代体制企业改革与创新的背景下，创新电力施工企业的发展机制，改革电力施工企业的管理体制需要我们高度重视，。其中，电力施工企业做好薪酬管理工作，改革薪酬管理机构是保障电力施工企业健康发展的重要举措。企业的薪酬管理就是由企业管理层对企业员工的发放报酬的数额、方式和要素等一系列水平的正确评定。企业薪酬管理关系到每个员工的切身利益，但是员工又不接触薪酬管理原则和规定的制定，这些都导致企业薪酬管理变得尤为关键又容易出现问题，因而每个企业都对其本企业的薪酬管理极为重视。
关键词：企业；薪酬管理；问题
薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分，薪酬管理和电力施工企业的稳定与健康发展以及员工的利益之间有着千丝万缕的关系。随着市场竞争的激烈化，电力施工企业的薪酬管理质量和水平已经有了非常大的提高与改善，但就目前进行的薪酬管理现状来看，还存在着一些列的问题，对电力施工企业的发展产生了较为不利的影向，需要采取科学的薪酬管理措施来解决。
1薪酬管理的概述
1.1定义
所谓的薪酬管理，是指为了达到企业的生产经营管理目标，由企业的人力资源管理部门牵头，制定符合企业长远发展，确定企业薪酬的结构以及向员工支付薪酬的规则等等一系列的工作。
1.2薪酬体系的原则
（1）公平性原则
薪酬应该以本着同工同酬的原则，以个人公平为导向。采用统一、合理的价值评价机制，用统一的标准对员工进行业绩考核，根据考核结果决定员工的收入。
（2）经济性原则
提高企业的薪酬标准，固然可以激发员工的积极性和创造力，对企业的竞争力和长远发展有积极的作用，但是员工薪酬也是企业成本中的重要组成，过高的薪酬会使企业的人工成本增加，无疑导致企业竞争力的下降。因此在制定企业薪酬体系时，应本着利益最大化的原则，激发员工积极性的同时，提高自身的竞争力。
（3）激励性原则
单纯的依靠高薪酬并不能有效的激发员工的积极性，应该制定合理的有激励性的薪酬体系，根据员工的能力和对企业的贡献适当拉开薪酬差距，能者多得，这样能够有效的调动员工的积极性和责任心。
2现在电力施工企业薪酬管理存在的问题
2.1薪酬制度不科学
一些具体的薪酬项目没有得到落实，导致一些职工的工作积极性下降，这种不合理薪酬结构不利于薪酬管理工作的正常开展，长期下来会影响企业的发展速度和质量。
2.2存在薪酬奋发不公平的现象
一类薪酬的分配没有和员工的绩效挂钩，薪酬水平非常平均。另一类是薪酬差异过大，有些企业岗位的职工薪酬没有根据企业实际薪酬奋发体系执行，相比其他员工薪酬过高，从而造成一些职工对此感到不满，影响企业的正常开展。
3加强企业薪酬管理的对策
3.1强化绩效考核与薪酬制度的联系
将绩效考核与薪酬管理进行结合，能够提高企业薪酬管理的效率。要将二者进行有机结合必须要做到以下几点：首先，在绩效考核的过程中要做到公平、公正的原则，对于一些在工作过程中表现突出的员工必须要加大奖励力度。而对于一些在工作过程中不思进取、投机取巧的员工要适时给予一定的惩罚措施，这样才能保证绩效考核作用的发挥；其次，企业要根据员工的实际情况制定合理的考核指标和考核内容，根据这些内容对员工进行考核，使绩效考核做到公平、公正。
3.2结合企业的价值观念和发展战略制定薪酬管理体系
薪酬管理体系不是单纯意义上的企业管理者给企业员工分配工资，用简单的货币形式来总结员工的工作成果。企业的长久经营和发展需要的是高瞻远瞩的眼光，而不是仅在短期见效的激励政策，这些短期的收益对于企业的长远发展没有实质性作用。因为企业实行的薪酬管理机制应该与企业的经营理念和发展方向高度契合，企业的价值观念也会体现在企业所实行的薪酬管理体系上，注重内在薪酬激励的企业才会拥有长久的生命力和生生不息的活力。
3.3企业应该实行多元化的员工福利形式
企业员工的需求不仅仅局限在物质福利上，他们往往是多元化的。通常包括个人发展机会、教育福利、尊重、关怀以及赞赏等等精神福利以及其他福利。所以，企业首先要对员工自身的实际情况，如不同教育水平、年龄、性别等要素进行全面的理解，以员工发展潜力、工作安全、培训机会、家庭照顾等各种需要为参照基础，不断推出更加多元化，与我国福利标准相符的福利机制。企业应该在对员工福利总额进行制定的基础上，结合员工的实际需求、特点制定相应的福利项目，并将最终的选择权交在员工手中，尽可能地满足员工的实际福利要求，这样员工的福利才能起到一定的激励作用。
3.4薪酬管理应该成为员工工作积极性的助推剂
要充分认识到人才对企业发展的重要作用，财富依靠人来创造，为了有效利用薪酬机制培养员工的风险共担、利益共享理念，自觉的努力工作，就应该对薪酬管理实施公开化、透明化，对员工的付出给予充分的肯定，激励员工更加积极的工作。同时，对于即将实施的新的薪酬政策和制度，应当积极征求员工的意见，并及时进行反馈和改进，积极推进薪酬改革制度的进行。在制定业绩指标时，要注重指标的可控性和可操作性，对于脱离实际不可操作的考核指标，要及时进行调整，保证薪酬与考核的统一。
3.5打破平均主义，科学规划薪酬制度
众所周知，一个企业的人员组成极为丰富，管理人员、技术人员和基层人员等构成。不同的成分在企业的正常运作中都发挥着不同的作用，扮演着各自不同的角色，任何一个角色的缺失都会导致企业运作的困难甚至导致企业运转停滞。因而每一个企业构成成分都是必不可少的，也是不能混淆的。但是严格意义上讲，每个企业的组成成分的比例又是不一样的，这是根据不同要素所发挥的不同作用来区分的。一般来讲，企业中管理人员和技术人员在企业中所占的比例较小，而基层工作人员占有企业人员组成的绝大部分。但是值得注意的是，虽然管理人员和技术人员所占的比例小，但是却发挥着不可估量的作用。企业的管理人员和技术人员对于企业的发展具有最为核心的推动力量，管理人员和技术人员对企业所作出的贡献是最为突出和显著的。
3.6加强对薪酬管理的重视，注重“以人为本”
企业在市场经济发展的过程中必须要加强对薪酬管理的重视程度，建立完善的薪酬管理体系，这样才能发挥薪酬管理在促进企业发展过程中的经济杠杆作用，从而为企业发展留住人才，提升整个企业在市场发展过程中的市场竞争力。另外，企业在发展过程中还要坚持“以人为本”的原则，要针对员工的实际需求制定一系列的薪酬管理制度，激励员工工作的积极性，同时还要考虑员工之间的差异性原则，制定不同的晋升制度，实现企业的良好发展。
总之，薪酬管理对于企业的发展具有重要的影响作用。加强企业的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，还能够降低企业的生产、经营成本，实现企业资源的有效整合。针对当前我国企业薪酬管理中存在的问题，企业必须要重视薪酬管理的作用，坚持“以人为本”；加强薪酬管理的透明度；将绩效考核与企业的薪酬管理相结合；完善薪酬管理体系，实现企业薪酬管理效能的发挥，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王志妮.国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究[D].长安大学,2015.
[2]吴岚.企业薪酬管理中的公平问题研究[D].郑州大学,2007.
[3]侯振瑛.油田企业薪酬管理中存在的问题和对策