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摘要：施工工程的质量跟其现场管理有着很大的管理，随着经济的发展，人们对于建筑物的要求也越来越多，建筑企业为了满足人们对于这方面的需求，使用了很多新的技术，但是其技术与管理仍然是现在的重点内容，只有将这两方面结合，才能够做好施工工程。本文主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
建筑工程行业的发展，对国家总体经济水平的发展以及社会大众生活水平的提高具有重要影响，所以说，探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理策略十分必要。通过建立成本落实个人责任制，保证基础设施的完善，建立施工安全小组以及健全现场施工管理的监督制度等措施，相信在不远的将来，施工企业的建筑工程施工技术及其现场施工管理都能得到极大地完善，从而促进企业良好形象的建立以及经济效益的提高。
1项目现场施工技术与施工管理的意义
建筑施工企业正在掀起供给侧结构性改革的新思路，建筑施工企业的原有模式和现场管理也日益朝向科学性、专业性、规范性方向转变。过程中，工程项目现场管理必定成为建筑施工企业中最重要组成部分。项目现场施工管理的安全性、规范化更要得到项目管理者的重视。加强和改进企业管理中涉及建设工程施工现场管理的制度，提升现场管理人员素质，用科学管理手段提高管理效率，才能使建筑施工以更好的自身条件面对市场竞争。环顾市场，我们还需在深抓企业技术和管理的同时，扎实企业诚信建设，树立属于自己的企业文化，开创良好的企业形象。通过几方面的共同提升，才能使企业在行业中具有较大的竞争优势，从而取得显著的社会效益和经济效益。目前建筑市场中一些项目管理的质量不容乐观，粗犷式管理对整体建筑市场的发展有一定的影响。因此我们要从管理的细微处下功夫、做文章。采用哪种施工方式、如何降低直接成本、如何提高施工质量、怎样合理的缩短工期等，都是为做好项目施工现场管理，从中我们也会有更深层次的思索。
2建筑工程施工现场存在的问题
2.1技术问题
建筑工程施工中的技术问题主要表现在以下几个方面：（1）工程施工图纸技术检验存在漏洞。图纸是建筑工程的灵魂所在，如果在对其进行技术检验过程中没有科学细致的审查，便会使整个项目的技术环节和技术重点失去控制，导致施工技术出现严重漏洞，影响项目工程整体质量；（2）预算项目的分解与核算缺乏必要的技术指导。在建筑工程中，预算偏大会导致成本增加，造成资金浪费；预算偏小，会影响工程进度。如果在预算过程中缺乏必要的技术指导，会造成预算不合理；（3）对工程材料和设备缺乏必要的技术检验。工程材料是建筑工程项目的基础，其质量的高低对建筑工程质量有直接的影响，工程材料缺乏必要的技术检验会增加工程材料的质量风险。工程设备也是影响工程质量的重要因素，没有有效的技术手段对其进行质量检测和维护会影响设备的使用效率和质量，从而对施工工期造成不良影响；（4）施工技术落后。旧有的施工技术难以满足建筑行业的发展以及人们对建筑物多样化的需求。
2.2施工现场管理问题
施工现场管理是整个项目工程管理工作的难点，原因在于施工现场情况较为复杂，主要表现在施工周期长，施工工序多，施工人员多且素质参差不齐。在施工过程中，如果缺乏科学有效的管理不但会增加施工成本，还存在安全隐患。比如，一些施工人员的专业素质较低，未能准确掌握相关的施工技术，存在违规操作的情况，一旦发生危险，会给自身和他人生命安全带来巨大威胁。有些建筑单位对现场施工管理工作不够重视，管理工作存在较大漏洞，不但对工程质量造成了不良影响，还为安全生产埋下了隐患。
3加强建筑工程施工现场管理的措施
3.1提高施工单位的现场管理意识
就目前大部分的施工单位来说，因为施工单位本身对施工现场管理不重视，导致建筑单位经济损失的情况时有发生，因此，提高施工单位的现场管理意识，对提高建筑工程的经济效益有很大的帮助。关于提高施工单位现场管理意识的方法有如下三种：第一，加强对施工单位现场管理的培训工作，对于专业的现场管理人员要进行定期培训，明确其工作职责和注意事项；第二，将管理工作落实到位，制定有效的管理考核标准，实行一定的奖惩制度，激发施工现场管理人员工作的主观能动性；第三，施工单位加强对现场管理人员的监督工作，同时让管理人员之间形成互相监督机制，避免互相包庇的现象发生。
3.2提高施工现场管理人员的综合素质
在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，时不时对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性；最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。
3.3提高建筑工程施工现场管理人员的管理能力
关于施工现场管理人员的能力鉴定，主要依靠工龄、学历、专业的技能水平以及具体的操作环节。对于合格的施工现场管理人员，单位要帮助其实现不断的学习再深造，提高其管理能力，为其制定看得见的职业晋升渠道，提高其工作积极性。施工现场管理人员能力的提升，可以更好的应对施工现场的各种突发问题，从而能够帮助建筑工程实现良性的运作，降低施工成本，提高施工效率。
3.4做好建筑工程施工前的准备工作
对于建筑工程的正常施工，施工前的准备工作可以对施工现状进行深入的分析了解，对该工程项目的风险进行科学的评估，可以针对具体的施工条件来制定合理的安全监测标准和质量把控方案。关于建筑工程施工前的准备工作，可以从以下三个方面入手：（1）做好施工现场条件的评估工作，施工单位需要聘请专业的工作人员对施工现场进行科学的勘探，将施工现场的优劣势进行合理分析，实现现有资源的最大化利用；（2）做好施工方案制定工作，施工方案的制作，需要专业的工程人员经过反复的讨论之后得出结论，所有的工程技术人员之间要做到无缝对接，实时交流，以确保工程项目能够按照预期计划顺利进行；（3）要做好对施工人员的培训工作，培训的内容包括安全知识、消防知识、工程施工误区等等，确保建筑工程施工过程的安全和质量。
3.5完善建筑工程现场管理体制
建立并完善一定的管理规章制度，对于建筑工程施工将起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工质量和管理水平。完善工程现场管理体制，这是任何一个建筑施工单位的基础工作，可以更好的实现分工明确、责任到人，规范管理人员和施工人员的行为，激发员工们的主观能动性。针对所建筑的工程项目，建立与完善规章制度，将管理理论与实际环境相结合，制定一套合理的奖惩方案，提高管理者和工人的工作积极性，以便于更好的实行建筑工程现场的管理工作。
结束语
不断提高建筑工程的施工技术，制定并完善建筑工程施工现场的管理制度，提高施工单位的现场管理意识，这将推动建筑行业更为规范化的发展。与此同时，建筑工程施工技术的进步、施工现场管理体制的完善，将对建筑工程质量和效率的提高起到很大的保障作用。
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