导读:本文包含了供应商绩效评估论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:电信运营商,供应商绩效评估,BP神经网络,评价体系
供应商绩效评估论文文献综述
肖峻波[1]（2019）在《基于BP神经网络的电信企业供应商绩效评估研究》一文中研究指出随着中国移动通信网络的不断高速发展,基于当前5G网络建设和用户需求个性化的严峻挑战,电信企业如何依据最新的供应链管理理论和创新思维,将原有的与供应商的竞争关系逐步转化为竞合关系并高效准确的对供应商进行绩效评估就具有了非常重要的现实意义。因此,研究当前电信企业供应链管理工作中如何建立科学有效的供应商绩效评估体系及评估方法,是推动实现我国电信企业供应链发展和迈向全球市场化的重要研究课题。目前虽然国内也有部分学者对电信行业供应商管理和评估体系进行研究,但评估指标较为陈旧和通用,针对某一特定品类产品的系统性研究较少。本文主要以CM公司为研究对象,对通信用光缆产品的供应商绩效评估问题进行深入地分析和研究。首先,本文在对国内外相关文献资料查阅和归纳总结的基础上,从供应链管理的视角论述供应商绩效评估的重要性,对国内外常见的供应商评估体系进行对比分析,并阐述BP神经网络的相关基础理论及应用知识。其次,本文对电信行业供应商的特点和绩效评估现状进行了分析,并以CM公司为例,对其供应商管理的现状及供应商绩效评估中存在的问题进行了研究。在此基础之上开展了重点人员访谈、问卷调查和因子分析等工作,重新构建了CM公司光缆产品的供应商绩效评估体系。最后,本文选取BP神经网络设计供应商绩效评估模型。基于供应商大量的历史数据,使用Matlab软件中的神经网络工具箱对模型进行训练和仿真,并验证模型的有效性和准确性。本文结合目前电信企业供应链管理实际工作中的切实需求,深入探讨研究CM公司普通光缆产品供应商绩效评估体系和评估模型,提出的评估指标和评估模型能够很好地应用到CM公司的实践中,同时对电信企业其他产品品类的供应商绩效评估体系建立也有着重大的借鉴意义。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-22）
王剑[2]（2018）在《B汽车部件（太仓）公司供应商绩效评估系统研究》一文中研究指出从2005年开始中国的汽车行业经历了10多年的高速增长,2016年中国的汽车产销2811万辆和2802万辆[1]。同时中国汽车零部件产业链高速发展实现了产业链最长,覆盖面最广的格局。但是整个汽车行主要的零部件核心技术还是由欧美日外国企业所控制,产品研发能力不足,管理能力差,生产技术含量低影响着汽车零部件企业的进一步的发展和实现超越。由于进几年来出现新材料,新技术,新能源,人工智能等与传统汽车零部件制造的融合。同时国家的环境政策,去产能政策,供应侧改革政策的推动下,汽车零部件制造业将面临出现新的产业结构和新的商业模式,整个行业将面临巨大的结构调整和洗盘。中国汽车零部件企业有机会实现弯道超越,实现引领世界汽车零部件制造的发展方向的历史机遇[2]。B汽车部件(太仓)有限公司,是一家以设计,开发和装配汽车遮阳系统和后背箱管理系统的德国家族企业。2002年开厂到现在,已经经历了企业成立,发展,成熟阶段,现在也面临者突破和变革,深度国产化,原物料的成本降低,产品的创新和管理的创新等等。本文章中B汽车部件(太仓)公司的简称为“B公司”。本文通过研究其现在的供应商绩效评估管理系统,发现存在很多问题,供应商的种种问题已经影响到公司的发展。对供应商管理的需要及公司未来发展的需要,必须培养一批卓越的核心供应商成为公司供应商管理的战略。所以建立供应商绩效评估系统来推动供应商持续改善,最终实现卓越目标,是B公司未来5年内的重点任务。通过本研究可以发现:供应商的评估系统是实现公司供应商战略的基石,可以引导整个供应链发展的方向,可实现对供应商的绩效考核,优胜劣汰,激励与发展。其系统自身是否完善全面是决定这整个供应商管理体系是否能有效运行的关键。本文虽然只针对B汽车部件的研究和分析,但其管理思想和理念可以对同行业的公司有一定的借鉴意义(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2018-03-01）
陶祥丽[3]（2016）在《L公司供应商绩效评估体系研究》一文中研究指出近年来,由于受金融危机及国内人力成本上升的影响,L公司的经营压力日益增加。L公司作为服装行业的一站式供应链服务商,其销售部门没有自己的工厂,没有缝纫机器,没有面料厂;L公司的主要资产是在全球60个国家有15000个供应商资源。主要通过现有的15000个供应商为客户提供产品和服务,从而创造价值和利润。所以,如何成功管理这15000家供应商是能否创造价值的前提;而供应商绩效评估体系的设置与实施,则是供应商管理的关键。因此,建立一套完整的供应商绩效评估体系来系统管理L公司的供应商资源,不仅能够为L公司创造价值和利润,也维护了L公司的声誉;而且也提升了供应商自身的竞争力水平;同时,为L公司达到「为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品」的目标提供保障。促进L公司整条供应链的健康可持续发展,保持行业竞争力,并使L公司在疲软的经济环境下仍能提高利润率水平。论文研究了在快速上升的劳动力成本,日益提高的环保标准,不断变化的客户需求和激烈的同行业竞争等环境下如何设计与实施供应商绩效评估体系。论文的主要工作:首先,对L公司供应商管理及绩效评估系统进行了研究和分析,指出主要存在以下五大问题:一,供应商绩效评估指标选取的不合理,仅涵盖了质量体系和合规方面的审核;供应商的交期,成本等目前理论界普遍认可的指标却没有选取,而这些指标大多依赖于业务员的经验判断。二,是评估的资料繁杂,每一项评估需要填写和核对冗长的表格;叁,评估的周期设置不合理,评估的周期设置为一年一次,这不符合业务部门实际操作的需求和L公司供应商分类管理;四,是评估后没有具体的整改指导和实时跟进,评估结束后有部分建议却没有进行具体的指导和跟进;五,评估后也没有激励措施,只是出具一份评估报告和结果。其次,针对以上问题,笔者从自身的工作经验出发,根据实际工作中遇到的问题,结合L公司达到「为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品」的目标,并且在综合前人研究成果的基础上,构建了一套相对全面的、合理的、科学的供应商绩效评估体系。即重新选取了合理的绩效评估指标并运用层次分析法分析确定各项指标权重;简化了评估流程;并根据绩效评估的结果进行供应商分级和动态管理供应商。同时,也设计了供应商激励机制,从而根据绩效评估的结果对供应商进行有效的激励。然后,在L公司内部实施此绩效评估体系,成立供应商绩效评估委员会,负责进行此绩效评估体系的培训和实施;最后,以笔者所在部门的658个供应商样本为例,进行实施前后的对比,证实此绩效评估体系的有效性。贯彻实施此绩效评估体系,不仅能提高L公司在行业的竞争力,同时通过动态管理供应商,不断的改进绩效措施,也提升了供应商自身的竞争力水平。不断完善和发展L公司与供应商之间的战略合作伙伴关系,最终达到互利共赢的局面。并为L公司所在的服装行业的供应商绩效评估提供了一个很好的实施范例,在该行业的管理实践有相当的指导价值和现实意义,也为L公司的供应链管理提供了一个很好的方法。(本文来源于《电子科技大学》期刊2016-10-01）
赵婷[4]（2016）在《基于客户导向的供应商绩效评估》一文中研究指出随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争力环境也在不断加剧。这种竞争不仅仅只是表现在企业层面,在其供应链上也有很明显的体现。这种隐性的竞争对于企业的供应商的选择上也是一个极大的挑战。本文在这一背景之下,提出了以客户为导向的供应商绩效评估问题,以期提升企业的竞争力。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2016年07期）
李实[5]（2015）在《SO公司供应商绩效评估体系研究》一文中研究指出近年来,受金融危机以及国内人力成本上升的影响,制造型外资企业的经营压力日益增加。完善供应商绩效评估体系,加强企业供应商管理水平,增强企业在同行业中的竞争能力,确保达到企业战略管理的最终目标。SO公司是传统的制造型外资企业,原材料采购成本高,所占成本比例高。论文主要研究的内容是如何改进SO公司现有的供应商绩效评估体系。论文主要工作如下:首先,对公司供应商管理绩效评估系统进行了调查分析,指出主要存在以下问题:供应商品质指标设置不合理,缺乏供应商成本考核指标,供应商交期指标设置不合理以及供应商绩效评估结果的运用不足及供应商改善不到位。其次,针对以上存在的问题,利用Karljic矩阵将所有供应商分成四类供应商,根据平衡记分卡原理,经过层层分解,找出符合当前SO公司企业战略的供应商绩效评估指标,根据各类供应商的特点,定义出不同类型供应商的绩效评估指标的权重以及计算方法。最后,讨论了新绩效评价系统实施过程,指出要建立合理的制度和系统,保障评估体系的顺利实施,并利用绩效评估结果,对现有的供应商进行激励和供应商的整合。本论文采用理论和实际相结合的研究方法,提出切实可行的改进方案,解决了SO公司现有供应商评估体系中的问题,这对其他制造型外资企业供应商绩效评估体系的改进有一定的参考意义。(本文来源于《华中科技大学》期刊2015-04-01）
邱峰[6]（2013）在《C公司供应商绩效评估及应用》一文中研究指出随着经济全球化,供应链管理已成为企业生存和发展的关键问题。有效的供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点。供应商评价体系的构建和及时的动态评价与物料和服务采购等交易有密切关系。动态地、适时地对供应商进行考核、分级和奖惩,以确定其是否实现预期绩效,有助于优选供应商,进而提高企业竞争力。C公司某型支线飞机和某型干线飞机项目都采用“主制造商-供应商”的运行模式。按照这种模式,全部机载系统成品件和绝大部分机体结构件都是由国内外供应商提供,供应商对于项目的支持程度决定着项目的成败,因此供应商管理能力非常重要。而建立公正、合理的供应商绩效评价方法是完善供应商激励机制,以及充分调动供应商的资源,确保飞机项目得到供应商的全面支持的重要基础。本文以机载系统成品件供应商绩效评估为研究对象,针对当前存在的项目的进度、质量和成本目标得不到满足的问题,以供应商管理理论为依据,以学习曲线/经验曲线理论为基础,采用了主流的多属性决策方法-层次分析方法(AHP),提出了针对供应商历史绩效的纵向激励方案。通过对供应商实施绩效评估,建立风险共担合作伙伴的关系,改善供应商管理状态。通过供应商绩效评估,调动供应商的积极性,兼顾主制造商和供应商的共同利益,消除各种潜在风险,使供应链的运作更加顺畅,实现供应链企业共赢的目标。(本文来源于《华东理工大学》期刊2013-11-17）
[7]（2013）在《供应商绩效评估——实践与发展》一文中研究指出供应商选择和评估是供应商管理中最重要的环节,而其中选择和评估的标准又是供应商管理的基石。各企业都在努力追求希望形成一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的绩效考核在许多公司的管理流程中都是最重要组成部分,甚至有些企业将供应商的评价准则提升到组织核心竞争力的高度,予以充分重视。供应商绩效评估在企业的采购管理中已经形成了系列化流程、标准和评估(本文来源于《中国采购发展报告》期刊2013年00期）
姚泽林[8]（2012）在《B公司供应商绩效评估的改进研究》一文中研究指出供应商是企业生产、物流、资金、信息交换的中介,是企业经营期间间接或直接的参与者,他们的绩效表现将会影响企业的存续,因而必须对其进行管理和改善。本文中的B公司在经历了近几年由于中国车辆市场的快速发展而带来的市场对其产品需求的快速增长之后,在国内的多个地点设立了工厂,并取得了良好的业绩。但与此同时,由于不同地域的文化和产业水平存在着地区差异,这也给追求同一品质的公司带来了许多问题,诸如供应商服务标准的统一、价格差异、成本考虑、合同执行力等等。因此,本文将通过对供应链管理的理论阐述,结合实践经验,以及业绩评估的指标方法等,对该公司的供应商绩效管理方法进行探讨,找出差距；同时,根据该企业的特点,本文通过找到比较合理的系统的解决问题的方法,比如关键指标法KPI和平衡计分卡BSC等,来弥补业绩管理存在的差距和不足。本文不仅对提高B公司供应商绩效管理具有理论和实践的意义,而且对其他化工企业,特别是多地域的企业集团更具有一定的参考价值。(本文来源于《华东理工大学》期刊2012-12-02）
杨红娟,郭小叶,孙伟[9]（2012）在《基于AHP的模糊综合评价法与DEA方法的低碳供应商绩效评估》一文中研究指出"低碳"化趋势已经在全球迅速展开。本文以供应商企业作为研究对象,通过分析低碳供应商的考评的原则和指标体系,对引入了低碳技术的供应商企业利用层次分析法(AHP),模糊综合评价法与数据包络分析法(DEA)叁种方法相结合来对同一行业内的低碳供应商企业进行绩效评估。最后结合算例作进一步说明。(本文来源于《上海管理科学》期刊2012年05期）
徐舒,孙伟[10]（2012）在《基于AHP与Fuzzy在供应商绩效评估中的应用》一文中研究指出对供应商的绩效进行评估,是建立一个有效供应链至关重要的环节,它不仅有利于选择合适的供应商,同时也起到了让供应商企业自身发现问题,并不断提高的作用。在实际问题中,对供应商的绩效进行评估时,数据经常具有模糊性,并且很多因素权重难以度量,使得整个评估工作变得主观化,导致评估结果不理想,不能真正反应供应商的绩效水平。采用层次分析法与模糊理论对影响供应商绩效的因素进行分析,得出了一种有效的对供应商绩效进行评估的方案。(本文来源于《农产品加工(学刊)》期刊2012年09期）
供应商绩效评估论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
从2005年开始中国的汽车行业经历了10多年的高速增长,2016年中国的汽车产销2811万辆和2802万辆[1]。同时中国汽车零部件产业链高速发展实现了产业链最长,覆盖面最广的格局。但是整个汽车行主要的零部件核心技术还是由欧美日外国企业所控制,产品研发能力不足,管理能力差,生产技术含量低影响着汽车零部件企业的进一步的发展和实现超越。由于进几年来出现新材料,新技术,新能源,人工智能等与传统汽车零部件制造的融合。同时国家的环境政策,去产能政策,供应侧改革政策的推动下,汽车零部件制造业将面临出现新的产业结构和新的商业模式,整个行业将面临巨大的结构调整和洗盘。中国汽车零部件企业有机会实现弯道超越,实现引领世界汽车零部件制造的发展方向的历史机遇[2]。B汽车部件(太仓)有限公司,是一家以设计,开发和装配汽车遮阳系统和后背箱管理系统的德国家族企业。2002年开厂到现在,已经经历了企业成立,发展,成熟阶段,现在也面临者突破和变革,深度国产化,原物料的成本降低,产品的创新和管理的创新等等。本文章中B汽车部件(太仓)公司的简称为“B公司”。本文通过研究其现在的供应商绩效评估管理系统,发现存在很多问题,供应商的种种问题已经影响到公司的发展。对供应商管理的需要及公司未来发展的需要,必须培养一批卓越的核心供应商成为公司供应商管理的战略。所以建立供应商绩效评估系统来推动供应商持续改善,最终实现卓越目标,是B公司未来5年内的重点任务。通过本研究可以发现:供应商的评估系统是实现公司供应商战略的基石,可以引导整个供应链发展的方向,可实现对供应商的绩效考核,优胜劣汰,激励与发展。其系统自身是否完善全面是决定这整个供应商管理体系是否能有效运行的关键。本文虽然只针对B汽车部件的研究和分析,但其管理思想和理念可以对同行业的公司有一定的借鉴意义
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应商绩效评估论文参考文献
[1].肖峻波.基于BP神经网络的电信企业供应商绩效评估研究[D].北京邮电大学.2019
[2].王剑.B汽车部件（太仓）公司供应商绩效评估系统研究[D].哈尔滨工业大学.2018
[3].陶祥丽.L公司供应商绩效评估体系研究[D].电子科技大学.2016
[4].赵婷.基于客户导向的供应商绩效评估[J].中国管理信息化.2016
[5].李实.SO公司供应商绩效评估体系研究[D].华中科技大学.2015
[6].邱峰.C公司供应商绩效评估及应用[D].华东理工大学.2013
[7]..供应商绩效评估——实践与发展[J].中国采购发展报告.2013
[8].姚泽林.B公司供应商绩效评估的改进研究[D].华东理工大学.2012
[9].杨红娟,郭小叶,孙伟.基于AHP的模糊综合评价法与DEA方法的低碳供应商绩效评估[J].上海管理科学.2012
[10].徐舒,孙伟.基于AHP与Fuzzy在供应商绩效评估中的应用[J].农产品加工(学刊).2012