舒童
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摘要：随着国家的经济快速发展，人们的生活水平不断地提高，促进建筑工程的发展。建筑单位要想实现自身管理水平的提升，就需要实现对自身资源的优化配置，这也是当前建筑工程实现可持续发展中不可或缺的重要环节。为此，文章对建筑工程管理进行研究，希望对智能化建设和发展起到有效的促进作用。
关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化应用
引言
建筑企业想要获得长远发展就必须紧跟时代的潮流，迎合时代发展的要求。新时代背景下，建筑企业必须充分发挥网络信息技术的作用，促进建筑工程质量的进度的提升。智能化技术在建筑工程管理中的应用有于工程管理水平的提高，保障施工进度和效率，增加经济效益，同时，减轻工程管理人员的工作压力。因此，加强智能化技术在建筑工程管理中的应用具有重要意义。
1当今建筑工程管理方法的不足之处
1.1缺乏明确的质量管理目标
工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念，同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标。但是由于当前我国很多企业对于这种理念都属于表面上倡导，并不能从根本上在工作中贯彻和落实这一理念，所以这也使得建筑工程在实际工作中缺乏科学的管理目标。所以，建筑企业在对工程项目进行建设的环节中，很难明确提出工程质量要求，这一工作方式很容易对建筑工程质量和效果造成十分不利的影响，而且如果问题比较严重还很可能对人民的生命财产安全造成影响。
1.2管理机制存在漏洞
管理机制的好坏关乎企业兴衰，然而这一问题却常常被企业忽视。管理机制存在的漏洞，主要是企业设置的管理人员未能恰当匹配管理岗位，许多岗位人员欠缺，而许多岗位又人满为患。这种不合理的管理资源分配方式，导致了管理过程中的低效率与低标准，进而阻碍了企业的进步。例如在日常的业务管理中，许多部门虽然各有其职，但未能各司其职。不同部门之间在处理日常事务的过程中，常常存在敷衍和推卸责任的现象。这种现象不仅延长了工期，而且也为企业带来了巨额经济损失。
1.3管理机制不完善
目前，我国许多建筑企业对管理机制的构建重视程度的不够，建筑工程管理机制不完善。许多建筑企业虽然设置了专门的管理岗位和部门，但是，由于管理机制不完善，导致管理岗位和部门的作用无法得到充分发挥。例如，管理机制中对各岗位和部门的责任规定不明确，导致建筑工程施工中各部门间的协调沟通效果较差，施工中推诿扯皮的现象严重，影响了工程进度和质量，降低了项目的经济效益，给建筑企业带来了一定的经济损失。此外，还有些企业一味追求经济效益，而聘用不合格的工程管理人员。
2新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略
2.1缺乏明确的质量管理目标
工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念，同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标。但是由于当前我国很多企业对于这种理念都属于表面上倡导，并不能从根本上在工作中贯彻和落实这一理念，所以这也使得建筑工程在实际工作中缺乏科学的管理目标。所以，建筑企业在对工程项目进行建设的环节中，很难明确提出工程质量要求，这一工作方式很容易对建筑工程质量和效果造成十分不利的影响，而且如果问题比较严重还很可能对人民的生命财产安全造成影响。
2.2管理制度的智能化
想要平稳而高效地将智能化技术应用在建筑工程的管理工作之中，首先必须要实现建筑工程管理制度上的智能化。建筑工程管理制度对建筑工程的管理作用而言，发挥着核心地位作用，如果没有一个高效而又全面的管理制度，管理工作的开展会陷入僵局，智能化应用必须要体现在管理制度之中。在管理制度的智能化应用中，首先要实现权责一致，必须要保证每一个管理人员都具有足够的管理权限。与此同时还需要具有相应的责任，从而才能够保证管理工作的有序开展；其次，要建立起一定的监督控制机制，对每个管理人员的工作，要定期进行考核与评估，从而评测每一个管理人员的工作质量，对存在严重问题的，要进行教育与指导，激发每一个管理人员的工作积极性；最后，对管理人员的权限范围，要根据建筑工程的具体情况进行设定，既不能导致管理权限发生严重交叉，又保证管理权限能够良好的融合，确保工程管理工作的正常进行。
2.3建筑智能化的施工管理
实现智能化的建筑施工管理，必须要要求施工团队、设计人员以及投资人形成一致的意见，才能够保证施工管理的高质量进行。首先，在设计阶段，必须要将智能化应用融入到管理工作之中，并且要结合建筑工程的具体情况，判断是否能够适用智能化应用，如果存在应用问题则需要采用技术化手段进行分析，从而提高智能化应用的适应性。因此，加大对施工现场工作人员的管理力度，严格监管其工作的进度与内容，提升整体施工工作人员职业的综合素质，同时还要对施工期间的业务流程进行科学性的检查与监督，才能确保每一个阶段工程在施工过程中都顺利完成，从而达到高质量完成的目的。建设单位在挑选项目工程管理人员时，要对其自身的工作经验及管理能力有明确的要求，确保施工方案的高质量。另外，在施工管理期间，要合理引用每一条施工布线，根据施工布线的实际情况选取合适的器材，了解每一个施工的细节环节。
2.4对建筑企业信息进行统一管理
建筑工程管理工作的本质就是对企业信息进行科学管理。在工程的验收环节中，往往会具备较多的工程信息和数据，因此这也需要建筑单位加强对信息的管理和控制，在今后的施工环节中，施工单位可以提前借助智能化技术对工程数据进行有效调整，确保施工方案的开展具备更有效的针对性。换句话说，建筑企业应该按照工程项目的实际发展情况，对当前不同阶段的施工信息进行收集，从而制定更科学的成本管理方案，只有这样才能为智能化水平的提升奠定良好基础。此外，在实际工作中还应该加强对工程信息管理系统的完善，通过对建筑工程中各项数据的分析或记录，为后期建筑工程的施工奠定良好基础。在开展建筑工程的信息管理环节中，通过系统地进行信息分类，对于工程管理工作科学化建设和智能化发展也将起到十分重要的促进作用。
结语
综上所述，在当前社会整体经济水平不断提升的背景下，建筑行业也得到了较为稳定的发展，但是在很多细节工作上，建筑企业仍需要完善，所以在今后的发展中，建筑企业要想更好地实现可持续发展目标，就应该对工程质量水平进行有效提升。总而言之，在今后的发展过程中，建筑单位要想实现对自身管理水平的提升，就需要实现对自身资源的优化配置，这也是当前建筑工程实现可持续发展中不可或缺的重要环节。虽然当前工作中还存在很多问题没能得到有效解决，但是相信在本文的研究下，相关工作人员和单位也能对这项工作有着更准确的认识，从而在今后的工作中不断实现自我调整，以便更好地实现建筑工程质量的提升。
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