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摘要：建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程，实行建筑工程项目管理一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建造中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。
关键词：建筑成本管理；策略；控制
引言
通常情况下我们说的建筑成本管理是指在项目计划以及实施的过程中运用管理、方法和技术手段对资源耗费和费用开支进行计划、协调、组织、监督，对于将要发生或者已经发生的各种偏差进行及时的纠正的一个系统性工程。进行建筑项目成本管理的目的是通过对成本管理用最小支出得到最大收益，使企业的利润达到增加，进而扩大资金的积累量。
1加强建筑工程项目成本管控的作用
近几年来，随着建筑工程项目管理方式的逐渐规范，使得建筑项目管理成为当前管理工作中不可或缺的一部分。在经济快速发展的背景下，市场竞争逐渐加剧，建筑工程企业要想得到长远发展，就要将自身优势进行全面发挥。为了获取更好的效益，在确保施工质量的基础上，对工程中所有的成本因素加以科学管理，找出真实投放和预算偏差出现的主要原因，严格把控核查项目中的所有成本支出情况，做好成本管控的规范性和合理性。严禁出现铺张浪费现象，借助工程项目成本管理方式，实现企业效益最优化。在开展建筑工程项目成本管控工作时，应该有规划、有流程来落实。在建立成本预算标准之后，结合各个部门成本应用需求，实现支出规划，最后依据真实状况实现成本管控。成本管控的最终标准在于降低企业成本投放，给企业创造更好的经济效益。
2施工成本控制存在的问题
2.1全面的预算管理控制被忽视
现阶段我国很多建筑行业的企业对于成本管理的认识还是很模糊的，只是注意对过程中成本的控制与管理，他们认为成本管理就是对建筑工程施工过程中成本的管理，严重忽视了对招标报价等级段的成本管理。一些建筑企业在投标过程中，没有去分析以及了解竞争对手的实力以及竞争能力，而盲目地去进行投标，这样就造成两人在投标过程中很多报价失误的情况发生。还有一些企业为了能够拿下项目，就会一味地进行压价，导致工程的造价与实际的成本不相符。所以科学合理的预算管理可以避免这些情况的发生。预算管理还可以全面、的预测和计划所要开展的经营活动，就能够及时的改善经营活动，使经营管理者可以实现既定的战略目标。
2.2人员素质水平
工程项目管理是一项复杂化的工作，其复杂性决定了成本控制过程的专业性，现代建筑企业对成本控制的相关人员提出了更高的要求，选择素质高、能力强的成本控制人员，对节约项目成本具有不可替代的作用。当前建筑企业在开展施工项目的过程中，成本控制的相关人员存在经验少、专业能力不足、成本意识薄弱等问题，还有部分项目管理人员在施工的同时忙着计算项目成本，而未能发现成本超支的问题，到竣工之后才意识到成本已经远远超出了之前的预算。除此之外，由于建筑工程项目的特殊性，人员流动是常见的现象，这就要求在项目交接时要做到无缝连接，新接手的人员需要全面了解以往的成本支出情况，了解项目的进度，安排下一步的成本控制工作。
2.3现有的会计核算制度有待完善
大多数建筑施工企业依然沿用传统的会计核算制度，这使得现有的会计核算制度无法满足项目工程成本核算的工作要求，致使在成本核算的工作中存在许多问题，同时，会计核算制度不完善，还会导致建筑工程施工的支出得不到有效的控制，从而影响建筑施工企业的效益。另外，由于建筑施工企业的发展呈现多样化趋势，因此使得现有的会计核算制度与施工企业的发展情况缺乏适应性，由此影响到施工企业的持续发展。而随着市场经济的进一步发展，施工企业的内部会计核算会暴露出新的问题，会计核算制度也会随之发生变化，由此可见，现有的会计核算制度是无法满足持续发展的建筑施工企业需求的，只有不断的针对新的问题，采取新的处理措施，才能够促进会计核算制度的完善，也更好的满足建筑施工企业的发展需求。
3建筑工程项目施工成本控制与管理的措施
3.1提升对工程造价管理的监督力度
监督管理能够有效保障工程施工严格遵守施工工序，提高施工的质量，提升造价控制水平。在工程造价监督管理中，可以从以下三方面入手：其一，加强监控招投标过程，提高监督管理水平，对质量做好监督，以此为基础尽量降低工程造价；其二，加强按进度施工图纸的预算以及初步设计概预算等工作，对现有的资金进行良好地规划，从而让有限的资金发挥更大的价值。应当及时沟通处理投标书中不合理的约定，做好协调，避免后期出现纠纷；其三，对概算、合同、招标文件等全过程进行系统性的管理，做好成本的控制。不断完善成本管理体系，推动企业实现更好的体制改革，充分利用每笔资金，提高企业的经济效益。
3.2建设高素质的人才队伍
人才力量是现代企业竞争中最重要的软实力，培养高素质的专业化人才，是提高项目管理水平，有效进行成本控制的重要环节，高素质的人才可以采用合理的方法来确定目标成本，避免目标成本与实际费用之间差距过大，即使在项目进行过程中出现成本与实际支出不符的状况，也能及时采取科学的手段进行补救，达到成本控制的目的。企业除了对员工进行专业技能培训之外，还要注重考查员工的创新精神和成本观念，通过基层轮岗，提高实践能力，使员工积累丰富的实践经验，在成本控制工作中依靠自身的专业技能和经验可以提高工作效率，减少失误，在细节之处节约成本，为企业创造更大的利润。
3.3完善会计核算机制
为了确保项目工程成本核算工作有序的开展，必须完善现有的会计核算制度，从而提高核算结果的准确性。科学的会计核算制度，也能保证项目工程成本核算工作的规范性、合理性，使企业财务管理部门的人员能够有法可依，依法办事。为了确保企业会计核算机制的实用性，管理部门在日常的工作中，还应该检查会计核算机制的落实程度，并检查会计核算机制在项目工程成本核算工作中发挥的作用，以便在后续的工作中不断完善该制度。同时，为了进一步的完善会计核算制度，还应该细化管理制度的内容，例如在计入工程成本时，要按照月份和季度分别计入，并对成本对象之间进行分配和归集，保证会计核算制度发挥应有的作用。
3.4做好施工中的材料控制
在工程建设中，建设的材料是进行工程建设不可缺少的部分，大概占整个工程建设项目成本的60%，所谓的材料控制，就是从材料的挑选、购买、运输、运用等多个层面进行考虑，使用当前的现代材料购买观念与有效的方法等来对材料进行购买与管控。在建筑工程的施工项目中常查会运用一些钢筋、木板、水泥、等一些比较坚硬的材料，在对相应的材料进行购买的时候，需要对相关材料的价格进行一个提前的调查，尽量挑选那些性价比较高的建筑材料，在购买材料的时候，要对相应的材料进行一个全面的检查，保证材料的质量合格等适应建筑施工项目的需求。
结束语
总之，在进行建筑工程的施工过程中，应该认识到建筑工程项目施工成本管控是建设施工企业施工过程中的重要作用，施工项目的管控工作不但对建筑施工的进度和施工的质量产生一定的影响，与此同时，还会造成相关的一些安全与质量事故等情况，对人们的生命财产安全有很十分严重的影响，所以，要对工程的管控引起重视，要树立一个正确的成本管控意识，要对施工项目成本的管控体系进行不断的调整和完善，而且要把权责落实到实际的工作过程中去，增加对成本管控的的监督，把成本管控运用到整个建筑工程项目的施工过程中去。
参考文献：
[1]汪涛，陈雨潇.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].经营与管理，2017（2）.
[2]王紫熙.论建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].住宅与房地产，2016，（3）.