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摘要：随着经济的不断发展，以及人们对交通需求的不断增加，我国的工程建设行业得到了长足发展，尤其是道桥工程建设，其对于我国交通物流水平的提高有着极大的促进意义。但是，随着道桥工程建设行业的发展，其在成本控制方面的问题逐渐暴露出来，且逐渐成为了阻碍该行业发展的主要因素。鉴于此，本文对道桥工程成本控制的常见问题进行了介绍，以此为基础，提出了针对性的解决对策，以期进一步提高我国道桥工程成本控制水平，进而推动整个行业的发展。
关键词：道桥工程；成本控制问题；对策分析
随着改革开放的不断深入进行，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，其发展速度、发展规模引人注目，人流、物资流、信息流等突破了时空限制而联系日益紧密，各部门、各行业交往频繁，在客观上推动了交通运输业的蓬勃发展。但是，由经济发展产生的交通压力为道桥建设带来了巨大的挑战。道桥建设本身既是重要的社会经济活动，也是交通运输的关键性建设活动。道桥建设对推动经济发展发挥着不可替代的作用，在方便居民出行、完善交通运输网络等方面发挥着重大的作用。
1道桥工程成本控制中的常见问题
1.1成本控制意识不足
就我国现阶段道桥工程建设的实际情况来看，施工人员成本控制意识不足是导致工程成本控制水平低下的主要因素。目前，道桥工程施工人员大多为农民工，文化水平以及思想觉悟均极其有限，再加上正式参与施工之前，没有接受过专业的、系统的知识以及技能培训，导致其施工行为的规范性比较差。同时，由于文化素养有限，其对成本控制这一概念的认识程度不深，即自身的成本控制意识不足，极大的影响了工程成本控制工作的开展。具体来说，大部分施工人员没有按照施工规范进行操作，导致工程建设质量存在问题，进而造成返工等现象，增加施工成本。同时，施工人员在工程建设过程中，对工程建设材料的实际利用率比较低，造成大量不必要的浪费，增加了工程的施工成本。除此之外，一直以来道桥工程的成本控制管理工作均是由财务人员独立负责，且在工程建设的整个过程中，财务人员与技术人员之间没有形成紧密的合作关系，这也使得成本控制工作的效用性比较差，同时也缺乏成本的责任控制。
1.2施工管理水平比较低
工程建设的三大要素即施工质量、施工成本与施工进度，三者即相互对立又相互关联。施工进度即指工程施工阶段，各个施工流程的先后顺序、时间安排以及施工进度，是施工成本控制管理工作的关键所在。但是，由于道桥工程的成本控制管理工作在我国起步的时间比较晚，发展过程比较短暂。因此，至今为止我国道桥工程施工管理工作尚未形成完善的管理机制。导致其施工管理工作一直处在一个比较低的水平，对成本控制工作的开展极为不利。
1.3材料成本控制有待提高
施工材料是道桥工程建设的基础所在，这也意味着材料的成本控制是整个工程成本控制中最重要的一项环节。毫无疑问，在整个道桥工程建设过程中，建筑材料占工程成本的比例是最大的。建筑材料的采购、运输、储存、使用等过程中，都会消耗大量的成本。
2成本控制对策
2.1采用国际施工标准，确保工程质量
完善的勘探设计是精心施工的必要条件，没有完善的设计就不可能有好的施工和好的建筑质量，从长远来看，就不可能达到降低成本的目的。要按照世行“咨询聘用指南”实行国际竞争性招标来选择承包商，综合考虑众多投标者的优势和劣势，最终确定合适的中标方。按照
世行“咨询聘用指南”选择选择咨询公司，建立监理机制。如选择提供方案的咨询公司时，要以质量为第一选择原则，不受价格最低因素的约束。凡是与咨询公司合作的其他咨询公司不能参与与本项目咨询任务相关的任何工程或货物的投标。
2.2完善薪酬制度，促进内部公平
在道桥建设企业的薪酬管理上，能否做到公平的对待每一位员工，极大地影响着员工对企业的满意度和忠诚度，进而影响了企业的生产效益。内部公平是薪酬管理的一个重要目标，完善的薪酬制度可以激发员工的创新意识，提高员工的工作积极性，保证企业正常运转。因此，要不断完善薪酬制度，日常薪酬管理要做到公正、公开、透明，确保员工薪酬获得与绩效管理的一致性。
2.3做好工程完工阶段的工作
工程竣工时需要总结完成的事情特别繁杂，如编写总结报告，根据施工结果来评价项目成本管理工作中的得失以及落实奖罚制度等。道桥建设企业要重视该阶段的日常工作，重视工程验收工作，及时办理工程结算，做好成本核算分析，使工程能够得以顺利交付。对于那些尚未用完的物料及闲置设备，要设立专门部门进行分门别类处理，避免不必要的浪费。
2.4增强施工人员的成本控制意识
为了在根本上提高工程控制水平，必须要做的便是提高成本意识。首先，必须让相关人员意识到成本控制对于工程建设以及企业的发展的决定性意义，在根本上让所有参与到工程建设的工作人员建立起成本控制意识；其次，还要通过各种培训与再教育活动，增强相关人员的成本控制技能水平，以期增强其实际工作水平，为道桥工程建设成本控制工作打下坚实的基础。值得注意的是，投标人员不能单纯为了竞标成功而一味压低标价，投标人员要结合市场的行情以及本公司的实际情况，制作合理的竞标计划书。企业的管理人员要具备成本控制意识，对企业的各个环节进行严格考察，减少不必要的资源浪费，提高施工人员的工作效率，结合企业自身特点，建立合适的管理模式。
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