导读:本文包含了采购风险评估论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:采购风险,加减法,风险矩阵,物资采购管理,风险值,风险评估,公司物资采购,风险管控,石化物资,供应商
采购风险评估论文文献综述
邓昊,樊胜利[1]（2019）在《做好采购风险评估的“加减法”》一文中研究指出上半年，上海石化物资采购中心应用集团公司推广的风险矩阵法，对采购风险进行两轮梳理和评估。在不久前完成的第二轮评估中，该公司通过对采购风险项和风险值做“加减法”，实现采购项目风险矩阵量化管理，推动物资采购管理迈向高质量。风险矩阵法是一种能够对风险(本文来源于《中国石化报》期刊2019-07-30）
胡晓炜[2]（2018）在《T市交易中心政府采购风险评估与防控研究》一文中研究指出政府采购是政府机构资金支出的主要方式之一,能够有效促进国家财政资金的增长,优化资源理利用率。目前,我国经济正处于全面调整重要时期,各项改革正逐步实施,政府采购制度、程序也得到极大地提升,采购金额也逐年增加。但公共资源交易市场的发展起步较晚,全国各地在公共资源的管理和建设中暴露招标文件存在排他性条款、评委与供应商相互串通、供应商投标文件的相关材料造假等问题。这些问题若得不到有效解决,公共资源交易市场的发展将会十分困难,地方保护主义和市场垄断思想必将大量的滋生和蔓延,如此以来市场活力将会大幅下降。因此,通过创新体制机制来解决这些问题,开展政府采购风险评价研究具有实际意义。本文以T市公共资源交易中心政府采购风险评价研究为出发点,通过采取问卷调查法、流程分析法等方法,对T市交易中心的政府采购风险进行了识别和分析,主要为岗位职能风险、流程活动风险、制度规范风险、主体道德风险、外部因素风险;采用AHP层次分析法结合政府采购风险识别相关指标构建了T市公共资源交易中心政府采购风险识别评价指标体系,采用访谈法和层次分析法对政府采购风险的大小进行了评估,并按照风险的影响力大小对其进行了新的排序;通过对T市交易中心在应对公共资源交易风险时所采取的风险防控措施的分析和总结,在文中提出了从提升人员业务素质和建立岗位制度来强化岗位风险防控,通过分阶段抓重点来优化流程风险防控节点,建立制度体系防控制度风险,加强廉政建设以提高人员道德水平,通过加强供应商管理和建立动态系统来抵抗外部环境风险这一整套防控体系,应对与监控T市公共资源交易过程中存在的所有风险,以优化和完善T市交易中心公共资源采购风险管控措施。T市交易中心在政府采购风险评估与防控方面处于起步阶段,相关的理论和方法的运用还尚不成熟,全国各地政府在公共资源建设和运行的风险管理中存在问题大体相同。本文的研究对T市交易中心的政府采购风险管理甚至是全国的公共资源交易风险管理提供了一定的借鉴价值。(本文来源于《大连理工大学》期刊2018-12-19）
任鹏[3]（2018）在《SQ公司炼钢合金降本项目采购风险评估研究》一文中研究指出我国是全球第一大粗钢生产国,2008年以前,钢铁企业尤其民营钢铁企业得到快速发展,钢铁产能不断增加,2009年,钢铁行业出现全面过剩,钢铁企业间同类产品价格竞争日益显着,如何降低成本提高企业竞争力成为各大钢铁企业的重大课题。SQ公司作为首钢集团大型国营企业的全资子公司,是首钢集团战略搬迁调整后唯一的中厚板生产基地,但由于SQ公司炼钢环节成本高出同行业每吨钢200元左右,其中合金成本约占炼钢成本的35%,企业产品竞争力较低,甚至成为SQ公司盈亏平衡的关键因素。为降低炼钢成本,由炼钢事业部牵头组建炼钢合金降本项目组,目标是炼钢合金成本每吨钢降低成本20元,为此,开展了合金降本采购、合金优化等多项措施。但在合金降本采购措施执行过程中,存在供应商管理薄弱、权利清单不清晰等诸多风险,因此,研究SQ公司合金采购风险,并完善风险防控措施,能够更好完成合金降本项目目标,降低SQ公司产品成本,提高企业竞争力,具有重要的意义。首先,本文阐述了SQ公司炼钢合金降本项目中合金采购方面的研究背景、研究意义以及国内外研究现状,并对采购风险的相关概念、风险管理等理论基础进行了阐述。其次,介绍了炼钢合金降本项目中采购管理的概况,总结了目前SQ公司采购管理流程及特点,调查识别出潜在的采购步骤、采买团队、资讯体系、自身原因、上游企业原因等风险共计五大类采购风险源、十二个风险点,并对其原因进行了分析和挖掘。再次,运用问卷调查法对对五大风险源、十二个风险点进行了量化评估,从而识别出主要的风险点,包括:采买活动未被审核、采买形式确定不规范、协议签署不当、款项支付危机、未进行采购后评估、部门机构设置职责不合理、岗位职责缺乏互相监督、SAP不能取得OA数据、信息系统用户权限混乱、职务舞弊、供应商选择不合理、部分物料供应商短缺等诸多方面,并将这些风险点以风险矩阵图的形式进行展现。最后,在对SQ公司采购风险评估基础上,提出了部门机构职责界定、岗位职责互相监督、统一合同条款、建立采购评价委员会、采购后行为评估等等若干针对性策略,进一步提升危机防范能力、强化采买的监管能力。本文研究不仅为SQ公司合金降本项目中合金采购风险防控提供借鉴,也为钢铁行业其他项目采购管理提供参考。(本文来源于《燕山大学》期刊2018-12-01）
罗世建[4]（2017）在《J公司跨国采购风险识别与评估研究》一文中研究指出本文主要研究J公司跨国采购风险管理问题,首先收集行业相关采购资料与公司采购物资种类,并对公司采购流程进行梳理,对存在于跨国工程项目物资采购方面的风险来源和评价指标体系进行了分析。本文研究借助基于因果贝叶斯网络的风险建模与分析方法,该方法基于业务流程分析的风险识别、运用贝叶斯因果网络的风险建模方法和确定关键风险事件叁个方面组成,有利于识别和评估风险事件间因果关系。在此过程中引入BTS方法(贝叶斯真理血清法)和风险等级判断法,优化了对风险程度的评估过程,降低了专家判断的认知偏差和动机偏差,为制定高效的风险应对计划提供可靠的依据。最后根据业务流程分析分析出个阶段存在的风险并建立贝叶斯网络,借助专业风险控制软件Agenarisk进行数据分析,得到各风险事件等级分布,并对各风险事件进行灵敏度分析,分析确定关键风险事件,在对关键风险事件分析的基础上,找出风险责任人并提出控制风险的策略方法来更有效的控制风险。通过对J公司海外生产基地的跨国采购风险管理的研究,从目标地域选择、供应商选择、产品生产、运输风险、服务/反馈风险五个方面提出风险管理建议。借助专业软件灵敏性分析得出五项关键风险事件分别为采购时机错误、产品技术不达标、供应商反应速度慢、运输周期长、安装培训不足。J公司在实际跨国采购过程中,可以根据风险应对策略避免或减轻风险事件对采购流程的影响,节约生产成本、把控生产质量和进度,从而提升海外工厂在全球生产的竞争力。(本文来源于《厦门大学》期刊2017-06-30）
刘羽[5]（2016）在《本量利分析法在贵重医用设备采购风险评估中的应用》一文中研究指出通过本量利分析法寻找保本点以及根据现有的业务规模及现状对回本周期进行一个比较客观的预判。公立医院可以根据自身的实际情况在保证社会效益的前提下,通过本量利分析法对大型医用设备尤其是贵重医用设备在经济效益的风险评估上做到心中有数。(本文来源于《医疗装备》期刊2016年11期）
蔡婷[6]（2016）在《研发型企业项目采购风险评估管理研究》一文中研究指出项目采购是研发过程风险管理的重要环节,对研发型企业的效率和效益有着非常直接的影响。借助于失效模式与影响分析(FMEA),有效地识别和分析项目采购中的风险,确定研发型企业项目采购风险总体指标体系,运用风险系数(RPN)确定采购风险项的优先级,建立研发型企业项目采购风险评估模型。该模型实现了风险定量化判定,可引导企业有针对性地采取措施,有效缩短项目周期、降低研发成本、保障产品质量,提高研发项目的成功率。(本文来源于《中国集体经济》期刊2016年09期）
葛诗[7]（2015）在《CX项目的采购风险识别与评估》一文中研究指出随着中国经济的高速发展,中国电力建设规模持续扩大。我国电网已经进入超高压、远距离、大容量、交直流输电并存的发展阶段。由于电力项目采购过程中影响因素较多、不确定性较多等原因,因而其风险管理存在较大的困难。本文首先对项目采购风险识别及评估的方法进行了简要介绍。随后,本文通过对CX项目采购工作进行WBS分解和研究CX项目采购流程图,对CX项目的采购过程进行了分析。然后本文从采购物资和采购管理两个角度分析了CX项目的采购特点,再从采购前准备、采购实施中、采购完成后叁个维度出发,设计了基于WSR系统方法论的项目采购风险识别与评估模型。在此基础上,本文运用头脑风暴法和流程图分析法,识别了CX项目采购中的各项风险并进行阐述,定性分析了采购风险的原因及来源,并依此建立了具有叁个层级的CX项目风险指标体系。随后,本文选用模糊层次分析法(FAHP),构造采购风险递阶层次结构图,建立风险矩阵并排序,从而将定性与定量分析相结合,将采购中出现的无法量化的风险因素按照重要程度排出顺序,并按照风险重要度对风险进行分级。以上研究使项目业主单位能对物资采购的风险情况有一个全面的认识,为有效地监控采购风险提供科学依据。最后,本文根据风险识别与评估的结果,分析了CX项目针对不同采购风险因素应采取的应对策略,并就各项风险因素分别制定了具体的风险控制措施。(本文来源于《华南理工大学》期刊2015-12-19）
董超,王方,黄彩福[8]（2015）在《基于综合定权-变权模型的非致命武器采购风险评估》一文中研究指出为使定权的确定更加科学合理,在定权-变权模型的基础上,引入了熵理论,改进了原有定权-变权模型,以非致命武器采购为例,利用改进后的定权-变权模型进行了风险评估,依据图表直观清晰地比较了改进前与改进后的定权-变权模型,风险评估结果符合实际情况,为非致命武器采购风险管理提供了科学可靠的重要依据。(本文来源于《火力与指挥控制》期刊2015年11期）
陈志鼎,刘豪,肖芳[9]（2015）在《水电工程EPC项目采购风险评估》一文中研究指出在水电工程EPC项目中,采购对整个工程项目的成本、质量和工期有着重要影响。结合相关学者的研究成果,建立了EPC项目采购风险因素评价体系。针对风险发生的影响程度和发生概率,构建风险矩阵模型;利用AHP方法计算风险权重,从而得出采购风险的综合等级;引入累计风险贡献率,确定该风险等级下的主要影响因素。通过工程算例验证了该方法的可行性,以期对EPC项目采购管理发挥指导和借鉴作用。(本文来源于《人民长江》期刊2015年05期）
曹艺婕[10]（2014）在《HY电力公司原材料采购风险评估及改进研究》一文中研究指出近年来，国内外许多企业曾发生过重大的风险事件，如叁鹿集团、美国雷曼兄弟、AIG、贝尔斯登和中国香港合俊集团等一些大公司的重大破产和欺诈行为。“风险管理”己经成为企业关注和管理的焦点，更是企业内部控制之核心。特别是“高收入、低利润、亏损严重”的火电行业，虽然国家在2012年两次提高了火电的上网电价，部分缓解了火电行业的经营压力，但煤电矛盾依然突出，电煤成本高依然是火电行业亏损的主要因素。本文选取HY电力股份有限公司原材料煤炭的业务为对象，研究其风险评估体系。本文基于内部控制和风险评估的理论研究现状，分析了HY公司原材料采购内部控制风险评估的现状以及存在的问题，发现该公司原材料采购内部控制风险评估环境恶劣，缺乏与风险评估相匹配的人力资源，未能识别所有关键风险控制区并对其执行风险评估程序且缺乏针对风险评定的指标体系。笔者分析了产生这些问题的主要原因，提出改善HY公司原材料内部控制的风险评估的措施：培育企业的风险管理文化，加强风险评估工作的人力资源投入，构建原材料采购风险评估目标体系等建议。并在此基础上采用定性和定量相结合的方法，设计了一套火电企业原材料采购风险评估指标方案以及单个指标的评价方法。(本文来源于《湖南大学》期刊2014-05-15）
采购风险评估论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
政府采购是政府机构资金支出的主要方式之一,能够有效促进国家财政资金的增长,优化资源理利用率。目前,我国经济正处于全面调整重要时期,各项改革正逐步实施,政府采购制度、程序也得到极大地提升,采购金额也逐年增加。但公共资源交易市场的发展起步较晚,全国各地在公共资源的管理和建设中暴露招标文件存在排他性条款、评委与供应商相互串通、供应商投标文件的相关材料造假等问题。这些问题若得不到有效解决,公共资源交易市场的发展将会十分困难,地方保护主义和市场垄断思想必将大量的滋生和蔓延,如此以来市场活力将会大幅下降。因此,通过创新体制机制来解决这些问题,开展政府采购风险评价研究具有实际意义。本文以T市公共资源交易中心政府采购风险评价研究为出发点,通过采取问卷调查法、流程分析法等方法,对T市交易中心的政府采购风险进行了识别和分析,主要为岗位职能风险、流程活动风险、制度规范风险、主体道德风险、外部因素风险;采用AHP层次分析法结合政府采购风险识别相关指标构建了T市公共资源交易中心政府采购风险识别评价指标体系,采用访谈法和层次分析法对政府采购风险的大小进行了评估,并按照风险的影响力大小对其进行了新的排序;通过对T市交易中心在应对公共资源交易风险时所采取的风险防控措施的分析和总结,在文中提出了从提升人员业务素质和建立岗位制度来强化岗位风险防控,通过分阶段抓重点来优化流程风险防控节点,建立制度体系防控制度风险,加强廉政建设以提高人员道德水平,通过加强供应商管理和建立动态系统来抵抗外部环境风险这一整套防控体系,应对与监控T市公共资源交易过程中存在的所有风险,以优化和完善T市交易中心公共资源采购风险管控措施。T市交易中心在政府采购风险评估与防控方面处于起步阶段,相关的理论和方法的运用还尚不成熟,全国各地政府在公共资源建设和运行的风险管理中存在问题大体相同。本文的研究对T市交易中心的政府采购风险管理甚至是全国的公共资源交易风险管理提供了一定的借鉴价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采购风险评估论文参考文献
[1].邓昊,樊胜利.做好采购风险评估的“加减法”[N].中国石化报.2019
[2].胡晓炜.T市交易中心政府采购风险评估与防控研究[D].大连理工大学.2018
[3].任鹏.SQ公司炼钢合金降本项目采购风险评估研究[D].燕山大学.2018
[4].罗世建.J公司跨国采购风险识别与评估研究[D].厦门大学.2017
[5].刘羽.本量利分析法在贵重医用设备采购风险评估中的应用[J].医疗装备.2016
[6].蔡婷.研发型企业项目采购风险评估管理研究[J].中国集体经济.2016
[7].葛诗.CX项目的采购风险识别与评估[D].华南理工大学.2015
[8].董超,王方,黄彩福.基于综合定权-变权模型的非致命武器采购风险评估[J].火力与指挥控制.2015
[9].陈志鼎,刘豪,肖芳.水电工程EPC项目采购风险评估[J].人民长江.2015
[10].曹艺婕.HY电力公司原材料采购风险评估及改进研究[D].湖南大学.2014
标签：采购风险; 加减法; 风险矩阵; 物资采购管理; 风险值; 风险评估; 公司物资采购; 风险管控; 石化物资; 供应商;