刘真清
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摘要：对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素对进度管理产生影响，阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。所以，在进行建筑工程管理时，必须充分意识到进度管理的重要性，深入分析影响建筑工程进度管理的影响因素，并采取有效措施进行控制解决
关键词：建筑工程管理；进度管理；控制措施
1导言
随着社会的发展与进步，很多因素都影响着建筑工程的进度管理水平，影响施工进度，主要因素有施工人员、施工设备、施工材料等，而进度管理需要以前期的施工计划等为依据，及时进行跟踪，保证实际施工进度与计划进度相符，既可以按时完成建筑工程，又可以减少因延长施工时间而造成的经济损失
2建筑工程管理中进度管理的重要性
在项目建设过程中，进度决定了这个项目的资源分配、资金预算量及预设类型等多个方面，可以看作是一个项目的实施蓝图。由于建筑项目具有复杂性和周期性较长的特点，因此在编制施工进度计划时要求要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容，做好施工进度的管理工作不仅可以有效控制施工所用资金并提前评估有关风险，还可以保证施工各环节均能有条不紊的开展，是保证施工效率的基础。
3影响进度管理的主要因素
第一，施工现场环境影响施工进度。在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
第二，施工设计变动影响施工进度。通常情况下，建筑工程的各个施工阶段都需要在技术人员和管理人员的监督下进行。但是，从目前施工情况来看，很多施工单位急于施工，忽视前期的准备工作，尤其是对于设计图纸等工作，没有进行严格的审查，从而出现边施工边设计的情况，导致施工中各环节不断的出现变动；同时，在施工变动方面，监督和管理工作存在着明显的缺失，并且缺少对施工变动的有效制约措施，特别是资金浪费以及进度延误缺少有效的管理措施，进而严重影响施工进度和经济效益。
第三，组织管理方面存在不足。从组织管理的角度分析，施工计划安排不合理、各施工环节不协调以及合同审批过程延误等，都会导致施工过程中需要停工等待审批结果或是等待物资材料等，进而延误施工进度。同时，管理人员自身的管理能力也对施工进度存在严重的影响。若是管理人员本身没有意识到进度管理的重要性，则会忽视该项工作，导致各环节之间的交工、验收以及交接等出现不足，进而影响施工进度。
4建筑工程管理中的进度管理的强化措施
4.1完善相关规定并增加落实程度
我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事项进行更加严格的规定。就施工进度管理而言，建筑企业应对项目的流程、各工序持续时间及衔接等内容进行更加细致合理地规划。在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。
4.2做好建筑工程资料管理工作
建筑工程资料管理在整个建筑工程进度控制工作中也起到非常重要的作用。对于业主来说，整个建筑工程的进度，不管是设计工作进度还是施工工作进度，都需要通过施工进度报告书进行了解，在整个建筑工程中，业主可以通过设计委托合同、施工进度计划书等建筑工程资料切实了解到整个工程的进度，这种情况下，业主就不需要亲自到施工现场就可以对建筑工程施工进度进行了解，极大程度上对业主提供了便利。对于施工方来说，他们需要根据建筑施工合同委托书等建筑工程材料对整个建筑工程进行了解，并确定合适的施工进度，施工方需要在建筑工程委托合同规定的时间内完成施工，因此，他们可以根据施工合同规定的日期对施工进度进行合理的安排，并通过工程进度书对整个建筑工程的施工进度进行了解，大大减少工程延期等问题的发生。对于材料供货方，他们可以根据建筑工程供货材料规定的时间来控制货物生产的进度和供货时间，这些建筑工程材料都是供货人员制定供货计划的依据，只有通过这些建筑工程材料对进度进行控制，才能保障整个建筑工程按时、有序的完成。对于整个建筑工程来说，建筑工程材料中的时间控制部分就是对整个建筑工程进度控制的依据，如何根据建筑工程材料对施工进度进行控制是一个非常重要的研究方向，只有确保合理的安排工程进度，才能保障整个建筑工程按时完成。
4.3强化施工技术管理
施工技术直接影响施工质量和施工安全，而施工质量和安全影响施工进度。因此，若是工程图纸设计好之后，施工单位认为存在不足，则应及时指出，并与设计单位沟通，解决存在的不足，从而保证施工质量、施工安全，进而保证施工进度。施工设计方案完成之后，需要进行技术交底，技术管理人员需要按照施工人员认真学习施工中设计的技术规范，尤其需要结合基层施工人员安排培训工作，使其了解设计意图，并能够按照图纸施工，从而提高施工效率和质量，确保按照计划完成施工进度。施工中的任何一个环节都需要做好记录，并保存施工过程中的数据信息，全程监督施工，以便及时发现实际施工与施工计划存在的差异，并将其上报给相关管理人员，尽快确定补救措施；若是在施工结束之后发现问题并返工，不仅影响施工进度，还会影响施工质量和经济效益。建筑工程属于系统化工程，其中包含的施工环节复杂，若是在施工中出现变动，则会影响其他施工项目，进而影响整体的施工进度。因此，需要强化施工技术管理，控制好施工中的变动，并提前做好准备工作，从而保证施工进度。
5结论
总而言之，建筑工程属于我国重要的基础设施建设，与民生息息相关，关乎着广大人民群众的居住质量与安全。在进行建筑工程管理时，不仅要做好质量和安全管理，还需要加强进度管理，保证建筑工程能够在规定的期限内交付使用。所以建筑施工企业必须加强对进度管理重要性的认识，采用科学的技术方法，做好进度管理，制定合理的施工进度计划、做好施工材料以及设备的管理、选择有效的进度管理方式、加强信息化管理等，使得建筑工程项目能够如期竣工，促进建筑行业的稳定发展。
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