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摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力的需求与日俱增，电力工程建设的步伐随之加快，但是在电力工程建设的实际过程中，因为诸多因素，造成工程建设不能与时代的发展相符，必须引入精细化管理模式加以改善。本文对当前电力工程建设项目管理中的现存问题进行阐述，并分析电力工程建设项目精细化管理的措施。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
近年来，我国的电力行业得到了广阔的长期发展。工程项目管理工作的实质就是通过科学、合理的管理模式，确保工程质量的同时为电力企业节省经济成本，使其电力企业获得社会效益与经济效益双丰收。所以，总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国电力行业的迅速发展奠定基础保障。
1电力工程建设项目精细化管理现存问题
1.1合同不明确
通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。
1.2管理方式过于落后
电力工程建设项目在管理上比较粗放，无法对大量投资资金与大规模工程施工进行安全、有效、精细的管理。这种粗放型的管理方式，容易使电力工程建设项目出现施工延期、资金混乱与材料损失等情况，工程管理人员也不能很好的监督整个建设项目。同时，粗放型管理方式只是对电力工程建设项目进行一个大体上的引导，管理工作十分模糊，不能实现高质化、准确化与精细化，对于工程质量、项目成本及工程进度等都有一定的负面影响。
1.3安全管理不到位
电力工程建设现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。现阶段我国电力工程建设现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其具体原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，电力工程建设施工现场经常存在施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，极易造成因材料问题对其造成的伤害。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。其次，电力工程建设施工人员安全意识较差。目前，我国多是电力工程建设施工队伍整体素质较低，在进行设备作业时不能按照相关细节进行操作，导致其出现连锁安全事故的发生，进而造成了对整体电力工程建设的严重影响。
1.4工程建设成本增加
电力工程的建设项目在实际施工中，还会面临着很多的不确定因素，这些因素的出现，不仅延误了工程建设的工期，同时还在现阶段的发展过中，出现工程进度延迟等现象，进一步提高工程建设成本。此外，对于工程的成本影响因素有许多，例如：电力工程在建设在实施之前，没有合理安排工期规划、资金不能及时到账以及工程量增加等。
1.5质量缺陷
受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工程中投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施操作，所用建设材料得不到质量保证。
2电力工程建设项目精细化管理措施
2.1精细化管理合同履行能力
首先，我国电力工程建设施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、电力公司等组成。在进行实际电力工程建设施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响作用。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况下，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障功效。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制。
2.2精细化管理执行力
首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响。能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导致一定工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时，就需要加强精细化管理的执行力度，对工程建设管理人员进行严格要求，保证落实精细化管理，为工程建设质量、成本和效率提供保障。
2.3精细化管理项目安全
电力工程项目的施工安全在实际工作中会受到多种因素的影响，要想做好电力工程项目安全的精细化管理工作，管理者应从确保工程项目安全与施工人员安全两方面入手。应开展电力工程施工安全相关讲座，对相关安全制度加以完善并认真执行，从而提高施工人员的风险意识，在施工过程中加强风险预防工作。同时，在施工过程中与完工后都应确保项目的安全。施工时应严格按照施工的规划与要求，确保施工材料的质量。完工后应加强对于工程的定期维护工作，避免出现安全事故。
2.4精细化管理项目成本
要想实现项目成本的精细化管理，应从施工成本、合同成本及计划成本三方面入手。应选取专业的造价师，尽可能的将电力工程项目的成本降到最低。投资方与施工方要加强对项目的共识，使合同成本高于计划成本，从而应对变幻莫测的项目成本。另外，应加强施工现场各种费用明细的统计工作，做好监督、管理和管控工作。精细化管理项目成本实际上是合理规划项目成本，在确保工程项目质量的同时降低项目成本与管理成本，最大限度的提高电力工程项目管理效率。
2.5精细化管理项目质量
为了做好项目质量的精细化管理工作，应切实加强电力工程项目的施工质量、材料质量与设计质量。在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目中偷工减料、材料以次充好等问题。同时，电力工程项目设计也应经过专业人员的互相探讨，再进行仔细修改与优化，确保设计质量后再投入电力工程的施工建设中。
结束语
随着我国经济发展与电力行业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的电力行业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求。
参考文献
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