浙江华杰工程咨询有限公司
摘要：在市场经济条件之下，建筑业承担着很大的压力，建筑企业面对着日益激烈的市场竞争，要不断提升建筑工程质量才能确保施工企业立于不败之地。为了有效提高房建工程施工质量，本文首先归纳了房建工程施工质量管理常见问题，从管理学原理和工程实施经验来分析如何加强房建工程的现场管理，进一步分析了房建工程施工质量管理与控制措施，希望通过研究将国内的房建工程施工质量提升到新高度。
关键词：工程建设；质量控制；常见问题；管理
1引言
在建筑业飞速发展的今天，国内的房建工程也在逐年增多，而国家对于房建工程的施工质量也提出了更高的要求。房屋建设过程中，工程质量管理十分重要，它代表了一个工程实施单位的整体水平。可以说，有效的工程管理机制可以给企业带来直接经济效益。工程质量管理水平主要体现在施工过程中，相关人员需要及时妥善地处理好施工环节产生的任何问题，做到房建工程质量可控、安全有保障的管理局面。考虑到国内房建工程在人员、机具、材料、施工环境等方面还存在着许多问题，因此，务必要有效应对这些问题，进而确保房建工程建设事业的顺利开展。
2房建工程现场质量安全管理的重要性
大规模的房建活动，要求房屋施工过程中，需要高效科学的管理模式来保障工程实施质量和安全。现场工程实施质量的提高，有利于降低企业经营成本，同时也可以提高工人的专业技能和工作效率，做到经济效益和社会效益双赢的局面；实施安全管理更是工程实施过程的第一要务，一般房建项目都伴有高空、机械等危险系数很高的实施作业，有效的安全管理可以增强实施人员的专业和安全素质，做到工程实施无事故，安全保障的生产效果。可以说，现场质量管理和安全管理是房建工程管理的命脉所在，房建建筑行业想快速健康发展，离不开这两项工作的有效开展。
3房建工程施工质量管理常见问题
3.1材料方面存在问题
现阶段国内的建材市场中，部分生产商为了实现利益最大化，而生产出一些质量不达标的假冒建材，这些建材流入建筑市场后，极大程度的影响了房建的施工质量，与此同时，现阶段很多施工单位并未建立完善的施工材料管理体系，在施工中对于材料的管控力度欠佳，在一定程度上也造成了房建工程质量的下降。
3.2人员方面存在问题
人作为施工现场的具体操作者，其技术水平以及职业素养密切影响着房建工程的施工质量。然而现阶段国内的房建工程中，对于“人”这个因素的重视程度严重不足，具体体现为如下两方面：其一，施工单位管理人员的质量管控意识不足，部分管理人员对于施工的质量与安全等方面关注不到位；其二，施工单位的施工人员专业技术参差不齐，导致了施工现场的违规操作现象以及安全事故频发，直接影响了房建工程的质量。
3.3机具方面存在问题
对比发达国家，国内在房建工程中的施工技术以及机具仍旧存在着较大的发展空间，一方面，国内的研发能力不足，导致了机具在先进性方面不足，机具的功效有待拓展、效率有待提升，另一方面，部分施工单位存在着老旧设备更换不及时的现象，致使了施工中的机具故障频发，同时老旧设备低下的施工效率也严重影响着工程的质量与进度。
3.4施工环境有待提升
在施工环境方面，一些施工单位未建立明确的质量管控机制，同时未编制详细的施工组织设计与施工方案，导致了施工现场的人员调度不合理、机具安排不到位、材料供应不及时，在施工现场的安全保证措施以及文明环保措施的落实方面也极其不到位，严重干扰了房建工程施工的正常开展。
4改善房建工程现场质量控制的有效举措
4.1建筑原材料的质量控制
房建工程质量控制中关键的环节是对建筑原材料的质量管理。工程施工现场无时无刻不在使用建筑材料，这些是建筑的基础元素，在建工完成后房屋出现的裂缝、损坏现象都和建筑原材料有关。施工管理环节应对工程使用的水泥、钢筋、砂石等做好监管工作，做到使用的建筑材料符合工程设计要求，使用过程符合规范作业标准，从而保证建筑原材料的质量不出现问题。
施工单位在材料管理方面要关注以下要点：①要严格把控材料的选购关，可以通过招投标的方式，尽可能的选择信誉好的供货商，同时在保证材料质量与供给速度的基础上，尽可能的降低材料的购入成本，同时应优先选用绿色材料；②要妥善做好材料的质检工作，对于进场的材料应依规抽样检查，对于质检中发现的不合格材料应当场取缔，严禁不合格材料投入施工；③应明确施工中的材料使用计划，并依据计划合理的摆放材料，避免材料取用不便等问题，同时要做好材料的存储工作，依据“下垫上盖”的原则，在做好分类摆放的同时避免材料遭受雨淋或暴晒。
4.2施工阶段的工程设计与实验控制
房建工程质量一定要在设计之初就充分考虑周全，做到设计图符合施工现场情况，需要身体力行的去考察，然后出设计方案。例如，有一个房建工程出现地下室结构变形，漏水等现象，排查后发现是在设计时，没有充分考虑房体承重力，造成抗锚杆和围墙出现问题。虽然可以修复，但依然会存在质量隐患，可能还会出现再次漏水的情况，造成企业的持续性经济损失。为了避免上述质量问题的发生，我们必须从设计之初就考虑好建造方案，采取实验管理的方案，做到工程质量的预判。
4.3加强质量检查工作
质量管理是工程施工精细化管理的主要内容，这些都决定了施工企业的实力问题，在建筑工程施工项目完工后，要采取科学的方法进行相关质量的评价，确定项目施工是否达标。在对工程质量进行检查的时候，出现了问题要积极采取措施进行补救。做好质量的对比和处
理工作，对于施工质量检查过程的每个环节都要认真实施。相关的管理人员和检查人员要具有相应的工作责任意识，按照有关的标准和规范进行工作，提高工程的整体施工质量。
4.4健全安全管理制度，落实安全责任制
房建施工实施过程中，人身安全是摆在第一位的。为了保障施工安全的进行，需要建立一整套完善的安全责任制体系。安全管理制度要符合工地施工环境，把握可能出现安全问题的方方面面，落实安全责任人，从项目经理到一线作业人员，都要切实做好安全责任人任职工作，做到每一项安全任务都有人监督，每一个安全问题都有人处理。选取的安全责任人一定要有丰富的建筑从业经验，一旦发生安全问题，可以快速有效地处理，防止安全问题的再次发生。对于触犯安全规定的要有相应的处罚措施，确保人人不触犯安全底线，保障施工工程安全，从而顺利开展工程实施作业。完善相关法律体系，加强安全培训。健全安全施工建造管理规范是保障工程实施的重要环节，需要结合我国工程安全相关法律和国外相关优秀工程安全规范案例综合制定施工安全规范相关文件。除此之外，有了完善的建造工地规范，要做好相关培训工作。培训工作要结合工人的素质情况，实施相对应的培训方法，形成安全规范的生产作业氛围，只有这样才能更好地促进施工安全作业，提高工程安全管理质量。
5结束语
结合上述分析可以得知，房建工程施工质量管控尤其重要，在具体的房建施工管理过程中，施工单位首先应该勘察项目现场，全面优化技术管控，最终确保房建工程施工的顺利开展。只有工程质量和工程安全两手抓，才能更好地开展工程实施作业，促进房建工程的蓬勃发展。
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