江山市市政工程管理处浙江省江山市324100
摘要：市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断发展，相应提高了对于市政工程施工管理的实际要求。因此，施工单位应从管理理念和管理制度入手，提高整体管理意识，通过施工准备、材料以及技术管理，提高工程质量、节约施工成本，促进市政工程建设的进一步发展。鉴于此，本文主要分析加强市政工程施工管理的措施。
关键词：市政工程；施工管理；措施
市政工程涉及内容较为复杂，针对不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。施工管理具体是指在工程施工过程中，通过一系列科学的管理模式构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作。随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高，故而在工程施工过程中，实施科学、系统的施工管理，对于提高市政工程整体质量，具有重要的现实意义。
1、市政工程施工管理的现状及存在的问题
1.1、管理观念落后、管理模式单一
当前部分企业还存在管理观念落后的问题，由于受传统管理模式影响较深，在实际管理工作中模式十分单一，这使企业在当前激烈的市场环境下很难生存和发展，因此企业需要加快管理观念的转变，强化市政工程施工管理，努力提高工程质量，这个过程中需要一定的时间来实现，同时企业还要具有坚实的决定，这样才能更好地推动企业各项改革的不断深入，确保施工管理水平的提升。
1.2、管理机制不够规范，管理人员水平不高
在市政工程施工管理工作中，施工现场综合管理是市政工程施工中非常重要的一个环节，通过加强施工现场综合管理，能够有效地确保工程施工的质量，为施工的顺利开展奠定良好的基础。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理机制来对施工行为和施工质量进行规范。当前部分市政工程施工企业，由于缺乏完善的管理机制，再加之管理人员整体水平不高，这就导致在实际施工过程中各个技术细节缺乏规范性，管理人员管理不到位，也对工程施工质量带来较大的影响，最终导致工程项目整体质量达不到预期的要求。
1.3、市场化和创新化的深度和广度有待提高
在市政工程项目施工管理工作中，需要遵循市场经济发展的原理，充分地利用有利因素，从而调动起施工人员的创造性和积极性，全面提升施工质量，确保施工企业经济效益的提升。但由于当前部分市政施工企业市场化和创新化水平还十分有限，在深度和广度上还达不到相应的程度，这就在一定程度上制约了管理水平的提升，对企业经济效益的提升带来了不利影响。
2、加强市政工程施工管理的措施
2.1、制定合理的施工方案，做好前期准备工作
（1）充分做好市政工程施工的前期准备工作。市政工程建设施工周期长，施工环境复杂，受环境因素影响较大，特别是对地质情况提出了很高的要求。因此，应做好市政工程施工的前期准备工作，把施工的各个环节都要考虑进去。重点是在施工前，应深入施工现场，对施工区域全面的深入调查，看此区域的地质、交通，是否符合施工条件，另外，应做好安全有效的管线保护措施，完善市政工程信息，采用探测技术对管线进行保护，主这种技术要应用于对地理金属管线和非金属管线的勘测，可以准确确定原有管线的具体位置，只有这样才可以充分掌握施工区域的整体情况，制定出合理的市政工程施工方案，保证工程项目的整体性，确保施工工程顺利进行。例如，某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。由于城市道路施工干扰因素较多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工，为确保按期完工，项目部制定了详细的施工方案，做好准备工作，实施中及时进行调整。
（2）制定合理的施工方案。由于市政工程受到周围环境的影响较大，因此，在市政工程施工前必须要根据施工地点，施工时间、施工环境等制定合理的施工方案。首先应该考虑到施工环境的影响，根据天气、温度等多种因素及时调整施工方案。其次，为避免在施工中出现交通拥堵等情况，施工方应提前与交通部门沟通，设置合理的应对方案；最后，随着城市化进程的加快，城市面临着越来越拥挤的状况，市政工程也应该合理利用空间，提高城市土地利用率，例如地铁工程的建设和城市立交的发展，才能适应城市化发展。
2.2、增强工程质量管理意识
要想从根本上提高市政工程的质量，首先必须要有工程质量管理的意识。比如施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理的意识，才会在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严格遵守、监理工作的一丝不苟等等。要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。其次是也要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做到严谨认真。施工单位可以定期对所有员工进行培训。把让每个人具备质量意识作为一项长期工作长抓不衰。通过各种理论、案例分析向员工展示工程质量的重要性。
2.3、提高对施工单位监理力度
要想提高对施工单位的监理力度，就要保证有一支过硬的工程监理队伍。过硬的工程监理队伍包括有过硬的专业监理能力和职业道德。过硬的专业监理能力使监理人员在具体的监理过程中，对具体存在或潜在的工程问题、部分细节做出及时反映、并提出针对性的整改建议。除此之外，要求相关的监理人员有一定的职业道德，谨慎对待自己工作，严格监督，不放弃任何一个可能存在问题的环节，在职业道德的约束下，可以有效的减少贪污腐败的行为。
2.4、提高人员管理效率
要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性。赏罚分明，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。
总之，市政工程具体是指市政设施建设工程，是城市建设发展过程向居民提供的无偿或有偿公共服务及产品的各类建筑物和设备，常见市政工程包括道路工程、给排水工程等。市政工程与城市居民的生活息息相关，同时影响着城市的建设和发展，在城市化建设中占据重要地位。因此，从市政工程施工管理要点入手，通过相应的管理提高措施，增强施工管理力度，为工程质量提供管理保障，具有重要的现实意义。
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