曾绍伟
垫江县兴垫交通旅游开发有限公司重庆垫江408300
摘要：水利水电工程涉及到很多隐蔽工程，而且施工地理环境比较复杂，水文条件不好，再加上施工质量要求高，一线施工人员在质量控制中存在很大困难，这都为节材、节能、节地、节水和环境保护提出了更高的要求。为了达到上述目标，必须加强水利工程管理，落实现代化管理与精细化管理，达到理想的目标。
关键词：现代水利；精细化管理；运用
1精细化管理概述
精细化管理是一种文化与理念，最初它是一种企业管理理念，基于常规管理基础，在细化管理内容、规范管理手段与制度、有针对制定出管理方案的基础上，形成了精细化管理理念，现代管理学认为精细化管理主要包含三个层面：一是精细化层面，在明确管理目标的基础上，更加细化管理方法与内容，使管理人员可以做好每一项管理工作，提高管理质量。二是规范化层面，该层面对管理人员管理工作提出了明确的要求，使管理人员能够以规范的管理操作进行管理，并保证任何一项管理都存在明确的参考依据。三是个性化层面，虽然精细化管理理念内涵并无发生改变，但是由于在不同企业、不同工程以及项目中，管理内容及目标发生了改变，使用同一管理方案时达不到管理目的，因而精细化管理方法要求管理人员制定出个性化的管理方案，保证最终管理效果。
2精细化管理在现代水利工程管理中的意义
现代水利工程项目已经在管理工作实施中提出了更加严格的要求。立足于水利工程建设项目，管理工作是其基础所在。精细化管理工作可以对水利工程中各个方面的内容实施精细化的管理，实现管理职能细分、具体工作细化以及制度落实细化等目标。同时，精细化管理工作实施期间，更加注重对细节、过程以及质量等各个方面的管理，最大限度地将项目做成精品。在现代化水利工程精细化管理中，其原理在于通过不断提升管理人员自身的综合素质，不断提升管理工作内容实施的质量，以此达到提升水利工程项目经济效益的目标。精细化管理的重要意义还体现在：对战略以及目标实施细化的分解，并且能够将其充分的落实，同时能够将企业中的战略规划贯穿于每一个施工环节当中，并将其作用充分发挥出来，这同时也是提升企业执行能力的关键所在[2]。在企业管理中，其目的在于能够更加有效地提升企业运营绩效，实现该目标的方式在于提升企业自身的科学管理能力以及运营能力与效益。
3水利工程管理中存在的问题
由于水利水电工程施工量较大，而且作业面不同，现场环境复杂，在具体落实管理工作中存在较大困难。在一些特殊工程中，还需要进行爆破施工，这会产生很大的粉尘，产生有害物质，如果不能有效控制，将会威胁现场施工人员健康，导致现场施工受到影响。由于现场管理不到位，没有应用现代化的现场监控手段，导致现场施工中施工人员不注意节约能源，经常出现长明灯和长流水问题。当前的管理比较粗放化，只注重施工质量管理，没有对其中的细节进行处理，导致施工成本较高。例如施工中都会产生噪音，直接影响居民居民的正常休息。因此在上层统一部署中，对水利工程加强管理，在以后工作中积极进行现代化与精细化建设，提高现场管理水平，保证水利工程经营质量，降低管理投入成本，将水利工程的作用和优势发挥到最大。
4精细化管理于现代水利工程管理上的应用策略
4.1培养人员精细化管理意识
为了使精细化管理理念可以更好的应用于现代水利工程管理上，就需要加强对水利工程管理人员的培训，积极培养其精细化管理意识。首先，水利工程负责人应引入精细化管理理念，让该项工程管理人员了解何为精细化管理，怎样落实精细化管理，在该过程中，尽可能为管理人员提供实际例子，促使其可以通过实例掌握精细化管理理论知识。其次，在培训过程中应开设一系列组织活动，深化管理人员对精细化管理理论知识的理解，并引导其树立良好的管理意识。最后，培训单位应强化管理人员精细化管理意识，并为其提供真正的实践机会，让其可以将精细化管理更好的应用于现代水利工程管理中。
4.2改革水利工程管理体制
水利工程管理体制是支持管理工作的重要组合因素，只有结合水利工程实际情况改革管理体制，才可以体现出精细化管理中规范化与制度化方面的内容。因此，建议水利工程管理人员在落实精细化管理前，做好以下几方面工作：一是收集水利工程数据，掌握水利工程概况，结合现有劳动力与材料明确水利工程施工过程中应该采取的管理方案。二是积极创新，基于精细化管理中精细化层面的内容，对水利工程施工单位现有资源进行细化，并促使其可以得到充分利用。通过水利工程领导人员对管理制度的深化考核，准确评价出该制度应用的合理性，并针对其中存在的不足进行有效完善，促使精细化管理实施效果更理想。
4.3利用信息化技术，提高管理效率
在科学技术水平不断提高的背景下，水利工程管理人员要想更好的落实精细化管理，就可以在管理过程中合理使用信息化技术。具体来说，水利工程管理人员可以通过建立完善的计算机网络系统，更全面地收集到水利工程施工数据，并在相关技术的支持下，详细分析数据准确性以及水利工程整体质量，若在使用信息技术分析水利工程数据过程中发现问题，管理人员必须在最短的时间内与该数据获得人员以及与相关项目负责人员进行沟通，做好相关数据复查以及工程复查工作，只有确定该项目完全正常后，才可以开展下一步施工。除此以外，还可以利用信息化技术进行数据汇总，使得后期审核工作有更准确、全面的数据可以参照。
4.4完善管理方法，注重生态保护
严格控制水利工程建设对生态环境的影响，对于不符合环保要求的工程应勒令停止，尤其在治水方式上，应改变过去单一的防震减灾工程建设，向注重生态保护的多目标综合治理转变。目前，水利工程建设正处在高速发展阶段，若不结合生态保护，水利工程建设就不利于人与自然的可持续发展。因此，采取多目标综合治理，对保证人与自然和谐相处至关重要。
4.5灵活经营，规范资金管理机制
相关部门要建立健全法律法规，建立科学规范的资金使用管理机制。与此同时，水利部门要积极探索水利工程特有的经营模式，加大法制宣传力度，逐步引导群众树立水患意识，促使我国水利事业健康、持续发展。
4.6加强对水利工程细节的考察
由于在水利工程中管理人员是管理主体，因而为更有效的落实精细化管理理念，保证水利工程整体管理效果，加强对管理人员考核与培训，使其更细致的考察水利工程每一个细节。从施工准备阶段开始直到最终竣工验收，管理人员不仅需要做好现场勘察工作，更需要基于勘察结果，利用计算机、摄影机等设备，做好勘察记录工作。通过细致记录水利工程每一项目中每一细节施工现状、施工要点，精细、及时的发现水利工程施工中存在的问题，并指导相关人员进行有效解决，让精细化管理能够在现代水利工程管理中发挥更大的价值。
结束语
综上所述，在现代水利工程中应用精细化管理方式时，需要培养相关管理人员精细化管理意识、合理改革水利工程管理体制、利用信息化技术提升管理效率，并加强对水利工程细节的考察与管理，促使水利工程可以高质高效地完成，并发挥出相应的社会效益。
参考文献：
[1]梁玉好.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].城市建设理论研究：电子版，2013（36）：93.
[2]米瑞霞，席战伟.水利工程管理的现代化与精细化建设探究分析[J].工程技术：全文版，2017（2）：224.
[3]张亚辉.水利工程管理的现代化与精细化路径探析[J].工程技术：全文版，2017（1）：00199.