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摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国的建筑工程逐步走向发展正轨。建筑工程管理对于我国的城市建设和道路建设有着不可替代的作用，是连通工程建设理论和工程理论实践的桥梁。但是近年来随着建筑工程的突飞猛进，同时也产生了一系列工程管理问题，导致我国的建筑工程行业无法长久协调发展。因此，我们要加强完善建筑工程管理措施，逐步改善建筑工程管理现状。下面主要从我的角度对建筑工程管理现状和控制措施作出分析。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1建筑工程管理的重要性
1.1改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2建筑工程管理现状
在目前建筑行业发展和竞争激烈性增强的背景下，我国的建筑工程管理领域仍处于相对薄弱的环节。建筑工程管理受到各种因素的影响，无法在建筑行业得到继承与发展。各种因素导致我国建筑工程管理现状混乱不堪，严重阻碍着建筑工程的发展。下面主要对建筑工程管理现状出现的几大问题作出阐释。
2.1质量管理不当
我国现在的建筑工程管理体制还处于初级发展阶段，受到旧的计划经济体制影响，暂时未能很好的适应新的市场经济的发展潮流。我国的建筑工程行业目前还没有较为完善的工程施工制度和法律体系，无法对施工过程中的出现的问题作出有效的规避。从而导致施工人员在建筑工程实施过程中，出于某种目的会采用劣质产品来替代正常建筑材料。他们往往会利用监督体系的漏洞，利用自己的职务之便，对产品的质量降低要求，从中捞取更多的利益。甚至有的施工企业在私底下进行黑市交易，购买没有符合法律规范的建筑材料。在短时间的建筑工程行业中，我们无法及时的看出质量问题带来的弊端。但是对于建筑工程长期的发展来说，这会导致建筑工程的市场准入制度严重混乱。监督体系无法正确对市场行为做出规范，严重扰乱社会的经济发展。良好的建筑工程发展离不开加强对建筑材料的质量管理，施工方往往会利用各种条件对产品的质量退而求之，这对于我国建筑工程的管理造成了极大的阻碍，影响了建筑工程质量。
2.2各行业发展不均
建筑工程管理在各行业中发展不平衡，从而导致建筑工程施工过程中产生信息化发展的不平衡问题。如今是一个网络化和信息化的多元社会，信息化发展对于经济发展作用绝不能忽视。我国建筑工程行业中，各地区各行业存在着严重的发展不平衡现象。工程管理较好的企业在施工现场已经配备完善的摄像监视系统和各种安全处理措施，能及时的对建筑工程中出现的问题做出有效的解决。但是由于资金和资源规模的限制，大多数企业无力承担这些设施建设，无法对建筑工程管理提供有效的防护措施。各行业的发展不平衡导致建筑工程发展受到信息化的影响，严重阻碍了建筑工程管理的实施。最主要的问题还有就是建筑工程协调的其他专业也存在着严重的发展不均衡，各行业受到经济发展的制约，导致信息化设备的更新参差不齐。种种因素制约下，各行业的发展越来越趋于多元化，导致建筑工程的发展受到这些行业的信息化影响。
2.3工程管理重视度不高
近些年来，随着电力通信和水利能源等一系列基础设施工程的竣工，为我国的建筑工程发展提供了坚实的能源基础。我国现在仍处于建筑发展阶段，全国各地都开始极力发展工程建设。导致各建筑企业开始大量承包建筑工程，为达到经济效益而忽视对建筑工程的管理，从而导致了建筑工程管理混乱。相应的也使建筑工程的质量下降，最终影响到了整个建筑企业的发展。总的来说，就是建筑企业对建筑工程管理的重视度不足，无法依靠工程管理条例对企业员工进行相关约束。企业在建筑管理过程中只追求工程进度，而不重视工程的管理。这样在短时间内能使建筑企业在激烈的行业竞争中处于领先地位，但是对于企业的长期发展来看，忽视建筑工程的管理会从根本上导致企业形象受损，不利于企业未来的生存和发展。
3建筑工程管理相关控制措施
3.1对管理模式进行不断创新
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3.2管理体系的优化，资源科学分配
企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门、管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。而在资源进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。除此之外，企业开展管理工作时，首先需要制定相应方案计划，确保建筑工程可以有序进行，同时对人员分配等因素进行综合考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持一致，并进行定期检查，若是出现问题需及时改正，保证建筑工程管理可以顺利开展。
3.3强化管理人员培训工作
基于建筑行业高速发展，在建筑人员方面的要求随之不断提高，因为岗位不同技术能力要求会随之呈现差异化，所以，认真做好岗前培训工作，能够更好达到岗位要求，确保建筑工程可以高效完成。一方面，针对管理经验不足、素质较差人员，需要定期开展管理经验培训工作，强化经验交流的重要性。另一方面，企业需要积极引入国外先进管理经验，通过对管理人员进行定期考核，使其管理水平得到显著提升，从而提升企业整体竞争力，为今后更好发展提供保障。
3.4加大施工技术的管理力度
建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为:施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中;技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。
4结束语
对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。
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