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摘要：随着社会的快速发展，土木工程建设的发展也日新月异。现场施工技术管理关系到工程质量和进度，对保证施工过程的顺利进行起着重要作用。因此，土木工程企业必须重视施工技术和现场管理，充分研究和分析施工技术，积极做好现场管理工作，逐步完善施工技术和管理方法，以适应当前土木工程发展的要求。笔者对土木工程施工技术管理进行了简单分析，并探讨了其在施工现场的实际应用。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理；运用
1.前言
随着城市化建设脚步的加快，土木工程的项目日益增多，在工程施工进行中，一定要注重所施工工程项目技术管理工作的开展。施工技术管理的有效运用可确保工程施工质量，保证施工人员的生命安全，并提高工程的经济利益，对土木工程企业的发展有着及其重要的意义。
2.土木工程现场施工技术管理的意义
有效的现场施工技术管理是工程施工质量和安全的必要前提，只有不断完善技术管理，根据现场实际情况采取最优的管理模式，才能达到缩短工程周期，降低施工材料的浪费，保证作业人员人身安全的目的。在实际施工进行过程中，由于涉及相关工种较多，需要协调的事项较为复杂，实际管理起来有一定的难度。因此，管理人员既需要具备相关的专业技术知识，还应具备协调各方面施工矛盾的能力。
3.土木工程的现场施工技术管理中常见的问题
3.1现场施工缺少专业的技术指导
近年来土木工程施工的数量呈快速增长趋势，但与此同时，技术管理不到位等弊端也逐渐暴露出来。不少工程团队并未成立专业的技术管理部门，施工过程中缺少专业技术人员的指导，对工程监督不到位，导致施工过程中发生各环节衔接不到位，效率低下，疏漏较多等现象。这就妨碍了施工工程的按期按量完成，导致不必要的经济耗损。
3.2施工企业管理人员工作不到位
由于土木过程项目规模通常比较大，涉及工作人员较多，所需管理的事务也比较多，这些情况都给管理人员的工作带来了难度。作为施工现场的管理者，必需能够协调好各个部门的工作，并做好现场工程施工的技术监督管理工作，及时发现并解决施工现场发生的施工技术问题。但是，在实际施工过程中，由于施工者大多文化水平不高，缺乏专业的建筑知识和技术水平，在施工过程中时有操作不规范、不符合技术要求等情况发生，管理人员如果监督工作做的不到位，就会影响到工程的最终质量；另外，有些技术人员在施工进行中擅自修改设计方案，却没有与施工现场管理人员进行良好的沟通，这就容易导致给建筑工程留下了安全隐患。
4.土木工程现场施工技术管理应遵守的原则
4.1科学合理性原则
施工人员应该首先根据科学合理性原则对资源进行优化配置，在施工前期做好准备工作；其次，采用科学化的施工工艺和适当的操作方法，各项工作的开展应具备合理性；最后，制定并实施有效的监管制度，落实好整个施工过程的监督管理工作。
4.2标准化原则
土木工程现场施工工作的进行应该符合国家规范，做到标准化。在施工过程中，相关管理人员应该做好各项工作的协调，保证各个环节在统一调度下有序进行，从而达到提高施工效率、保证施工安全顺利进行的目的。
4.3经济性原则
经济效益也是土木工程施工进行时需要考虑的一项重要因素。在制定施工技术方案时，应充分考虑到影响工程造价的各项因素，在购买施工原材料时对市场进行全面调查，选择性价比较高的原材料。在施工过程中应尽量避免浪费情况的发生，控制工程成本，保证施工方案的经济适用性。
5.土木工程现场施工技术管理的实践运用
5.1落实好现场施工技术管理的前期规划准备工作
在土木工程施工工作开展之前，应首先对其进行科学规划，管理人员应掌握工程的具体施工技术要求，对现场进行详细考察，收集详实可靠的信息，确保施工工艺的制定符合现场施工条件，以便在实施现场施工技术管理时做到有的放矢。
5.2成立合理的现场施工技术管理制度并确切落实
首先成立合理的施工图纸审核制度，相关技术人员需掌握对施工技术图纸和实际的现场情况所存在的差异状况，从而有针对性地制定各项措施解决实际中发生的突发性情况，保障现场施工工作的顺利开展；其次，建立施工企业具体参与制度，施工企业应在工程施工方案的制定和设计环节积极发挥作用，同工程设计的各个部门密切沟通，保证施工技术方案的规范化和制度化，从而更好地制定施工方案的具体策划方向，对各个技术要点加以准确把握。最后，建立有效的现场施工管理的监管体系和责任管理制度。在整个施工过程中都需做好监管工作，对工程施工信息及时反馈，出现问题及时上报解决，有效地保障施工的质量和安全。
5.3完善检验制度，提高技术材料实际管理效率
设计方案制定后，还应完善检验制度，结合施工的实际情况适时调整。对施工材料应根据其种类和规格情况合理放置并做好标识，方便施工过程中的取放。同时，做好对原材料的发放使用记录工作，对原材料进行定期抽查检验和清点。提升材料的管理效率，防止浪费或材料运用不当的情况发生。另外，对存储有特殊要求的材料，如防潮品或易燃品，则需单独妥善保管，做好保护措施。
5.4制作施工技术日志，做好施工技术档案的管理
在土木工程施工过程中，需认真制作施工技术日志，对相关技术活动进行如实记录。记录内容需包括：施工机械的整个施工过程及其使用方法、施工图纸的修改及施工设计所进行的变更。土木工程是一个相当复杂的系统工程，施工过程中的每个环节都关系到工程的质量情况，在制定各工序的施工技术后，还需要在实际操作过程中根据实际情况加以合理的调整，甚至更换施工技术。这就需要相关部门落实好施工技术档案的建立和管理工作。施工技术档案资料可以作为设计单位、施工单位开展技术管理相关工作及进行生产的依据，将工程资料有效汇总起来，工程完成后如有维护或改造的情况，也可以参考这些相关资料。因此，做好施工技术档案的管理工作对施工技术的管理有着相当重要的意义，需认真落实。
5.5增加现场安全管理力度
安全管理工作是土木工程施工过程中不可忽视的一项极其重要的工作。管理人员必须加强安全意识，完善施工工程的安全管理制度。在施工中，需要严格依循安全规范对施工过程进行巡检，对重大危险源更要加强保护措施。
5.6提高施工人员专业素质
土木工程的最终质量和施工人员的专业水平是分不开的。土木工程的现场管理还应包括对施工人员的管理，努力提升施工人员的专业素质。首先，施工工程开工之前，应对所有施工人员开展相应的技术培训和教育工作，提高施工者的技术水平和安全意识。其次，所有施工技术人员应事先理解施工图纸的技术要求，与设计者针对图纸中不清晰的地方及时沟通，以便在现场的技术指导中做到有的放矢。最后，在施工进行中，应保证相关人员认真遵循相应的规章制度，按照施工标准进行操作，不可随意对施工方案进行改动。建立合理奖惩制度，奖励在施工中表现突出的员工，而对违反规程操作的人员加以相应的惩罚，以保证整个施工过程中工人遵循规章制度工作的积极性。
6.结语
综上所述，现场施工技术管理工作是土木工程不可缺少的一部分，也是工程施工质量的必要保障。做好现场施工技术管理工作需要企业管理人员、技术人员以及施工者之间积极沟通、密切合作，才能保证现场施工的顺利进行，保证施工质量，提高土木工程企业的投资收益。同时有利于企业树立形象，提高竞争力，为今后的长期发展奠定基础。
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