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摘要：随着中国经济迅速崛起，建筑行业起着至关重要的作用，有着不容取代的地位，更是奠定了经济发展的坚实基础，有着巨大的发展前景。现如今即将进入全面小康社会，企业对建筑工程的管理方面也更加重视，本文结合当前的现状，从多个方面阐述了创新性思维在建筑工程管理中的必要性。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
建筑工程属于一项系统性工程，其中涉及到了诸多内容和环节，不仅包含建筑工程的前期设计工作，更包括建筑工程的后期管理。在这样的条件下，要想促进我国建筑工程管理水平的提升，就应当根据建筑工程的发展来不断调整和完善管理思维，进行思维模式上的创新和改进，通过组织创新、技术创新以及人才创新等方面的努力来提升建筑工程管理质量。
1创新思维在建筑工程管理中的应用意义
1.1符合社会经济发展要求
建筑行业作为我国经济发展的支柱产业，对国民经济发展和社会进步起到突出的作用，建筑工程管理涉及到的影响因素比较多，直接反应社会和经济发展的直接要求，适应社会发展趋势。在新形势下要适应市场发展需求才能在激烈的竞争中脱颖未出。创新思维的合理化应用，对建筑工程发展有重要的推动作用，适应社会经济发展要求，整体作用明显。以市场管理机制为基础，为了促进其共同发展，要突出工程建设的指标要求，对各类需求进行分析，按照准则变化进行落实。
1.2推动工程系统发展
以现有建筑工程理论体系为例，在后续落实阶段，要对系统进行升级和处理，按照指标要求落实。建筑企业面对的问题比较多，可以适当进行主观意识的判断，按照管理机制以及要求进行，最大程度提升管理效率。创新思维的有效应用，进建筑工程实践探索的发展。因此，学习优秀的管理理论，吸收先进的管理经验，将创新思维应用于自身工程管理，是提升建筑企业整体水平的必然趋势。
1.3保证资源合理化应用
建筑行业竞争比较激烈，要想在竞争的市场环境下占据重要地位，必须不断完善自身理念。创新思维的应用能保证资源的合理化应用，管理模式直接影响管理效果，有效利用创新思维，优化管理方案，确定人员方案，改良管理制度，能实现人力和物力资源的优化处理，最大程度提升管理效率，进而推动质量提升。
2建筑工程管理的现状
2.1?管理体制的落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。另外，工作人员的权利和义务没有一个明确的规定，一旦出了问题，大家相互推卸责任，没有应急处理的措施，甚至掩盖问题与错误，不予上报，这必将严重影响工程的顺利实施。
2.2创新性人才的缺乏
国内目前对于人才的管理相对比较落后，对于创新性人才的发掘和培养仍是一个值得关注的问题，在建筑公司内部，工作人员通常身兼数职，这必将大大影响工作效率，没有将具体工作落实到具体人员，员工对于自己的工作没有一个深刻的认识，造成大量的员工安于现状，对工作的积极性不够，何谈创新思维，导致大量的人才流失。
2.3管理人员思维僵化
传统的管理思维根深蒂固，正是由于管理人员本身的思维僵化，才导致员工在接受企业培养时被灌输了墨守成规的制度，例如工程质量的评估采用统一的标准，各个部门为了偷懒使用固有的管理方案，不愿意接受新思想，新方案，这对于员工创新性思维的发掘产生了巨大的阻力。因此管理人员要深刻的认识到这一问题的严重性，丢掉固有的思想，接受新思维，管理人员在对员工的管理上要勇于创新，另外各部门要进行有效的同级监督，促使管理人员自身素质的提高。
2.4法律制度不完善
在建筑工程管理的过程中，通常很多问题都是由于法律不完善所造成的，法律是制度实施的根本，法律本身存在缺陷必然会导致诸多问题的出现，法律的不完善会直接导致工程的质量下降，偷工减料是建筑工程中常见的问题，因此国家的法律部门应予以重视，尽快完善建筑工程管理的相关法律。
3建筑工程管理模式的创新措施
3.1对相关的管理制度进行创新
没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工势必会受到极其不利的影响。因此，如果相关管理者想要有效提高施工项目的施工质量，就必须整合新的管理理念。对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，它为建筑公司的未来发展奠定了良好的基础。
3.2创新施工企业管理者的管理意识
作为建筑公司开发建设过程中的主体，领导对建筑公司的发展具有决定性的影响。因此，在实际的发展中，必须紧跟时代发展的步伐，全面提高自身的管理意识。积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，公司核心竞争力得到有效提升。
3.3建筑工程管理技术创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3.4建筑工程企业文化的创新
企业文化创新是管理模式创新的前提。建筑公司需要重视企业内部文化建设，不断寻求创新空间，增强企业的市场活力。在企业文化创新过程中，一方面要重视价值创新，另一方面要关注企业文化机制的创新。它主要包括企业文化的创新目标，传播机制和激励机制，以扩大公司的市场影响力。充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
3.5建筑工程创新模式的发展前景
随着建筑市场的发展，建筑公司的数量也在逐渐增加。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。随着计算机技术的发展，管理自动化水平也在快速提高。建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，在激烈的市场竞争中，企业也将展现更有前途的发展前景。
4结束语
总之，建设项目管理模式的创新是建筑企业发展的必由之路。企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。
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