哈尔滨供水集团
企业文化的基础、核心和实质是企业价值观。企业价值观是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。企业是社会经济的微观细胞，是社会的有机组成部分。在新的形势下，作为社会发展重要支撑的企业，必须用社会主义核心价值观做统领，强化和谐企业文化建设，才能推动企业和谐可持续发展。以社会主义核心价值观统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
一、社会主义核心价值观与企业文化核心价值观
我国市场经济的主体是企业，是社会责任的承载者，企业的核心价值观、使命与宗旨、愿景与理念等，除了发展规律要与市场经济本质要求同步外，还要与人类社会发展规律相适应。经济新常态下，社会主义核心价值观是企业文化核心价值观的导向，企业的核心价值观要符合社会主义发展规律以及市场经济发展的需求，更要符合企业内涵发展的要求。企业文化建设应以社会主义核心价值观为引领，保证企业正确发展的方向，增强企业文化的影响力和凝聚力，使企业文化的核心价值观更进一步丰富。只有把社会主义核心价值观与企业文化有机融合，才能更好地使企业健康发展赢得市场竞争力。
二、发挥社会主义核心价值观的统领作用
党的十八大报告高度概括了社会主义核心价值观的内涵：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。以社会主义核心价值观统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
倡导富强、民主、文明、和谐，提升企业全体成员的价值追求层面。“国家兴亡，匹夫有责。”企业不能只关注财务数据的增长，更应该有勇于担当、乐于分享的胸怀。要以国家的富强，社会的民主、文明、和谐作为企业的第一价值取向，从思想上明确企业的社会责任。在享受国家优惠政策，得到社会支持的同时，要想到对国家的贡献，想到对社会的回报。在通过商品流通赚取利润的同时，要谋求合作与双赢。在财富增长的同时，要重视社会公益，扶助弱小。这样的企业，才能在内部利益多元化的条件下，培育更多的社会共识，建立共同的追求。
倡导自由、平等、公正、法治，是对人民首创精神的尊重，是对人民权益的保障，更是对人民平等发展权利的维护。在一些企业中，涉及企业生产经营、发展战略的重大决策，缺少民主决策过程，很少考虑员工的意见、愿望与要求，自然很难得到员工的全力支持。员工是企业中最宝贵的财富，是生产要素中最活跃的因素，缺少公平、公正，必然严重影响员工队伍的稳定，制约企业的正常发展。企业用社会主义核心价值观统领制度建设，注重全体成员的自由、平等，给予员工知情权、参与权、监督权，保证员工共享企业发展成果，保障员工的平等发展权利，才能解决好这些矛盾，构建好内部的和谐环境，保障企业的协调运转。
倡导爱国、敬业、诚信、友善，要强化企业内部的道德建设。一个人的道德观念对其言行举止起着决定性作用，在当前一些人道德缺失的情况下，更要注重在企业成员中开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。作为企业的管理人员，不仅要爱国、敬业，更要讲诚信，讲友善。对员工的承诺，要板上钉钉，说到做到，百分之百兑现。执行制度，也要辅之以必要的思想工作，不能把处罚作为唯一管理手段。另一个方面，作为员工，不仅要讲诚信、友善，还要积极树立爱国、敬业精神，把爱国敬业精神化为积极奉献的行动，把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。要通过社会主义道德观的培育，在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。
社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。社会主义核心价值体系也应该是兴企之魂，决定当代社会主义企业的发展方向。坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。
三、抓住关键环节践行核心价值观
用社会主义核心价值观统领企业文化建设，需要长期坚持，循序渐进。在这个过程中，必须抓住几个关键环节，扎扎实实践行社会主义核心价值观。
1、要加强核心价值观的教育与培育。企业价值观不是自发产生的，是长期积淀的产物，是有意识培育的结果。在企业文化建设中，要强化社会主义核心价值观体系的灌输，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立国家利益至上的理念，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育，逐步塑造具有特色的企业核心价值观，培养员工的企业意识，增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养，积极选树各类模范人物，用身边人、身边事教育人、感染人，激励员工与企业同呼吸、共命运，发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，自觉做企业的主人。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
要加强领导人的表率作用。企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的文化理念，左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观，加强企业文化建设，首先要从企业负责人做起，从各级管理人员做起。带好一个企业，领导者首先要明确，人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。企业领导班子成员要做践行社会主义核心价值观的模范，重品行，作表率，做社会主义道德的示范者，诚信风尚的引领者，公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。
要加强规章制度建设，强化制度的制约作用。规章制度要具体，要细化，什么该做，什么不该做，十分明确，对企业上下所有人都能有严格的约束。制度制定的基本着眼点必须以人为中心，突出人本管理，体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设，通过职代会、企务公开等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境，建立与企业核心价值观相一致的用人制度，努力开发每个员工的潜能，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。要加强工会建设，发挥桥梁和纽带作用，从制度监督层面履行工会职责，维护职工权益，进而达到凝心聚力。
建立和谐企业是一个长期的目标和任务。我们应该通过深刻理解、准确把握社会主义核心价值观，构建企业核心价值观，打造优秀的企业文化，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。