宋承龙
中建二局第二建筑工程有限公司江苏南京210000
摘要：对于建筑施工来说，管理工作贯穿于施工过程的始终，进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。为了提升建筑工程管理水平，管理人员要严把进度管理大关。只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值，并且做出改进和完善的措施，优化管理方式，才能提升企业的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；分析探讨
随着社会经济的不断发展，我国建筑业也进入了一个崭新的时代，同时也给建筑工程的整体质量提出了更高的要求。为了加强建筑工程施工管理工作，必须做到精细化、规范化、科学化，这样才能使整个建筑工程项目在规定时间内保质保量的完工，进而获得理想的施工效益，本文就建筑工程管理中进度管理的重要性进行探讨。
1进度管理的重要性
1.1有利于施工工期的合理安排
在项目施工开展前期，工程管理人员都要结合工程施工规模、施工技术、管理水平、造价成本等，对项目施工工期进行合理的安排，并遵循科学发展原则，来制定进度管理方案，进而为工程项目保质保量的如期完工创造良好的条件。由此可见，在建筑工程实际施工时，现场管理人员必须对项目施工周期进行妥善的安排，并采取科学的手法来管理工程施工进度。
1.2有效地对施工成本进行控制
进度管理在建筑工程中的应用还可以有效的对工程的耗费成本实现控制，通过进度管理，相关管理人员能够对施工的不同阶段所耗费工程的成本进行直观的了解和掌握，进而可以依据进度的安排实现对成本相关花销的调整，对施工的资源进一步的优化，从而有效的提升工程资金使用率，还能够有效的促进施工人员具有很好的施工风险意识，特别是对施工的工期比较短的建筑工程项目来说，合理科学的进度计划也是企业后续的工程建设中重要的依据，因此，这对工程的质量要求也十分严格，如果出现赶工行为而造成工程的返修，势必会造成工程的成本浪费和增加。
1.3有利于投资效益的迅速提升
一直以来，建筑工程项目都具有周期长、规模大、施工工序繁杂等特征，基于此，这就会给工程施工进度的管理带来一定的难度，若是管理效果不佳，则还会影响到整个工程的施工质量和施工效率。在建筑工程实际施工时，必须对整个工程的施工进度管理给予相应的重视，既要合理安排施工周期，又要控制面临施工成本，这样才能在保证工程质量的同时，最大化降低工程成分，提高相关施工单位的经济利益和社会效益。
1.4有利于建筑工程管理水平的全面提升
在现代建筑工程管理工作中，施工进度的管理最为关键，要想使其管理效果达到最佳状态，相关管理人员必须对各施工环节加大监管力度，进以使其施工工序、施工技术、施工质量等都能符合相应的规范标准。同时，还要协调好各部门、各专业之间的合作关系，进以在保质保量的基础上，进一步做好建筑工程施工进度管理工作，这样才能使相关施工单位获得最大化的经济利益，提升其工程管理水平和施工技术水平。
2建筑工程进度管理的优化方式
2.1提升进度管理人员素质水平
进度管理工作人员的综合素质直接影响到进度管理工作的进程和效率。在具体的工作中，建筑企业可以开展各项考核与培训制度。通过培训，管理人员能够加强对专业知识的掌握，同时为管理人员创造合理的实践平台。另外，考核制度的实施可以提升管理人员学习与工作的积极性。管理人员的工作热情得到激励，将给进度管理工作带来更大的价值回报。
2.2完善制度
在建筑工程项目施工的过程中，为了可以有效的提升进度管的整体水平，确保在规定的时间内竣工，并且保证施工质量，因此，我们应该进行进度管理制度的创新，更新进度管理的方法和措施，并要完善建筑工程进度管理机制。创建一套完善的建筑工程进度管理制度，可以让建筑工程进度管理人员在进行建筑工程施工过程中的监督管理可以有据可循，还能更好的发挥建筑工程进度管理人员的监督管理职能，可以从根本上提升建筑工程进度管理的整体水平，从而有效的保证建筑工程整体的施工质量和施工成本。
2.3做好材料、设备供应计划
施工材料和施工设备的及时供应是保证建筑工程施工按时完成和正常施工秩序的关键。以此，在建筑工程施工的过程中为了保证施工进度和施工工序的有序进行，我们应该制定合理的施工材料管理制度，并制定专门的人员进行材料的采买和验收，保证合格的材料才能进入施工现场。针对采买人员，要将原材料、构配件、半成品的质量和数量进行合理的控制，同时还应该根据施工的要求来规定材料进场的时间；为了满足施工要求，应该进行材料供应计划的编写；原材料和半成品在进入施工现场之前应该进行质量检验，对于不合格的产品坚决不用，材料进入施工现场后，还应该进行二次检验。与此同时，施工现场还应该配备经过检验、校验合格并满足质量要求的计量设备和器具，配置先进的技术状态良好的施工机械设备。针对施工工作中针对重要的施工器械之前，还应该与物资部门进行协商，调取备用设备，主要是防止设备出现故障不能维修后可以在最短的时间内进行补救，不会耽误施工进程。总而言之，施工材料和设备的合理供应可以有效的提升建筑工程施工的整体进度。
2.4全面的落实进度计划
建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划，如果进度计划没有完全落实，那制定的计划也没有作用，只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用，因此，企业要设置专门的进度管理人员，该管理人员要对施工情况进行全面掌握，并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议，会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题，并提出自己的意见与大家一起商议，进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题，还有要对施工中实施的进度计划进行讨论，如果发现施工进度并没有按照施工计划进行，就要找出其中出现的问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨，通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。
2.5选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工阶段，采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。但是，需要管理人员注意的是，工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提，不能以降低质量为代价。另外，科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理（BIM）等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理，分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入，创新方式的完善，管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。
3结语
总而言之，进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，必须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程度上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。
参考文献：
[1]蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用[J].建材与装饰，2018(24)：121-122.
[2]王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].绿色环保建材，2018(06)：182+185.
作者简介：宋承龙（1990年5月），男，籍贯河南，本科学历，职称：助理工程师，研究方向：工程管理。