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摘要：在房地产业发展背景的冲击下，人们开始关注建筑企业相互竞争问题。而因建筑企业施工现场管理水平间接决定着企业竞争力。所以，在建筑企业实际施工过程中，必须站在长远角度，分析施工现场管理工作重要性。同时，探索施工现场管理要点。如，工期管理、质量管理等等。然后，利用6S现场管理等科学的管理方法，宏观调控建筑施工现场秩序，保持各个施工环节间的协调性，以连续化的施工为建筑企业发展赢得更大的竞争实力。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策
前言
施工现场管理，就是指利用科学的现场管理方法，宏观调控项目施工全过程，科学安排施工项目原材料、设计图纸、设备等众多要素，创造更大的项目价值。即建筑施工现场管理工作的落实，有利于调整项目资源的科学配置。同时，改善多工种项目施工中的质量问题、安全问题、技术问题等等，达到最佳的建筑产品设计效果，满足社会公众建筑产品使用要求。以下就是对建筑施工现场管理难点问题的详细阐述。
一、建筑施工现场管理存在的问题
现阶段建筑施工现场管理存在的问题主要体现在以下几个方面：
第一，现场管理方法滞后。即一些建筑企业虽然已经开始关注施工现场管理问题，但仍然秉承着粗放式管理手段。粗放式管理方法，主要是依据人的管理经验，实施各个环节的管理工作。而因这一种管理方法，忽视了同行间的协作，且不注重信息的沟通，就此影响到了施工现场整体管理质量，并限制了企业长远利益的获取；
第二，施工组织设计不科学。即一些建筑企业注重把施工现场管理决定权交由领导负责，不注重联系本工程的实际情况，仅在施工过程中，编制没有针对性的施工组织，很少在项目开展之前规划工程施工重点，充分研讨施工现场管理全过程，最终影响到了施工现场管理效果[1]；
第三，缺少施工控制。即在建筑企业施工现场管理工作实施期间，材料管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理等管理行为较为随意，存在着材料随意丢弃、质量监督层次不清、进度控制不科学等现象，制约了施工现场管理工作的有序进行。
即建筑施工现场管理工作的开展仍然存在着一些不足之处，应对其进行逐步改进，打造良好的施工现场管理环境。
二、对策
（一）实施6S现场管理
在城市化发展背景下，城市垃圾总量逐渐增多，对城市环境形成了一定污染。而因这些垃圾中的30%-40%是建筑垃圾。所以，在施工现场管理工作实施期间，应重点关注建筑垃圾问题。同时，从源头入手，实施6S现场管理手段。即6S现场管理，注重倡导对物、料等的实时监管。因而，可在现场规划时，先按照建筑废料类型的不同进行归类。然后，根据不同建筑材料自身特性的不同，选择适宜的建筑材料管理方法，降低建筑材料使用中的污染情况。。首先，在建筑材料采购时，选择一个信誉度较高的供应商。然后，以“按需采购”的方式，科学储备建筑工程原材料，避免不合理的采购行为造成采购成本的浪费[2]。其次，在白灰、砂石、水泥等建筑材料堆放时，应采取分门别类的堆放管理方式，且对易燃、易爆材料进行隔离，就此保证建筑材料的高效性使用，并从根本上降低建筑废料的产生，达到6S管理目的。再次，在6S理念指导下，应建台账登记制度，对施工现场材料库存、构件质量、用料节超等进行科学管控，除此之外，基于物、料管理有序的基础上，应构建建筑施工现场责任链和各项管理计划，保证人力资源配置的科学性，并明确界定施工现场管理方法，以“人人有责”的管理形式，控制施工现场管理全过程。
（二）设计现场管理流程
在建筑企业发展中，现场管理流程的科学性间接决定着工程质量、安全、工期等等。所以，在现场规划时，应做好流程和制度的设计工作。首先，应依照建筑施工现场管理要求，对项目经理进行考核。同时，把考核的内容重点定位于交流、沟通、经验、成本意识等方面，若在考核期间，项目经理的综合能力均符合施工现场管理要求，可保证在建筑项目开展期间，更好的与政府部门进行协调。同时，在工程项目承接时，可争取更大的利润率。而项目中施工员、安全员的配置，可采取公司任命方法。因为，此种人才配置方法可进一步提高施工现场管理效率。其次，待人员配置完毕后，应制定岗位责任制。即在岗位责任制内容编制过程中，明确界定项目经理、技术员、施工员、安全员的责任和义务，并保证各项义务与成员工资比例的紧密联系，就此激发成员责任意识，更好的完成施工现场质量和成本的监管工作，达到最佳的施工现场管理效果[3]。再次，在施工现场管理流程规划时，应践行6S管理理念，站在长远角度，制定标准化、系统化的管理制度，在管理制度中明确界定薪酬管理、岗位管理、管理流程、采购管理等各项要则，就此通过标准化管理制度的执行，凝聚施工现场管理功能，提升整体管理水平。
（三）科学运用PDCA循环
PDCA循环，是指对计划、实施、检查、行动四个方面内容的高效性管理，它在建筑施工现场管理工作中的应用，可更好地实现对建筑质量、安全、进度等的科学控制。例如，某工程在施工现场管理工作落实过程中，发现铝合金窗施工部分存在渗漏水现象。随之，采取PDCA循环控制方法，对渗漏水问题进行了动态分析，并在动态分析之前，运用控制图、因果图等各种工具，整合了工程数据，并编制了PDCA循环工程图。如，图1：
即在PDCA循环控制工作中，分析了工程项目不同施工阶段的人、材、机、环境、方法等因素干扰，并比较分析了计划目标值与实际值，发现铝合金门窗本身就有垂直度设计不标准的问题[4]。后在铝合金门窗实际安装过程中，对每一项操作环节进行了严格把控，并通过PDCA循环方式，再次分析了铝合金门窗渗漏水问题。如，图2。经整改后，达到了最佳的建筑工程施工现场管理效果。
结论：综上可知，在建筑行业可持续发展背景下，逐渐表现出施工现场混乱的现象。而这一现象发生的原因主要归咎于现场管理方法滞后、施工组织设计不科学、缺少施工控制。为此，为了打造良好的施工现场管理行为，应引入6S现场管理方法。同时，明确界定施工现场管理流程，并科学运用PDCA循环，对施工现场管理工作进行高效性指导，系统化布局项目成本、进度、原材料、设备等现场管理要点，达到最佳的施工现场管理成效。
参考文献：
[1]范改英.论建筑施工现场安全管理面临的问题及对策[J].门窗，2015，12(03)：57-58.
[2]徐振国.建筑施工现场管理改进策略研究[J].中国高新技术企业，2014，40(32)：88-90.
[3]谢彪.谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施[J].山西建筑，2014，30(29)：283-285.
[4]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗，2014，11(01)：288+291.