重庆乐至置业发展有限公司重庆401220
摘要：我国经济在快速发展，正向着城市化方向迈进，但是，建筑行业或多或少都会出现工程问题，只有认识到工程管理中的安全隐患。才能将建筑工程管理融入到工程项目建设整个过程中。落实好各项管理措施，提高建筑工程管理质量就是一件很容易的事，因此，要做好工程管理的工作，并且要找出完善管理措施。文章结合建筑工程在实际的施工进行探讨，对施工管理在建筑工程中发挥的重要意义进行探讨，并对影响工程管理的因素进行了分析，从而提出了有关建筑工程管理的策略。
关键词：建筑工程；管理；因素及对策
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
在社会经济高速发展的今天，人们逐渐开始重视建筑工程的质量。建筑工程管理的中心就是建筑工程的质量，也是建筑工程管理中最重要的部分，也是最直接检验企业的管理水平和施工技术水平的方式，加强建筑工程管理，由此有效控制建筑项目施工成本、保证工程施工的安全性以及切实提高建筑工程项目的质量。在保证工程社会效益和经济效益的基础上，节约施工成本，保证工程质量，提高建筑企业的行业竞争力，进而促进建筑企业健康以及稳定的发展。
1、建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理在建筑工程项目中具有不容忽视的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。
①通过加强建筑工程的管理有利于减少工程造价支出，从而有效控制建筑工程项目成本，最终促进实现建筑工程整体经济效益，同时，建筑工程管理有利于实现成本的管理；
②加强建筑工程管理可切实保证建筑工程项目实施的安全性，特别是加强建筑工程施工现场的管理更可以在一定程度上降低发生危险的几率，从而确保施工人员的安全；
③加强建筑工程管理在有效保障建筑工程进度具有一定作用，通过采取一定的管理手段，可切实保证根据预先的计划开展整个建筑工程工作，从而确保按时完成工程项目；
④加强建筑工程管理可有效保证工程项目实施的水平和质量，同样这也是整个建筑工程项目中一项基本性的要求。。
2、影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，因其始终贯穿于整个工程项目，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，任何一个环节出现偏差，都会影响着建筑工程的管理，进而影响着建筑工程的质量，使其达不到预期的要求。
2.2建筑材料因素
建筑材料相当于是建筑工程本身，建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。所以，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关，如建筑所需要的钢筋、水泥等材料强度是否满足建筑的质量目标要求及国家的标准，应尽量确保所有的建筑材料在施工时都是符合相关质量要求的，应尽量保证所有的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验。在建筑管理中，建筑材料也是影响其的因素之一。
2.3安全因素
安全因素是越来越受到重视的一个方面，因为安全因素是建筑在施工过程当中最容易出现问题，最容易导致经济损失的因素。影响建筑工程管理的安全因素，包括了建筑自身安全因素以及施工人员的安全因素。工人的安全因素影响着建筑工程的顺利建设，给建筑工程管理增加了难度，增加了施工企业的人力支出与经济支出。建筑自身的安全因素是指某些企业为了牟利，在建筑施工过程中偷工减料，或者使用劣质的建筑材料，或不合理的赶工期等，造成了建筑的质量不达标的现象，给建筑留下了极大的安全隐患，甚至会导致整个伤及人们的生命财产安全，这是因小失大的典型问题。
3、加强建筑工程管理的对策分析
3.1建立健全建筑工程管理制度
为切实做好建筑工程管理工作，建立健全相关的管理体制是极为重要的，同时这也是保证管理工作顺利开展的一项有力举措，具体而言，为建立健全该种管理制度应当包括以下几点。
①完善管理制度应当需要一个完备的机构组织，即根据实际的建筑工程项目现状来提供足够的建筑工程管理人员，同时将这些管理人员安置到合理的位置上，以此有效保证管理机制的顺利开展；
②建立健全有效的领导负责制管理制度，明确建筑工程管理过程中的各项具体规章制度；
③应当注重健全监督管理制度，保证充分发挥监督机制应有的效果。
3.2加强对工程管理专业人才的招聘与培养
现代企业缺乏专业的复合型人才，要想建筑工程管理更好的发展，就要在社会上广招工程管理方面的专业人才，要求招收的人才具有良好的管理沟通能力、并要具备相关的法律常识，还要懂建筑工程，只有通过技术人员的优化才有可能让企业的工程管理上一个新的台阶，同时企业还要完善工程管理部门与其他各部门的沟通交流，合理的分配企业现有的人力资源与物力资源，提高各部门之间的紧密性与企业员工的积极性，从而达到工程管理的最大完善与企业的最大效益。
3.3加强施工成本的控制
建筑企业是以盈利为主要目的，在保证建筑质量的必要前提下，应尽量控制施工的成本，提高企业的经济效益。所以，在建筑工程的管理当中，务必要做好相关的成本控制，才能促进企业的发展。但是，时刻要注意控制施工成本的前提为保证建筑的质量，可通过对施工材料进行有效的管理，对建筑材料的采购、验收及存放进行严格的把关，对其成本进行核算，在用料时要合理配置，应避免不必要的浪费，从而达到节约施工成本的目的；对施工所用的机械设备不用期间，要及时避免其空运转的情况，避免能源的浪费，也直接的节约了施工的成本。
3.4加强安全管理
在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。
4结束语
总而言之，建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。
参考文献
[1]谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑知识,2016,02:143.
[2]张文涛.建筑工程管理的影响因素与对策论述[J].绿色环保建材,2016,09:111.
[3]王振华.工程建筑管理的影响因素及对策解析[J].中国建材科技,2015,02:224-225.
[4]宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材,2017,14:284+286.
[5]巩利永.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].江西建材,2016,24:266.