广西桂水电力股份有限公司蒙山发电分公司广西梧州546700
摘要：在工程的施工过程中机电设备的安装工作是非常重要的一部分。随着我国经济的飞速发展,社会的不断进步,我国机电设备安装工程的规模也在不断地变大施工的难度也在逐渐增大,因此机电设备安装项目的管理技术也就越来越重要。也正基于此，本文对现阶段在机电设备安装项目管理中的合同、成本、进度、质量、安全等方面展开分析，然后相应的阐释了机电安装工程项目管理在安装施工过程中的技术要点。
关键词：机电一体化设备；安装施工；管理要点
近年来，随着我国经济的不断发展以及建筑市场的不断开放等，我国的建筑和安装业也发展迅速。机电安装工程涵盖了很多方面，其中供电、供气、供暖等都属于安装工程。但随着安装工程的进展，一系列的问题也逐渐的暴露出来，受到“出现年龄短，基础底子弱”的影响也是越来越大，针对此种情况，我们在建设阶段应该着手去了解和落实提升在机电设备安装项目管理过程中的技术要点。
1机电设备安装项目的特点
1.1机电设备安装工程的施工周期长、涉及面比较广
机电设备安装相对来说范围是比较广的行业和学科的跨度很大,一般涉及到了动力工程、机械设备工程、电子工程、电气工程、管道、环保、电梯、消防、仪表、建筑智能化、自动化等,有的还会包括通讯、照明、供电等设备。机电设备安装工程的施工活动主要有设备的购买、安装、调试、运行和工程竣工的验收等各个部分这样才能确保机电设备的正常运行和设备功能的正常使用。
1.2机电设备安装工程的技术要求比较高
随着我国信息技术的不断发展和进步机电设备安装工程在施工过程中需要用到的技术也在逐渐增多肠口如新设备、新材料、新技术、新工艺等并且机电设备的安装工程随着日益扩大的工业规模在不断增大在大型安装工程中,检测、装配、吊装技术的要求也在不断提高。
1.3机电设备安装工程的协调管理工作比较多
在机电设备安装的过程中,所涉及的专业领域比较广,所以在施工时要做好各个专业之间的衔接工作、工程进度的安排以及每个专业之间工作的交接工作使各个工作之间相互协调和配合从而充分地保障工程施工的质量。与此同时机电设备安装工程的施工还需要其他相关工程部门的协调和配合,这样才能确保各种机电设备安装工程工作顺利完成。
2机电一体化设备安装及调试中的常见问题
一般来说，在机电一体化设备安装及调试过程中经常出现以下几种问题：①轴承温度过高，产生这个问题的原因在于轴承异常、润滑处理或冷却不到位等，由于原因类型多样，需要通过多种方式进行确定，如听声、目测、手摸等，更换轴承、减少加油量以及设置压缩空气冷却等都是解决该问题的有效措施。②轴承振动问题，轴承的振动幅度一旦超过了标准的范围，那多半是由于自身原因所造成的，如零件不达标、制造加工误差过大以及安装问题等等。面对这种情况，可以通过加强轴承生产、合理安装部件来解决以上的问题。③调试问题，电动机调试过程中，对设备质量运行缺少监督，无法有效利用新型技术，使得机电安装调试保险机构、机电安装监理机构缺乏明确的技术指导。④技术问题，我国尚未建立起机电一体化系统技术平台，设备的安装缺乏科学技术支撑，非但不利于机电安装与开发，还会降低设备的利用效率。
3机电一体化设备安装管理的要点
3.1技术管理
机电一体化安装工程的主要工作就是技术管理，在激烈的市场竞争情况下，将市场技术管理水平提高才能促使企业的市场竞争力进一步提高，运用合理的技术管理办法，制定技术管理标准，建立一套完整的技术管理体系，在施工前对图纸进行审核是非常重要的。只有将图纸审检做好，才能清楚设计图纸，明确工程特色，大大降低图纸中的错误，从而提高图纸质量。通过对图纸进行审检、明确设计目标，完全掌控工程特色和技术难点，并提供有效的解决办法。在施工过程中要将人员、机械设备和材料供给状况考虑进去，制订合理的处理方法，进而建立合理的施工方案，对施工进行全方位、合理的布置。技术交流在机电一体化安装过程中也是非常重要的技术管理，是为了使工作人员对工程特色、技术质量需求、施工措施和安全等完全清楚，方便进行合理施工，避免发生技术质量问题和安全事故[2]。
3.2合同管理
机电一体化安装合同对发包者和承包者的权利和义务进行了明确划分，合同的目的是在一定的时间内，在保证安全的情况下，按照合同完成工程并保证质量。在工程验收过程中检验合同管理的效用，如果严格按照合同执行，施工单位能达到预计标准，不然就会有很大的损失。对合同加大管控，首先要建立合同风险认识，把全员的合同管理认识提高；其次还要加大对合同执行过程的管控，认真执行检查步骤，建立风险防范措施，大大降低风险损失；最后加强合同管理人员的自身素质。
3.3组织管理
在机电一体化安装过程中组织管理非常关键，组织管理对工程质量产生直接影响。只有建立好的组织队伍，进行明确分工、清楚责任和权利，才能很好地进行组织管理。根据实际状况，建立简明、顺畅的途径，对信息指示进行全面的传送，从而将组织管理中的矛盾处理好，加大组织建设，使整体理论水准得到提高，并将组织管理的权利和义务落实到实处。
3.4质量管理
工程质量的好坏不但对工程的社会价值产生影响，还对人们的生命财产和安全造成危害，对机电一体化安装工程质量管理是各个企业的重中之重。加大质量管理，首先制定完整的质量管理体制，使全员的安全认识提高，确保全员参与到管理中去；其次对施工过程中质量的管控也很关键，严格把控对施工材料和设备的验收，严禁运用不符合标准的材料。施工人员要严格按照施工要求进行施工，确保施工操作的标准性，严格执行三检制度，上一级工作不过关，坚决不进行下一步工作。
3.5安全管理
机电一体化安装风险很高，为了保证工程施工安全，降低事故发生率，要建立完整的安全生产制度，并对其充分实施，知道各级工作人员在安全生产方面的责任，严格实施安全生产责任制度，使工程安全生产得到保证。加大对机电一体化安装工程的安全管理，要对操作人员进行按时的技术和安全知识培训，确保每个人都有很好的安全防范认识。另外要对施工现场的安全验收进行严格管控，对现场各类安全消防设备进行检测，个人安全防护用品要配带整齐，各项安全举措要完全落实。安全检查对安全管理十分重要，在整个安全生产管理中起到关键作用，要加大排除隐患力度，及时检查出各种危险来源和安全问题，科学、合理地进行改善，监查各项安全规意制度落实，严禁违规操作，防止发生安全事故。
4结束语
机电一体化工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。项目管理涵盖了项目实施的各个阶段，在一定程度上使项目管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理。
参考文献
[1]邱少坤.建筑机电一体化设备安装的管理要点研究[J].建材与装饰,2018(13).
[2]柴明亭.论机电一体化设备安装的管理[J].四川水泥,2018(2):162-162.
[3]石百科.机械电气一体化设备安装技术要点探究[J].现代职业教育,2017(11).