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摘要：我国的建筑工程项目在社会经济不断发展的今天也实现了较快的发展，在改革开放以来，不管是在质量方面，还是在工艺方面我国的建筑工程都出现了巨大的提升。然而我们必须要清楚的认识到，目前我国的建筑施工技术管理工作中仍然具有很多的问题，这些问题使得我国建筑施工技术管理水平的进一步提升受到了极大的制约。目前建筑工程施工行业面临的一个非常重要的问题就是如何对建筑施工技术管理进行不断的优化，只有这样才能够全面地保证建筑工程的施工质量，并且能够进一步地提升企业的经济效益。
关键词：建筑企业；施工技术管理；优化措施分析
一、建筑施工技术管理优化的作用
我国经济的快速发展，使得人们的生活水平都有着很大的提高，在饱暖无忧的生活中人们对于生活质量的要求也就越来越高，为了满足人们生活中的需求，一代代建筑在不断地拆除重建。同时城市人口暴增，为了保证城市能够容纳外来人口，只能进行不断地扩建，从而使得建筑工程越来越多。但是建筑企业在对建筑进行施工的过程中，施工管理部门的职能无法完全发挥，从而导致建筑施工质量参差不齐，甚至出现质量不过关的情况，严重威胁人们的生命安全。因此，建筑施工技术管理部门必须要对管理进行优化，以此来提高建筑的施工质量，降低建筑施工的成本，保证建筑施工的效率。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1.建筑施工技术管理组织体系不够完善
虽然近些年来，我国建筑行业得到了快速的发展，但是在行业中企业之间还是存在一定的差异，一方面体现在设备方面，另一方面则是技术管理方面。对于建筑施工来说，通常都是采用分包制度，一个工程往往是由多个施工单位来同时进行施工，在管理中经常会出现混乱的情况。在分包制度中，施工技术管理部分都是由总包单位来担任，在进行施工时，完全是靠分包合同将总包单位和分包单位强制的联系到一起，但是无法将其进行彻底联合，很多时候，一些分包施工单位由于技术原因或者是设备原因，对于最先制定的施工技术标准是无法完成的，从而使得工程的工期出现延误、质量不达标等情况，给施工企业造成严重的经济损失，增加施工企业的施工成本。
2.建筑施工制度体系不完善
建筑行业的发展速度很快，其中的弊病也就逐渐的显现出来，建筑企业的施工水平有着很大的差异，很多企业都无法达到应有的标准，对于建筑企业标准和行业操作规范都不能彻底落实。在对人员进行配备的过程中技术岗位和专业技术人员之间的对接存在一定的问题，同时企业内部进行岗位责任划分时没有一个明确的规范，经常会出现多个人负责一个环节的监督，或者是一个流程没有人来进行监管。此外，一些施工企业在施工的过程中完全将相关的规章制度和施工标准当成是废纸一张，没有建立施工制度体系，或者是建立的施工制度体系存在着严重的缺陷。
3.建筑施工技术管理监督体系不完善
企业在针对内部进行监督时缺少完善的体系，对人员进行规范时没有按照相关的规定和标准进行，同时监督管理人员没有足够的责任心，经常会因为“关系”的原因得过且过。其次就是监督管理人员的文化程度，文化程度的不同对于工作的理解和认知也有着一定的差异，无法将监督管理工作做到整齐划一的地步，导致施工技术管理监督体系形同虚设，完全起不到应有的作用。
三、建筑施工技术管理优化措施
1.完善建筑施工技术管理组织体系
在建立建筑施工技术管理组织体系的过程中，应该对每一级的分包商进行彻底的了解，建立一个能够切实落实到每一级分包商中的制度，同时将每个环节和岗位的责任都落实到个人。在对建筑进行施工的过程中，首先应该对管理人员进行储备，注意各个部门之间的配合和调度，对工作人员进行培训，提高每个工作人员的专业素质及安全意识。
2.对建筑施工技术管理制度进行完善
建筑企业想要优化建筑施工技术，首先要从建筑企业内部着手，制定完善的施工技术管理制度，在制定的过程中，一定要符合国家相关的法律法规，不能侵害国家的利益，同时对于关键环节一定要严格的限制，彻底落实到实处，不能存在虚假，所有的工作人员都必须要按照相关的规章制度进行工作，承担起相应的责任。3.对建筑施工技术管理监督制度进行完善在对建筑施工进行监督管理的过程中，每个监督工作人员都要承担起各自的职责，对监督管理人员进行培训，保证每个监督人员的专业素质，在监督施工工程中，一定要严格按照相关的规章和规程进行监督。在对监督人员分配任务时，每个人的责任和目标都要落实到位，同时让监督人员充分地认识到监督工作的重要性，监督工作人员在工作时都按照相关的行为规范进行，一旦工作人员没有按照相关的规范进行工作，应该立刻对工作人员进行警告，并加以整改，保证施工工程中的安全和工程质量。
4.提高建筑施工技术管理的执行力度
完善的组织体系、管理制度以及监督制度能够将工程的质量和效率达到最大化的前提条件，想要使得建筑施工技术管理工作的作用完全发挥出来，就必须要加大执行力度，如果没有一个强有力的执行力度，一切都是空想，所做的努力也都是画饼充饥而已，所以企业在对施工技术管理进行优化，执行力度是必不可少的。首先要将施工技术监管落实到实处，对工程的每个环节都要认真负责，施工过程中所有的环节操作都要必须遵守相关的行为规范；其次就是对建筑工程的内在和外在因素进行有效的监督和管理，保证建筑工程按照原有的程序完成，保证工程的质量和施工效率。
5.提高工作人员的专业素质
一切制度都是工具，在工程施工的过程中，工作人员才是主体，想要将所有的工具完美的应用到施工过程中，人员素质是重中之重。因此企业应该对本单位的工作人员进行综合素质教育，建立一套完善的培训方案，对工作人员进行培训，提高企业工作人员的整体专业素质，能够将建筑施工技术管理完美的应用到建筑施工过程中，将建筑施工技术管理的作用发挥到极致，提高建筑施工的效率和质量。
6.熟练使用工程管理软件
目前，合同项目普遍采用信息化管理，即综合运用计算机技术管理合同项目。在很多较大的工程项目中，项目施工管理的作用更为突出，因此专用的工程项目管理软件获得了普遍的应用。根据监理和业主要求，购买、使用工程管理软件，并输入和更新项目法人所需的数据。
四、结束语
施工技术管理具备非常关键的存在价值，在全面质量管理的角度来看，工程建设质量既在工程实最后体的质量水准上有所反映，也反映在进行工程建设的过程里各个步骤的工作质量上，二者相辅相成。因此，施工技术管理工作是工程质量的关键保障，在管理建筑企业施工技术的时候，我们需要对企业本身的监督管理体系进行建立以及不断的完善，将管理任务明确分工，才可以更准确的、更具体的、更科学的进一步的进行施工技术的优化。
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