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摘要：石油钻井作为油气勘探开发的先锋，是一项隐蔽的地下施工工程，历来就是一个高风险行业，在整个的钻井施工周期内不安全的因素非常多，这其中包括地上的人为因素、设备因素和管理因素等，也包括地下的高温、高压油气层等地质因素，这些不安全因素给石油钻井行业带来了非常大的安全隐患，特别是随着近年来石油钻井行业的不断发展、钻井队伍的不断壮大，给石油钻井安全管理带来了非常大的挑战，因此在石油钻井中加强现场安全监督与管理非常必要。
关键词：石油钻井；安全；管理对策
1石油钻井施工现场的安全管理概述
为了保证石油钻井施工现场的安全，通过分析石油钻井的特点，结合井场的实际情况，采取必要的安全环保技术措施，合理解决安全环保问题，降低钻井施工成本，不断提高石油钻井的经济效益，满足油气田勘探开发的技术要求。石油钻井施工属于露天作业，施工环境条件恶劣，受到自然环境的影响大。特殊工种多，存在着更多的职业危害。岗位员工的劳动强度大，很容易疲劳而发生安全事故。涉及到高空作业，如在钻井平台上进行操作，如果不加以防护，容易发生高空坠落事故。施工现场情况复杂，很容易发生泄漏等事故，极易导致环境污染。石油钻井施工过程中的安全风险因素多，岗位员工的安全环保意识淡薄，很容易发生安全环保事故。一般钻井施工外雇工多，人员素质参差不齐，对其进行安全环保教育的效果不十分理想，因此，在钻井施工过程中极易发生安全环保事故。结合钻井施工现场的安全教育形式单一，对岗位员工的意识提高程度不够，必须加以重视，才能达到预期的安全环保指标，更好地完成石油钻井生产任务。
2石油钻井存在的安全隐患
2.1施工作业管理问题
作业现场没有或缺少安全监督，如在交叉作业施工中存在施工人员多且来自不同单位，就造成了合作的不协调，以及无法有效统一的完成施工作业。如，有时人员缺少，就存在使用拖拉机等机械设备是无人指挥，造成的安全隐患就是误伤其他人员，以及碰撞到周围物体造成操作人员伤害和设备的损失。还有在吊装作业的管理，由于吊装作业复杂，参与人员多且危险性高，所以需要专人进行现场监控以及管理，还要沟通协调作业人员，但在实际中往往缺少安全监督或者就是监督人员监管不到位，就造成了施工作业的缓慢，以及一些安全事故。
2.2安全检查问题
因为石油钻井的安全系数极高，所以在施工作业前需要对地质条件、周围环境、设备安全等进行全方位的检查以保障安全。而在调查中，发现施工现场的设备、工具以及安全设施存在缺陷。作业人员的问题，由于石油钻井需要很高的技术，并且也需要很丰富的经验。事前安全工作分析不彻底、事前安全讲话不明确、操作过程监管不到位、没有作业许可，这些都是存在的安全隐患。
2.3安全管理缺陷
施工场地负责安全生产监督管理的管理人员，在实际中对于安全教育培训、过程监管、督促整改安全存在的问题，纠正违章指挥和操作时，由于各方面的原因，可能会管理不到位，而对现场造成安全隐患。
3安全隐患的对策
3.1实施安全责任制管理
只有把安全放在制度的笼子中，才能实现真正的安全。在石油钻井安全管理中，必须建立一整套安全生产责任制度，把责任落实到人头，才能保证本质的安全。从钻井公司层面来讲，要建立由公司经理为安全第一责任人的安全管理责任制度，然后公司安全质量环保科、HSE监督站等安全管理部门要逐级签署安全生产责任状，保证安全。从钻井施工队伍来说，要建立以钻井队长为第一责任人的安全生产管理责任制，把安全副队长、HSE监督、工程师、技术员及每个工人的安全职责划分清楚，把安全责任落实到每个人头，在钻井施工中的全面排查各种不安全因素，保证整个钻井施工的安全。
3.2加强现场安全检查监督力度
只有安全检查才能发现现场安全管理工作中的不安全因素，才能防患于未然，才能杜绝安全事故的发生。在进行现场安全检查过程中，主要是查人的思想是否是具有安全意识、查设备管理是否有安全漏洞、查安全制度落实是否落实到位，查安全措施是否符合施工实际。当发现不安全因素的时候，要果断消除。施工企业都要设立一个完备的安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织，做到安全检查有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。采用定期、突击性和特殊检查的方法进行全面的安全检查。
3.3加强人员安全培训
在整个的石油钻井不安全因素分析过程中，人的不安全因素是一切石油钻井事故发生的主要根源所在，是主要原因。因此要想实现石油钻井的整个施工周期的安全，首先就必须从人的安全管理和培训入手，让所有参与石油钻井行业的人员都具有安全责任意识。提高施工管理人员和现场操作人员的综合安全素质和安全操作技能，让他们在实际的工作中杜绝违章指挥、违章操作等不安全行为。首先是对于新入职的管理人员和操作工人，要进行岗位安全培训，这培训既有理论上的认知，也有实际案例分析共享，用一个个生动的、血淋淋的教训让他们懂得安全大于天、没有安全就没有了一切。
3.4建立安全环保体系
针对石油钻井施工现场的实际情况，建立符合钻井生产实际的安全环保体系，实施全员的安全生产管理，不断提高全员的安全意识，提高操作水平，防止人员违章操作行为的出现，避免人为安全环保事故的发生。在石油生产企业一般建立的是HSE管理体系，使其达到健康、安全和环保的技术要求。避免发生各种安全事故，对钻井施工全过程进行监控和管理，严格执行体系文件的规定，更好地完成安全环保工作，保证操作员工的人身安全，降安全风险，提高钻井施工作业的安全性。严格执行体系要求的两书一表，按照作业指导书对岗位员工的操作行为进行规范管理，按照作业计划书的内容，实施钻井施工计划，并结合钻井施工质量检查表，对石油钻井施工全过程进行监督管理，不断提高石油钻井的效率。
3.5加强HSE管理体系的应用
HSE管理体系是对石油钻井企业安全管理工作的完善和促进，可以不断改进安全管理机制、体制。提高企业全员对安全管理工作的认识和重视水平。HSE管理体系主要依靠人进行落实，从管理层到基层员工全部参与HSE管理，自然而然对石油钻井安全生产管理工作进行了了解和重视。HSE管理体系不仅需要执行人员参与，更需要管理层的重视和基层员工的支持，可以有效加强员工的风险辨识、危险控制防范能力，提高全员重视程度。
综上所述，安全管理工作无小事，对于石油钻井行业来说，更应用注重安全生产管理。抓好石油钻井现场安全管理，消除人为不安全因素、设备不安全因素、管理不安全因素、才能使石油钻井现场安全工作面貌焕然一新，降低安全事故发生概率，保证整个钻井施工过程的安全。
参考文献：
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作者简介：姓名：刘磊身份证号：120107198501281511