（皖北煤电集团公司，安徽宿州234000）
摘要：现如今煤炭市场竞争激烈，作为我国国民经济发展的重点产业，各煤炭企业要想立于不败之地必须对员工进行专业培训，提高员工的专业能力，这样才能保证企业生产方式的改善，提高企业的生产效益。
关键词：煤矿员工；教育培训；实践探索
引言：
不论在各行各业，人才作为行业发展的中坚力量引导着企业的发展趋势，煤矿企业时我国传统生产模式的代表行业，在以往的经济建设中大量使用廉价劳动力创设效益，这种方式已经不适应新时期对传统产业的改造需要。对传统产业结构的调整需要培养专业人才，提高员工的整体专业素质，所以要保证我国煤炭行业的可持续发展，就要加强对煤矿员工的教育培训。
一、提高煤矿行业员工素质的必要性
（一）安全生产的需要
煤矿行业本身就存在一定的操作风险，如果操作不当很容易造成人员伤亡，近年来我国煤矿行业发生安全事故的频率较高，能否安全生产成为煤矿行业面临的重大问题。经过调查研究我们能发现，绝大对数的安全问题与员工的操作不当有关，因此提高煤矿行业员工的专业素质是保证安全生产的重要措施。
（二）岗位变化的需求
随着科学技术的不断进步，现代化的技术手段在煤矿行业的应用越来越多，相应的传统的生产模式已然跟不上时代发展的趋势逐步被先进技术取代，与此同时发展变化的是企业的岗位，煤矿行业的岗位不再固定，新技术产生新岗位，企业要对员工进行专业的技能培训才能让他们与新型岗位相匹配。
（三）人力资源管理的发展保证
现代企业管理的重要内容是人力资源管理，人力资源管理的工作内容不是仅局限在企业员工的生产效益和基本信息上，还包括依据员工的实力或潜在实力，对其进行教育培训，提高他们的工作能力和工作效率，保证企业的生产效益[1]。
二、对煤矿员工进行教育培训的措施
煤矿企业安全生产的根本保证是提高职工的专业能力、专业素质，具备专业素质的职工更是提高企业生产效益的保证。但安全生产并不能只依靠工作经验，生产过程中也存在很多不确定因素，为了避免这些不确定因素造成不良影响，企业就要对员工进行教育培训。
（一）制定并扩充培训体系
煤矿企业的管理者在考虑企业的发展前途时要将对员工的长期教育与培训规划在内，制定并完善教育培训体系可以从以下几个方面出发：首先把对员工的教育培训纳入煤矿企业的年度计划中，根据不同时期的发展需要制定不同的发展目标，有计划的扩充培训体系，落实员工的培训工作；其次提拔一部分经验丰富、操作能力强的工作人员为培训的骨干力量，并安排不固定的技术人员监督进程和结果，提高培训的效果。不同的岗位有不同的要求，企业要根据岗位的需要培训员工，保证员工能接收到先进的知识技术，制定并扩充培训体系中最重要的一点是要有科学规范的制度作为检验成果的依据，培训过程中要适当的加上物质奖励鼓励员工努力学习先进技术和理论。
（二）完善基础设施建设
实现员工培训教育的物质基础是基础设施的建设，企业管理者可以从硬件和软件两个方面入手完善煤矿企业的基础设施[2]。从硬件方面来讲，企业要紧随时代的脚步，尽快淘汰老旧的设施，用计算机、投影仪、多媒体讲课设备、打印机等现代化教学设备保障员工学习的硬件设施并为员工开辟独立的学习交流室方便员工工作之余的学习；从软件方面来讲，煤矿企业要重视与高等学校之间的合作，与高等学校建立长期的合作关系，引进部分优秀教师选择合适的时间为企业员工授课，保证员工的知识来源，并虚心向教师请教，参考教师的意见购入适量的学习书籍，充实煤矿企业员工的知识，为安全生产带来更多理论来源。
（三）创设安全生产氛围
在新时期的影响下，各行各业都适当的更改了企业文化满足行业发展的需要，煤矿企业要将重视人才和安全生产相结合，使这两项内容融入到煤矿企业的文化当中。企业管理者要督促员工理解、了解企业文化，尝试用企业文化规范员工的行为，使企业文化发挥自身的价值，煤矿企业可以在楼梯、电梯、走廊等地张贴安全生产宣传画，时刻提醒员工规范操作。企业还要采取“引进来”、“走出去”的策略，加强对煤矿企业在职员工的培训力度，制定教育培训的学习内容，为受培训的职工建立学习档案，课堂点名、签到[3]。企业还要为职工定期举办交流座谈会，邀请行业顶尖人才为企业员工举办讲座，在普通员工与行业人才之间搭建起沟通的桥梁，鼓励员工大胆的与行业人才进行交流，促进自身能力的提高，建设一支专业能力强、综合素质高、创新意识先进的技术队伍。
（四）以竞争的方式促进员工的学习
为使企业得到更好的发展，企业要适当的提高员工的竞争意识，比如在每个季度都设置“表现最优奖”、“季度最强奖”等奖项，获得奖项的员工给予物质奖励或是格努实际情况提拔，鼓励员工不断进步，同时对不思进取、业绩排名靠后的员工采取适当的城府措施，包括降级、降低工资等。以竞争的方式促进员工的学习能培养员工积极向上、努力学习的学习习惯，同时还能加强对技术的掌握，提升了员工对新知识、新方法、新技术的运用。
（五）加强教育培训的管理
煤矿企业内部秩序的稳定有赖于健全的教育激励和约束机制，其中包括“一人一证”制度和员工接受教育培训的成本问题。在“一人一证”制度上，接受教育培训的员工在岗位上工作时必须佩戴工作证，工作证上明确员工的姓名、职位、主要工作内容，员工岗前、转岗培训都要有记录，升职之前要有相应的考核。在员工接受教育培训期间，煤矿企业的成本较高，不仅要负担员工学习的场地、水电、为员工开辟学习空间等费用，还有聘请人才进行讲座、聘请教师进行授课、购买教材等花费，总体来说支出较大，如果没有资金支持很难长时期坚持下去，针对这个问题，企业可以根据不通过岗位不同的学习内容从员工的工资中抵除教育经费，经费到位才能保证教育投资。教育经费要专款专用，不能出现被滥用、任用的状况，所以教育培训的经费不能掌握在某个人手中，而要做到公开透明，确保每一笔钱都花到员工看的到的地方，还要制定相应制度制约教育经费的走向。
（六）促进员工的终身学习
时代是不断进步、不断变化的，要想跟得上时代发展的脚步，煤矿企业的教育培训就要树立“终身教育”、“持续发展”的理念，通过教育培训对员工进行启示，发挥自己的主观能动性，充实自己的学习和工作，对自己的职业生涯进行规划[4]。企业创建职业生涯开发与管理制度，帮助在职员工实现自身价值，把资源变成资本，达到煤矿企业与员工的双赢发展。显著的教育培训结果能为企业注入更多的生机与活力，员工掌握了更先进的技术和知识也有利于增加矿井产量，提高企业效益，有利于企业推进全面可持续发展，增强企业的竞争力。
结论：
现如今我国的煤矿企业已经进入了转型期，从以往单一的煤炭生产销售向能源化工多方向转型，按照科学发展观的要求，将自身打造成学习型企业，在企业内部树立“终身学习”、“终身发展”的理念，全员学习、团队学习、工作，推进煤矿企业职工知识化的进程。教育培训是当下提高煤矿企业员工整体专业素质的有效方法，通过学习知识让员工在工作中不断实践不断创新，规范的操作设备，以小心谨慎的态度对待生产，保证生产安全，最大程度上降低或消除安全隐患。煤矿企业的发展策略中要注重人才的培养，重视效益的同时，也要有目的、有计划的安排培训和教育，从而保证员工能最大程度地发挥创作力，全面提升企业综合效益。
参考文献
[1]关于做细、做实加油站员工教育培训工作的研究探讨[J].潘微.市场观察.2016(S2)
[2]煤炭行业技能型人才培养模式的创新与实践[J].沈宏毅.职业技术教育.2011(02)
[3]煤矿员工内部安全教育培训工作实践初探[J].卢树生.露天采矿技术.2014(02)
[4]浅谈煤矿安全教育培训工作中存在的问题及对策[J].汪俊.煤炭科技.2017(01)